Земельные ресурсы

Земля – важнейшее условие существования человеческого общества. Она незаменимое средство удовлетворения разносторонних потребностей человека – экономических, социально-бытовых, эстетических и т.д. Однако, говоря об использовании земли, прежде всего подразумевают ее функционирование в сфере общественного производства.

Под плодородием понимают свойство земли отдавать возделываемым растениям необходимые питательные вещества для получения урожая.

Таблица 3 – «Земельные ресурсы СХА «Михайловское»,га

Земельные ресурсы	2009		2010		2011		2011 к 2009
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь-всего	10239	100	10239	100	8783	100	-1456
в т.ч. с/х угодий	10052	98,2	10052	98,2	8596	97,9	-1456
из них: пашня	9550	93,2	9550	93,2	8279	94,3	-1271
сенокосы	185	1,8	185	1,8	-	-	-
пастбища	317	3,1	317	3,1	317	3,6	0
Пруды и водоемы	35	0,3	35	0,3	35	0,4	0
Прочие земли	152	1,5	152	1,5	152	1,7	0

Вывод: В СХА «Михайловское» общая земельная площадь с/х угодий в 2011 году уменьшилась на 1456 га, так же уменьшилась площадь пашни на 1271га.

Специализация сельскохозяйственного предприятия выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта. Специализация производства – объективный, динамичный процесс, обусловленный, прежде всего развитием производительных сил отрасли.

Специализация сельского хозяйства имеет большое экономическое значение: во-первых, способствует концентрации материальных и финансовых ресурсов; во-вторых, создает благоприятные условия для научно- технического прогресса; в-третьих, создает возможности для совершенствования форм организации труда; в-четвертых, способствует повышению экономической эффективности производства. Специализация сельского хозяйства заключается в выделении одной главной или нескольких основных отраслей и создании условий для их преимущественного развития. В растениеводстве неэффективно иметь узкую специализацию, т. к. многие полевые культуры при существующей агротехнике, как правило, не могут по биологическим условиям высеваться на одном месте ежегодно. Рассмотрим специализацию нашего хозяйства. Об уровне, которой можно судить по структуре товарной продукции, представленной в Таблице 4.

Таблица 4 - «Состав и структура товарной продукции».

Товарная продукция	2009г		2010г		2011г		2011 к 2009
	тыс.руб	%	тыс.руб	%	тыс.руб	%
Зерновые и зернобобовые культуры-всего	9012	40,7	2225	9,9	3894	13,8	-5118
В т.ч. пшеница	1522	6,7	47	0,2	-	-	-
Рожь	6502	29,4	1061	4,8	69	0,2	-6433
Просо	770	3,5	1100	4,9	75	0,3	-695
Ячмень	185	0,8	8	0,04	3750	13,3	3565
овес	33	0,1	9	0,04	-	-	-
Подсолнечник	6180	27,9	16746	75,1	8346	29,6	2166
соя	1430	6,5	1005	4,5	4340	15,4	2910
Овощи открытого грунта	136	0,6	123	0,6	17	0,06	-119
Прочая продукция растениеводства	5280	23,8	2118	9,5	11562	40,9	6282
Продукция растениеводства собств.производства реализованная в перераб.виде	106	0,5	75	0,3	82	0,3	-24
Итого реализовано продукции растениеводства	22144	100	22292	100	28241	100	6097
Скот и птица в живой массе – всего:	23087	59,7	16616	53,1	16170	55,6	-6917
КРС	11024	28,5	8558	27,3	4836	16,6	-6188
свиньи	11973	30,9	8005	25,6	11318	38,9	-655
лошади	89	0,2	53	0,2	16	0,06	-73
Молоко цельное	12602	32,5	12573	40,2	10660	36,7	-1942
мед	63	0,2	82	0,3	11	0,04	-52
Прочая продукция животноводства	13	0,03	11	0,04	29	0,09	16
Продукция животноводства собственного производства, реализуемая в переработанном виде	2903	7,5	2033	6,5	2197	7,6	-724
Итого собств. продукция животноводства	38667	100	31315	100	29067	100	-9600

Вывод: из таблицы видно, что в растениеводстве наибольший удельный вес имеют зерновые и зернобобовые культуры – 40,7%, а в животноводстве наибольший удельный вес составляет у скота и птицы в живой массе – 59,7%. Поэтому, можно сделать вывод, что СХА «Михайловское» имеет зерно-животноводческую специализацию.

Под посевными площадями понимают площади пашни, засеянными теми или иными сельскохозяйственными культурами. Данные о посевных площадях необходимы, прежде всего, для определения объема продукции растениеводства, а так же для характеристики использования земель.

