- •Предмет и объекты науки
- •Метод и задачи науки.
- •1.3 Методы науки «Организация производства»
- •Раздел 1. Научные основы организации производства в сельскохозяйственных предприятиях
- •Сущность организации производства в с/х предприятиях
- •1. Понятие и принципы организации производства
- •2. Влияние особенностей с/х как отрасли на организация производства.
- •3. Закономерности организации производства
- •1.2. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в с/х предприятиях.
- •1. Сущность, принципы и система хозрасчета
- •2. Формирование хозрасчетных производственных подразделений
- •3. Понятие и виды сельскохозяйственных предприятий и объединений
- •4. Организация арендных отношений
- •5. Организация внутрихозяйственных кооперативов
- •1.3. Система ведения хозяйства и размеры с/х предприятий
- •2. Понятие специализации с/х предприятий
- •3. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия
- •4. Производственные типы сельхозпредприятий в Республике Беларусь
- •5. Размеры сельскохозяйственных предприятий
- •6. Методы установления рационального размера с/х предприятий
- •Раздел 2. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда
- •2.1.1. Нормирование труда в сельскохозяйственном производстве
- •1. Сущность и задачи нормирования труда. Нормы труда и их характеристики.
- •2. Методы нормирования и способы изучения рабочих процессов
- •3. Классификация затрат рабочего времени для целей нормирования
- •4. Нормообразующие факторы.
- •2.1.2. Методика расчета норм труда на основных видах с/х работ
- •Методика расчета норм труда на механизированных полевых работах
- •2. Методика расчета норм труда на работах по обслуживанию стационарных машин
- •3. Методика расчета норм труда на транспортных работах
- •4. Методика расчета норм труда на ремонтных работах
- •2.2. Организация труда в сельскохозяйственном производстве
- •1. Содержание, принципы, задачи и основные направления организации труда в сельском хозяйстве
- •2. Формы организации труда в с/х производстве
- •3. Принципы формирования оптимального состава трудовых коллективов
- •2.3.1. Материальное стимулирование работников сельскохозяйственного производства
- •Мотивация труда
- •2. Трудовые доходы и заработная плата. Основные принципы оплаты труда.
- •3. Виды, формы и системы оплаты труда
- •1.Тарифная система и ее элементы.
- •2. Особенности оплаты труда работников мтп
- •3. Особенности оплаты труда водителей
- •4. Особенности оплаты труда работников, занятых на ремонте и обслуживании техники.
- •5. Оплата труда руководителей и специалистов
- •1. Значение планирования и прогнозирования производства в условиях рынка. Понятие планирования
- •2. Методы планирования
- •3. Система внутрихозяйственного планировании
- •3.1. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства
- •3.2. Пятилетний план (прогноз) развития организаций апк
- •3.3. Бизнес-план развития организаций апк на год
- •3.4. Оперативные планы
- •Сущность рационального использования мтп
- •2. Формы организации использования мтп
- •3. Планирование работы мтп и расчет потребности мта
- •4. Поточно-цикловой метод использования мтп
- •1. Показатели использования мтп, методика их расчета. Анализ использования мтп
- •2. Производственные затраты на эксплуатацию мтп и себестоимость 1 усл.Эт.Га
- •3. Основные пути повышения эффективности использования мтп
- •1. Экономическое значение транспорта в развитии сельского хозяйства. Объемы и виды грузоперевозок
- •2. Планирование объемов транспортных работ
- •3. Планирование потребности в автомобилях
- •1. Показатели использования автопарка и методика их расчета
- •2. Производственные затраты на транспортировку и расчет себестоимости 1 ткм
- •Анализ использования автотранспорта и методика его проведения
- •4. Пути повышения эффективности использования транспортных средств
- •1. Значение нефтехозяйства и организация его работы на с/х предприятии
- •2. Расчет потребности в гсм и затрат на них
- •3. Организация хранения запасов нефтепродуктов
- •4. Организация отпуска и учет гсм
- •5. Экономное использование гсм
- •1. Значение хранения с/х техники и ее организация на с/х предприятии
- •2. Планирование и организация работ по то и ремонту с/х техники
- •3. Расчет трудоемкости то и ремонта и затрат на их проведение
- •1. Организация маркетинговой деятельности в с/х предприятиях. Маркетинговые исследования при покупке с/х техники и др. Материальных ресурсов
3. Расчет трудоемкости то и ремонта и затрат на их проведение
Ежесменное техническое обслуживание (ЕТО) тракторов, комбайнов и сельскохозяйственных машин выполняют трактористы-машинисты перед началом работы. Периодическое ТО проводится по графику на стационаре мастерами-наладчиками. В нем также принимают участие трактористы-машинисты. Необходимое количество работников для проведения запланированных периодического и сезонного ТО определяется нормативной трудоёмкостью. Она рассчитывается на основе затрат труда на ТО, ремонт машин и оборудования. Затраты труда здесь в свою очередь определяются путём проведения хронометражных наблюдений или по нормативам, которые разработаны НИИ труда. Нормативная трудоёмкость выражается в человеко-часах на 1 выработанный условный усл.эт. га или на 1 центнер израсходованного топлива.
