
- •Предмет и объекты науки
- •Метод и задачи науки.
- •1.3 Методы науки «Организация производства»
- •Раздел 1. Научные основы организации производства в сельскохозяйственных предприятиях
- •Сущность организации производства в с/х предприятиях
- •1. Понятие и принципы организации производства
- •2. Влияние особенностей с/х как отрасли на организация производства.
- •3. Закономерности организации производства
- •1.2. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в с/х предприятиях.
- •1. Сущность, принципы и система хозрасчета
- •2. Формирование хозрасчетных производственных подразделений
- •3. Понятие и виды сельскохозяйственных предприятий и объединений
- •4. Организация арендных отношений
- •5. Организация внутрихозяйственных кооперативов
- •1.3. Система ведения хозяйства и размеры с/х предприятий
- •2. Понятие специализации с/х предприятий
- •3. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия
- •4. Производственные типы сельхозпредприятий в Республике Беларусь
- •5. Размеры сельскохозяйственных предприятий
- •6. Методы установления рационального размера с/х предприятий
- •Раздел 2. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда
- •2.1.1. Нормирование труда в сельскохозяйственном производстве
- •1. Сущность и задачи нормирования труда. Нормы труда и их характеристики.
- •2. Методы нормирования и способы изучения рабочих процессов
- •3. Классификация затрат рабочего времени для целей нормирования
- •4. Нормообразующие факторы.
- •2.1.2. Методика расчета норм труда на основных видах с/х работ
- •Методика расчета норм труда на механизированных полевых работах
- •2. Методика расчета норм труда на работах по обслуживанию стационарных машин
- •3. Методика расчета норм труда на транспортных работах
- •4. Методика расчета норм труда на ремонтных работах
- •2.2. Организация труда в сельскохозяйственном производстве
- •1. Содержание, принципы, задачи и основные направления организации труда в сельском хозяйстве
- •2. Формы организации труда в с/х производстве
- •3. Принципы формирования оптимального состава трудовых коллективов
- •2.3.1. Материальное стимулирование работников сельскохозяйственного производства
- •Мотивация труда
- •2. Трудовые доходы и заработная плата. Основные принципы оплаты труда.
- •3. Виды, формы и системы оплаты труда
- •1.Тарифная система и ее элементы.
- •2. Особенности оплаты труда работников мтп
- •3. Особенности оплаты труда водителей
- •4. Особенности оплаты труда работников, занятых на ремонте и обслуживании техники.
- •5. Оплата труда руководителей и специалистов
- •1. Значение планирования и прогнозирования производства в условиях рынка. Понятие планирования
- •2. Методы планирования
- •3. Система внутрихозяйственного планировании
- •3.1. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства
- •3.2. Пятилетний план (прогноз) развития организаций апк
- •3.3. Бизнес-план развития организаций апк на год
- •3.4. Оперативные планы
- •Сущность рационального использования мтп
- •2. Формы организации использования мтп
- •3. Планирование работы мтп и расчет потребности мта
- •4. Поточно-цикловой метод использования мтп
- •1. Показатели использования мтп, методика их расчета. Анализ использования мтп
- •2. Производственные затраты на эксплуатацию мтп и себестоимость 1 усл.Эт.Га
- •3. Основные пути повышения эффективности использования мтп
- •1. Экономическое значение транспорта в развитии сельского хозяйства. Объемы и виды грузоперевозок
- •2. Планирование объемов транспортных работ
- •3. Планирование потребности в автомобилях
- •1. Показатели использования автопарка и методика их расчета
- •2. Производственные затраты на транспортировку и расчет себестоимости 1 ткм
- •Анализ использования автотранспорта и методика его проведения
- •4. Пути повышения эффективности использования транспортных средств
- •1. Значение нефтехозяйства и организация его работы на с/х предприятии
- •2. Расчет потребности в гсм и затрат на них
- •3. Организация хранения запасов нефтепродуктов
- •4. Организация отпуска и учет гсм
- •5. Экономное использование гсм
- •1. Значение хранения с/х техники и ее организация на с/х предприятии
- •2. Планирование и организация работ по то и ремонту с/х техники
- •3. Расчет трудоемкости то и ремонта и затрат на их проведение
- •1. Организация маркетинговой деятельности в с/х предприятиях. Маркетинговые исследования при покупке с/х техники и др. Материальных ресурсов
5. Оплата труда руководителей и специалистов
Заработная плата руководителей, специалистов и обслуживающего персонала сельскохозяйственного предприятия состоит из основной и дополнительной оплаты труда. Основной заработок начисляют по месячным должностным окладам.Должностной оклад — это размер заработной платы, как правило, месячной, устанавливаемой для отдельных категорий работников согласно занимаемой должности и схемам должностных окладов или штатному расписанию сельскохозяйственного предприятия. Размер должностного оклада должен соответствовать тарифным разрядам и тарифным коэффициентам Единой тарифной сетки (постановление Министерства труда и социальной защиты от 22 декабря 2006 г.).Должностной оклад или месячная расчетная ставка (Одмес) определяется по формуле
