2.3.1. Материальное стимулирование работников сельскохозяйственного производства

1. Мотивация труда

У каждого работника есть свой интерес, стимул или побуди тельный мотив трудиться. Мотивация труда — это активизация состояния человека, побуждение его совершать действия и усилия, направленные на удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей. Целью мотивации труда является создание необходимых условий и стимулов для наиболее полной реализации трудового потенциала каждого работника на конкретном рабочем месте с таким расчетом, чтобы сельскохозяйственное предприятие добивалось успеха в рыночной экономике. Работники сельскохозяйственного предприятия отличаются один от другого возрастом, полом, образованием. Индивидуальная мотивация и стимулирование их труда не одинаковы, так как мотивы в высшей степени субъективны и сложны.

Сущность мотивации и стимулирования труда в сельскохозяйственном предприятии показаны на структурно-логической схеме.Осознанную исполнителем связь между количеством затраченного им труда с учетом его качества и вознаграждением называют заинтересованностью работника. Чтобы привести в действие эту заинтересованность, руководитель трудового коллектива использует различные способы. Совокупность способов формирования заинтересованности исполнителя трудиться лучше и эффективнее называют стимулированием труда.Правильная и эффективная мотивация и стимулирование труда работников сельскохозяйственного предприятия относятся к основным задачам управления персоналом и повышения производительности его труда.Экономической наукой разработаны и сельскохозяйственной практикой подтверждены различные направления мотивации и стимулирования труда, которые можно разделить на две группы: а) материально-денежные и б) нематериальные мотивы.Универсальным и наиболее очевидным средством мотивации и вознаграждения работника за труд являются денежные выплаты. Уровень этих выплат должен определяться исключительно результатами его труда, для чего необходимо иметь четкие и ясные критерии оценки труда, наладить прямую связь вознаграждения с достижениями исполнителя. Помимо этого должен быть индивидуальный подход в выборе материальной мотивации (форма и система оплаты труда, премирование за выполнение поставленных задач, по результатам работы за месяц, квартал, год). Если индивидуальный вклад работника в результат определить сложно, необходимо использовать групповое материальное стимулирование. Возможны разовые выплаты вознаграждений: за победу в конкурсах, за ценное рационализаторское предложение, за работу в экстремальных условиях и т.п. Денежные выплаты по результатам труда следует сочетать с потребностями работника и принимать во внимание влияние рынка на эти потребности.Тарифные разряды работ и работников в определенной степени решают проблему учета результата труда, его сложности и ответственности. Тарифные ставки напрямую зависят от тарифных коэффициентов и от устанавливаемой правительством ставки I разряда. Нынешний размер тарифной ставки I разряда низок и не способствует развитию трудовой активности отдельного работника, а также стимулированию труда.По мнению экспертов ООН, минимальная часовая ставка не должна быть меньше 3 долларов США. Учитывая, что в Беларуси цены на предметы первой необходимости пока ниже мировых, тарифную часовую ставку I разряда можно установить в эквиваленте 1,0—1,15 доллара. Это обеспечит повышение заработной платы в сельском хозяйстве примерно в 2 раза и составит соответственно около 400 тыс. руб. в месяц.В сельскохозяйственном производстве должны и будут повсеместно внедряться современные сельскохозяйственные машины и машинные технологии. Они требуют высокой квалификации рабочей силы. Даже в недалекой перспективе в сельском хозяйстве будут работать квалифицированные специалисты, механизаторские кадры и работники животноводства. Но высококвалифицированная рабочая сила не может быть дешевой. Повышение уровня заработной платы в сельском хозяйстве представляется одним из: главных условий освоения современных технических средств и технологий, эффективного развития сельскохозяйственного производства и хозяйствующих субъектов.Качественный и производительный труд, его результаты должны иметь соответствующие уровни и размеры стимулирования. Ограничение стимулов производительного труда равнозначно ограничению самой производительности и результативности, поэтому в современных условиях хозяйствования важно задействовать самые различные формы, методы и механизмы стимулирования труда.