Нормативная трудоёмкость периодических ТО по каждой марке трактора может быть рассчитана по формуле:
,
где tтоi – трудоёмкость i-го ТО отнесённая на 1 усл.эт. га.
Для определения трудоёмкости объёма работы по ремонту оборудования животноводческих ферм используют усл. ед. ремонта, которые называют единицами ремонтной сложности. За такую единицу принято 35 чел-ч., затраченных на капитальный ремонт оборудования и 14 чел-ч. – на текущий ремонт.
Важно определить численный состав мастеров-наладчиков, необходимый для ремонтно-механических работ. Для этого используют следующую формулу:
где Ч – численность мастеров наладчиков;
ΣТто – общая трудоемкость ремонтных воздействий, чел-ч;
Фрв – фонд рабочего времени за год (или за другой период) на одного работника, чел-ч;
К1 и К2 – коэффициенты (> 1), учитывающие время на выполнения других работ, отдых и личные надобности, невыходы на работы по различным причинам.
В условиях рыночных отношений ремонтно-механическая служба сельскохозяйственного предприятия так же, как и подразделения производственной сферы (растениеводства и животноводства), работает по принципам внутрихозяйственного расчета или арендного подряда. Экономические взаимоотношения в этом случае основаны на единстве интересов производственных коллективов и коллектива ремонтно-механических мастерских. В качестве заказчика выступают владельцы (арендаторы сельскохозяйственной техники), а подрядчиком являются ремонтники. При этом возможны следующие варианты действий.Ремонтно-механическая мастерская устанавливает договорные цены за предоставление места ремонта, проведение ремонта сельскохозяйственных машин, узлов и агрегатов с привлечением услуг ремонтных рабочих, за 1 ч использования передвижной ремонтно-механической мастерской и сварочного аппарата, запасные части и ремонтные материалы. В основу этих цен закладывается принцип возмещения затрат ремонтно-механической мастерской и определенный уровень рентабельности (10—15 %).
Ремонтно-механическая мастерская работает в кооперации с производственными подразделениями, и ее доходы формируются через определенную долю в доходной части производственных подразделений. Размер этой доли определяется на договорных началах, например, пропорционально затратам живого труда. В этом случае каждый работник ремонтно-механической мастерской знает, что его заработная плата зависит от результатов работы отраслей растениеводства и животноводства. Чем лучше и безотказнее работает сельскохозяйственная техника, тем больше и дешевле они произведут и реализуют продукции, что в свою очередь будет способствовать увеличению доходов ремонтно-механической мастерской. С другой стороны, трудовой коллектив ремонтно-механической мастерской заинтересован в сокращении затрат на ремонт сельскохозяйственной техники и животноводческого оборудования и максимизации полученного дохода.
Ремонтно-механическая мастерская работает на принципах гарантийного обслуживания и ремонта сельскохозяйственной техники. В этом случае определяют договорные (расчетные) цены:за 1 условный эталонный гектар механизированной рабоы, выполненной тракторами и сельхозмашинами;
1 га уборочной площади, выполненной самоходными комбайнами;1000 км пробега автомобилей;
• 1ч работы оборудования в животноводстве. Производственные подразделения (растениеводства и животноводства) и автопарк перечисляют на счет ремонтно-механической мастерской средства за гарантированную наработку сельскохозяйственной техники по договорным (расчетным) ценам.
Кроме того, ремонтно-механическая мастерская может увеличить свои доходы посредством реализации металлолома, оказания услуг населению и сторонним организациям, продажи реставрированных машин, узлов и агрегатов и др.
Любое ремонтное воздействие сопряжено с текущими производственными затратами, в состав которых входят:
оплата труда работников, занятых на ремонтных работах;
отчисления на социальные нужды;
материальные затраты — стоимость запасных частей и ремонтных материалов, топлива и смазочных материалов, электроэнергии и т.д.;
амортизационные отчисления на реновацию основных средств ремонтно-механической мастерской (зданий, станков, оборудования и др.);
прочие затраты — в основном общецеховые и общепроизводственные расходы (содержание административно-управленческого аппарата мастерской, ремонт и техническое обслуживание основных средств, отопление и освещение, техника безопасности труда и пожарной безопасности и т.д.).
Величина этих затрат в основном зависит от состава машинно-тракторного парка и объемов механизированных работ, а также от технической оснащенности ремонтно-механической мастерской и кадрового состава.