Одмес = Ст1*Ктгде Ст1 — месячная тарифная ставка I разряда, утвержденная правительством или действующая в сельскохозяйственном предприятии, тыс. руб.; Кт — тарифный коэффициент Единой тарифной сетки соответствующих категорий работников.Установленный месячный должностной оклад выплачивается полностью, если в табеле учета рабочего времени отмечена отработка всех рабочих дней календарного месяца. В этом случаеЗпл = Одмес Если в течение месяца имели место нерабочие дни (из-за болезни, отпуска и т.п.), то заработную плату исчисляют по формулеЗпл = Одмес/Дрмес*Дфотргде Дфотр — число фактически отработанных дней (по табелю учета рабочего времени);Дрмес — число рабочих дней в календарном месяце.Помимо должностного оклада, руководителям, специалистам и техническому персоналу сельскохозяйственного предприятия устанавливаются дополнительная оплата и персональные надбавки (за результаты работы, высокую профессиональную квалификацию, стаж работы по специальности, ученую степень и т.п.).Дополнительная оплата и персональные надбавки выплачиваются ежемесячно и по своим размерам могут превышать должностной оклад.По результатам работы руководителей, специалистов и технический персонал премируют в соответствии с утвержденным Положением об оплате труда на сельскохозяйственном предприятии, коллективным договором или заключенными контрактами. Премии обычно выплачиваются в конце года.Следует отметить, что в результате тарификации должностные оклады специалистов сельского хозяйства и руководителей структурных подразделений определяются не результатами их индивидуального труда, а их местом в рамках тарифной классификации. Поэтому на практике широко применяют персональные надбавки или повышающие коэффициенты к установленным должностным окладам.
1. Значение планирования и прогнозирования производства в условиях рынка. Понятие планирования
Хозяйственная деятельность предприятия невозможна без ее планирования. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность для решения определенных производственных задач. Основой эффективного хозяйствования является пропорциональность и планомерность производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия. Пропорциональность рассматривается как количественные пропорции, которые часто меняются. Планомерность означает установление нужных количественных пропорций. Планированием называются закономерности, определяющие пропорциональность и планомерность производства, технические, технологические и организационные меры, обеспечивающие высокоэффективное функционирование сельскохозяйственных предприятий.В условиях административно-командного руководства действовало централизованно-директивное планирование, когда план составлялся на основе государственного строго обязательного задания по продаже продукции (госзаказ). Планирование осуществлялось сверху вниз, под государственным контролем.В рыночных условиях применяются принципиально иные подходы к планированию на сельскохозяйственных предприятиях. В этих условиях планирование целесообразно осуществлять "по опыту мировой практики по так называемому индикативному планированию, которое называется еще пассивным планированием. Индикативное планирование осуществляется на основе научных долгосрочных и краткосрочных прогнозов потребности в сельскохозяйственной продукции, цен, налогов, дотаций и др. Индикативное планирование учитывает предполагаемые государственные инвестиции, закономерности организации сельскохозяйственного производства и экономически обоснованные нормативы. Такое планирование дает возможность товаропроизводителям разрабатывать выгодные для них планы (прогнозы), проявляя инициативу и предприимчивость. При этом вся система планирования (прогнозирования) осуществляется снизу вверх. Это означает, что сводные районные, областные и республиканские планы (прогнозы) выступают как сумма планов сельскохозяйственных предприятий. Если показатели сводного плана (прогноза) не удовлетворяют народнохозяйственные потребности, тогда правительственные органы должны экономическими мерами (цены, кредиты, налоги и др.) заинтересовать производителей увеличить или уменьшить планируемые объемы производимой продукции или работ.За центральными государственными органами остаются функции определения стратегических направлений и решения крупномасштабных проблем развития агропромышленного комплекса республики, области, района.Разрабатываемые при централизованном управлении внутрихозяйственные планы экономического и социального развития сельскохозяйственного предприятия на основе задания по продаже сельскохозяйственной продукции государству (госзаказ) являлись строго обязательными для выполнения. Они выступали как директива, а выполнение плановых заданий строго контролировалось государством. В современных рыночных условиях внутрихозяйственные планы никем не контролируются и выступают как средство обеспечения пропорциональности и планомерности производства сельскохозяйственного предприятия. В зависимости от конъюнктуры рынка и изменяющихся условий производства, переработки и реализации сельскохозяйственной и другой продукции в планы сельскохозяйственных предприятий можно и надо вносить соответствующие коррективы. В связи с этим внутрихозяйственные планы являются прогнозами. Прогноз — научно обоснованное предвидение возможного развития. Он определяет, что может произойти в определенных условиях, выявляет реальные возможности будущего развития через выделение важнейших факторов. В прогнозах разрабатывают альтернативные направления и варианты развития производства.