Динамика посевных площадей хозяйства представлена в таблице 5

Таблица 5.- Динамика посевных площадей различных культур и их структура, га

Культура	2009г		2010г		2011 г.		В среднем за анализируемый период
	га	%	га	%	га	%	га	%
Озимые и яровые всего:	5200	71,9	2887	49,2	4521	59,8	4203	61,1
в том числе озимые зерновые	2950	40,8	1310	22,3	2905	38,5	2388	34,7
Яровые зерновые	2250	31,1	1577	26,9	1616	21,4	1814	26,4
Соя	420	5,8	380	6,5	460	6,1	420	6,1
Подсолнечник на зерно	1610	22,3	2600	44,3	2573	34,1	2261	32,8
Всего:	7230	100	5867	100	7554	100	6884	100

Вывод: За анализируемый период происходили значительные изменения в структуре посевных площадей. Озимые зерновые в структуре посевных площадей в 2011 г. стала занимать38,5%, что на 2% больше, по сравнению с 2009 г. ,увеличилась площадь подсолнечника на зерно и составила 2573 га-34,1%, что на 11,8% больше чем в 2009 году. В среднем за анализируемый период общая посевная площадь составила 6884 га. При этом соотношение долей озимых и яровых культур неодинаково в структуре посевных площадей и составляет 34,7% озимых и 26,4% яровых. Изменение структуры посевных площадей в значительной мере повлияло на валовые сборы зерновых культур (Таблица 6).

Таблица 6.- Динамика валовых сборов зерна в СХА «Михайловское», ц

Культура	2009 г	2010 г	2011 г.	В среднем за период	2011 г в % к 2009 г.
Озимые и яровые всего:	52418	8550	42360	3444	80,8
в том числе озимые зерновые	38464	6725	29950	25046	65,1
Яровые зерновые	13954	1825	12410	9396	67,3
соя	2847	1741	3032	2540	89,2
Подсолнечник на зерно	8768	13475	11702	11315	129,05
Всего:	64033	23766	57094	48298	75,4

Вывод: Анализируя динамику валовых сборов зерновых культур, была выявлена следующая динамика. В хозяйстве произошло увеличение по озимым зерновым на 8514 ц, и снижение валовых сборов по яровым зерновым на 1544 ц, и подсолнечника на зерно на 2934 ц. На увеличение валовых сборов зерновых культур в значительной степени повлияло изменение их урожайности, которая представлена в таблице 7.

Таблица 7.- Динамика урожайности зерновых культур ц/га

Культура	2009 г	2010 г	2011 г.	В среднем за период
Озимые и яровые всего:	10,1	2,9	9,4	7,5
в т. ч озимые зерновые	13,0	5,1	10,3	9,5
Яровые зерновые	6,2	1,2	7,7	5,03
Соя	6,8	4,6	6,6	6
Подсолнечник на зерно	5,4	5,2	4,5	5,03
Зерновые в среднем:	8,3	3,8	7,7	6,6

Вывод: За анализируемый период в СХА «Михайловское» урожайность зерновых культур уменьшилась у озимых зерновых на 2,7 ц/га, а по яровым зерновым произошло увеличение на 1,5ц/га. При этом наибольшая урожайность у озимых зерновых в 2009 г. она составила 13,0 ц/га, наименьшая у яровых зерновых – 1,2 ц/га в 2010 году, в связи с засухой. На повышение урожайности зерновых в значительной степени повлияло внесение минеральных удобрений. Так как 2010 год был неудачный, неурожайный, это отразилось на культурах.

Можно сделать вывод, что производительность продукции растениеводства зависит, прежде всего, от урожайности сельскохозяйственных культур, которая в свою очередь является результатом не только природно-климатических условий, но и агротехнических мероприятий, обеспечивающих повышение плодородия почвы.

Полное заключительное представление о хозяйстве нам позволит дать анализ финансовых результатов. Финансовые результаты деятельности хозяйства характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Объем реализации, величина прибыли, и уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели отражают все стороны хозяйствования.

Таблица 8.- Финансовые результаты производственной деятельности СХА «Михайловское»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонения 2011 к 2009гг.
				Абсолютное, тыс. руб.	%
Выручка от реализации продукции растениеводства, тыс.руб	22144	22292	28241	6097	27,5
Полная себестоимость реализуемой продукции растениеводства, тыс.руб	24834	11994	21488	-3346	13,5
Прибыль, убыток(-)	-2690	10298	6753	9443	-151
Ур. рентабельности, % рерентабельности	-10,8	85,9	31,4	42,2	190,7

Вывод: делая вывод по таблице 8 можно отметить, что в 2009 году уровень рентабельности составляет -10,8, это связано с тем, полная себестоимость реализуемой продукции превышает выручку, в 2010 году мы видим положительную тенденцию, хотя год характеризовался засухой, но предприятие удержалось за счет посева и реализации подсолнечника.