Весьма важной формой материально-денежной мотивации и стимулирования труда является участие работника в управлении, акционированном капитале и в распределяемой прибыли предприятия. Начисление и получение дивидендов на акционированный капитал, материальное поощрение из части распределяемой прибыли тесно увязывают личные интересы работника с интересами сельскохозяйственного предприятия, результатами его производственной деятельности.Ощутимым средством материальной мотивации может быть предоставление беспроцентных кредитов на приобретение мотоблока, автомобиля, обучение детей и др. Сельскохозяйственное предприятие может бесплатно обучать самого работника либо возмещать его расходы на обучение.Работникам сельскохозяйственного предприятия можно предоставлять льготы на приобретение сельскохозяйственной продукции и услуг, право покупать неиспользуемую собственность предприятия по остаточной стоимости (трактор, автомобиль, сельскохозяйственные машины и инвентарь, здание и др.), предоставлять бесплатное или льготное питание для работников хозяйств и их детей и т.п.Хорошим мотивационным фактором является забота сельскохозяйственного предприятия о здоровье работников. Речь идет об оплате путевок в санатории и дома отдыха, абонементов в спортивные залы, расходов на лечение. Могут возмещаться расходы на топливо и амортизацию личного транспорта (в случае использования работником личного автомобиля в служебных целях).В зависимости от финансовых возможностей сельскохозяйственного предприятия перечень материально-денежных мотиваций может быть расширен и дополнен.Одним из важнейших нематериальных стимулов является создание в трудовом коллективе климата кооперации труда и взаимопомощи, соблюдение работниками принципов взаимного доверия и уважения. Немаловажное значение имеют взаимоотношения руководителя с исполнителями. Объективная оценка руководителем работы исполнителя, обсуждение с ним процесса выполнения задания, обмен информацией и идеями являются важными факторами улучшения микроклимата в трудовом коллективе. Признание руководителем любого вклада работника в общее дело должно быть позитивным, своевременным, понятным, честным и искренним, публичным и открытым, соответствующим мотивам его трудовой деятельности. За упущения в работе и некачественное выполнение задания работник должен получить определенное осуждение и взыскание.Хороший микроклимат в коллективе — огромный мотиватор для высокопроизводительного труда. С учетом этого современный руководитель должен быть социально компетентным, коммуникативным, коммуникабельным. Каждый работник нуждается в позитивной обратной связи — благодарности, признании, независимо от того, какую должность занимает человек, какую он работу выполняет. Если руководитель знает не только профессиональные способности своих подчиненных, но и интересуется их личными проблемами, это однозначно мотивирует людей.

Таким образом, в сельскохозяйственном предприятии должны широко использоваться все формы мотивации и стимулирования труда работников. В систему индивидуальной мотивации труда должны быть включены:заработная плата, состоящая из двух компонентов — гарантированной части, начисленной по тарифной системе оплаты труда, и переменной части (разного рода надбавки, доплаты и премии, размер которых предопределен результатами труда работника);доходы от участия в распределении прибыли предприятия;система материальных льгот и услуг;нематериальные льготы и привилегии;улучшение условий труда;стимулирование квалификационного роста работников, оплата повышения квалификации;создание благоприятной психологической атмосферы в трудовом коллективе, развитие доверия и взаимопонимания, моральное поощрение;материальная ответственность за упущения в работе. Особая роль в мотивации и стимулировании труда принадлежит менеджерам, работникам разного уровня управления. Сегодня управленец должен быть не только хорошим специалистом и профессионалом, но и авторитетным человеком, заслуживающим своим отношением к людям и делу доверия и уважения.В итоге считаем уместным подчеркнуть необходимость кардинального изменения системы мотивации труда и стимулирования производства. Практика организации высокоэффективного сельского хозяйства у нас в стране и за рубежом показывает, что важнейшим фактором динамичного развития производства является мотивация и стимулирование труда на основе экономических интересов. Это означает, что аграрный товаропроизводитель должен быть органически заинтересован в эффективности производства и производительном труде. Такая заинтересованность должна бы п. внутренним, неотъемлемым его убеждением.Видов и форм экономического стимулирования — множество (оплата труда, доплаты, премии и др.). В рыночной экономике не все они имеют одинаковое значение. История развития мировой экономики подтверждает, что самым сильным мотиватором эфективности труда всегда была и остается собственность. Поэтому сельскому товаропроизводителю должна быть предоставлена возможность накопления ее в различных модификациях — приобретение имущества, приумножение капитала, получение акций и дивидендов, вложение капитала в дело с целью его воспроизводства, участие в прибылях предприятия и т.п. И это вполне объяснимо. Стремление к собственности и ее воспроизводству — врожденные качества человека. И эти качества важно умело использовать для мотивации интересов сельского труженика. В этом и состоит основной смысл рациональной политики мотивации труда на перспективу.Таким образом, организацию труда и его оплату в современных условиях необходимо рассматривать как целостную систему, которая одновременно стимулирует развитие производства и экономики сельскохозяйственного предприятия. Оплата труда и стимулирование работников в значительной степени должны сочетаться с формированием доходов от собственности и напрямую зависеть от конечного результата работы сельскохозяйственного предприятия и его структурных подразделений.