В развитии планирования в последнее десятилетие выявлен ряд недостатков:ослаблены научные основы планирования. То есть усилился субъективный подход к планированию (тому дать, этому - нет);нарушился принцип пропорционального и сбалансированного развития (комплекс построили, а скота нет);снизилась плановая дисциплина (часто планы корректировались в сторону уменьшения);не учитывались реальные возможности выполнения планов (часто они были нереальны);
недооценивалось развитие социальной сферы;нарушался принцип комплексного развития регионов.Поэтому было принято решение о выработке новой концепции планирования и развития экономики в целом на основе перехода от командно-административных методов управления к экономическим.Эта концепция исходит из:а) самостоятельности предприятий;б) экономических методов планирования вместо административных;в) необходимости активизации трудовых коллективов в планировании и в выполнении планов.Таким образом, в соответствии с Законом «О предприятии» сельхозпредприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают планы своего развития.Исходными данными для планирования являются контрольные цифры, не имеющие директивного характера, государственные заказы, долговременные научно обоснованные экономические нормативы и лимиты. Они охватывают лишь важнейшие показатели, оставляя за предприятием право выбора решений по достижению высоких конечных результатов.Исходя из всего вышеизложенного, к основным задачам предприятия в области планирования можно отнести следующие:полное использование всех видов ресурсов;применение прогрессивных норм затрат труда и средств;повышение производительности труда;снижение себестоимости продукции;рост прибыли.Основными принципами планирования в сельскохозяйственных предприятиях являются следующие:Научная обоснованность, согласно которой планы сельскохозяйственных предприятий должны составляться на научной основе с учетом экономических законов, объемы реализации и производства продукции должны соответствовать материально-техническим, трудовым и земельным ресурсам. То есть планы должны быть реальными и напряженными. Внедрение данного принципа предполагает создание на всех уровнях планирования автоматизированной системы плановых расчетов и внедрение ЭВМ.Согласованность действий с местными государственными органами предполагает системное решение (в комплексе) в планах предприятий экономических и социальных задач, поставленных правительством перед сельскохозяйственным производством. То есть план должен обеспечить одновременно и хорошие социальные условия для жизни людей, а не по остаточному принципу (как было раньше).Самостоятельность, которая основана на органическом сочетании централизованного государственного руководства сельскохозяйственным производством с развитием самостоятельности предприятия. Государство доводит лишь важнейшие исходные показатели для планирования с учетом специализации и т. д., а предприятие в соответствии с ними разрабатывает уже само детальные планы развития-производства.
Выполнение договоров (директивность плановых заказов) заключаются в том, что государство сообщает свои требования в виде контрольных цифр, госзаказов, которые лежат в основе заключаемых договоров на поставку сельскохозяйственной продукции. Они отражают потребность общества в продукции. На их основе разрабатывается план, утверждаемый самим предприятием, а их сумма по всем хозяйствам составит общий план экономического и социального развития по району, области, республике.Единство и непрерывность планирования предполагает сочетание и согласованность перспективных (5-летних), годовых и оперативных планов (они вытекают друг из друга).Пропорциональность и сбалансированность требуют установления экономически целесообразной структуры производства, при которой достигается максимальный экономический эффект.Оперативный контроль выполнения планов заключается в своевременном устранении недостатков в хозяйственной деятельности предприятия и принятии соответствующих мер.