5 Сил конкуренции модели Портера

Наиболее серьезной и получившей широкое распространение является модель конкуренции Портера. В рамках стратегического управленческого учета эффективное управление затратами требует более широкого рассмотрения и выхода за пределы конкретного предприятия. Портер назвал это широкое рассмотрение цепочкой ценностей. Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям.

Цепочка ценностей предприятия отражает набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри предприятия. Концепция цепочки ценностей коренным образом отличается от концепции добавленной стоимости.

Цепочка ценностей является инструментом для понимания структуры издержек фирмы и того, как издержки возрастают и снижаются в зависимости от вида деятельности и внутри самих видов деятельности.

Концепция цепочки ценностей включает, но не ограничивается традиционными взглядами, что цепочка ценностей предприятия представляет собой набор видов экономической деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования.

Анализ цепочки ценностей исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости товара, превышающей реальные издержки его производства.

В цепочке ценностей деятельность предприятия делится на две части:

- основную деятельность;

- вспомогательную деятельность.

К основной деятельности и затратам относятся: закупка исходных материалов и их хранение – работы, активы, затраты связанные с приобретением топлива, энергии, сырьевых материалов у продавцов и поставщиков, их распределение, контроль и управление запасами.

К вспомогательной деятельности относится управление персоналом и управление персоналом и затратами.

Рассмотрим цепочку издержек по Портеру.

Цепочка ценностей в СХА «Михайловское».

Инновационные процессы 14 т/руб(1,3%)

Прибыль

1026,3 т/руб.

Затраты на управление 92 т/руб (4,9%)

Управление персоналом 46 т/руб (2,6%)

Цепочка ценностей ЗАО «Племзавод Трудовой»

Инновационные процессы 9 т/руб(0,4%)

Затраты на управление 73 т/руб(3,8%)

Прибыль

1552,5 т/руб

Управление персоналом 57 т/руб(3,5%)

Проанализировав цепочки ценностей СХА «Михайловское» и ЗАО «Племзавод Трудовой», можно сделать вывод о том, что у СХА «Михайловское» затраты на производство 1т составляет 846руб, а у ЗАО «Племзавод Трудовой» 1108руб.