Практически любое научное исследование проводится с целью анализа сложившихся ситуаций и на основе этого анализа разработки стратегии дальнейших действий.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

1) Сильные стороны (от. англ. Strengths) - преимущества организации;

2) Слабости (от. англ. Weaknesses) - недостатки организации;

3) Возможности (от. англ. Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

4) Угрозы (от. англ. Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

При этом анализе можно выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы, находящиеся вне зоны контроля организации.

SWOT-анализ СХА «Михайловское».

Сильные стороны: -Приемлемые цены на продукцию; -Хорошая репутация у покупателей; -Большой ассортимент выращиваемой продукции -Относительно близкое расположение к г. Маркса и областному центру г. Саратова; -Наличие постоянных каналов сбыта продукции; -Сочетание растениеводческого производства с животноводческим; -Достаточное количество трудовых ресурсов;	Слабые стороны: -Зависимость от сезонности; -Устаревшая технология и оборудование; -Слабые навыки в области маркетинговой деятельности; -Недостаточность финансов. -Недостаточное количество квалифицированных работников, занятых в сельскохозяйственном производстве; -Несовершенство организационной структуры управления.
Возможности: -Расширение спектра высеваемых культур; -Появление новых технологий; -Привлечение новых потребителей. -Благоприятные природно-климатические условия региона; -Более эффективное использование имеющихся производственных площадей, зданий и сооружений; -Привлечение молодых специалистов; -Интеграция с другим предприятием; -Наладить систему переработки продукции.	Угрозы: -Поглощение конкурентами рынка; -Неблагоприятные демографические изменения; -Снижение цен на продукцию конкурентами. -Сложная экономическая ситуация в стране и регионе в результате снижения государственной поддержки аграрного сектора; -Отсутствие мотивации у некоторых сотрудников.

Слабые стороны:

Зависимость от сезонности – это важный показатель, так как наше предприятие специализируется на растениеводстве.

Устаревшая технология и оборудование – с применением новых технологий предприятие могло бы производить больше продукции с наименьшими затратами.

Слабые навыки в области маркетинговой деятельности – не проводятся маркетинговые исследования в деятельности предприятия и на рынке в целом.

Недостаточность финансов – для вложений больших средств в производство, так как они направлены на погашение кредиторской задолжности.

Возможности:

Расширение спектра высеваемых культур – посев новых культур, приносящих урожай при неблагоприятных условиях и необходимых на рынке.

Появление новых технологий – ни что не стоит на месте и с каждым годом одни технологии устаревают, другие появляются и приносят пользу.

Привлечение новых потребителей – эта возможность может быть реализована при реализации новой стратегии, при появлении нового продукта появятся и новые потребители, нуждающиеся в новом продукте.

Угрозы:

Поглощение конкурентами рынка – в настоящее время наше предприятие не единственное на рынке, его окружают большое количество предприятий по району.

Неблагоприятные демографические изменения – это говорит о том, что сейчас новое поколение стремится уехать в город и не заниматься в структуре сельского хозяйства.

Снижение цен на продукцию конкурентами – всегда существует угроза снижения цен конкурентами, тем самым они могут переманить на свою сторону потребителей.

SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности (его сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отражаемую в возможностях и угрозах).

Основным в стратегическом менеджменте является системный подход. Системный подход — направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов, совокупности взаимодействующих объектов, совокупности сущностей и поздний.

Системный подход в СХА «Михайловское» выглядит следующим образом:

Внешняя среда

вход выход

Процесс

обратная связь

Рис.1. Системный подход в СХА «Михайловское»

Таблица9. Подробное описание системного подхода в СХА «Михайловское»

Вход:	Процесс	Выход
-финансовые ресурсы -информационные ресурсы -специалисты -сырье -специализированное оборудование -помещения, склады -производственные агрегаты	1. обработка почвы, посев, уход за посевами, уборка 2.переработка продукции 3. сбыт продукции 4.применение различных технологий на почве 5.хранение транспортировка продукции животноводства(мяса, молоко) 5.обработка и хранение продукции растениеводства (зерна, подсолнечника, сои)	-готовая продукция -прибыль

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию стратегического менеджмента на потребителя. Концентрируя свое внимание на потребителях, предприятие не должно упускать из поля зрения своих потенциальных конкурентов. Только в этом случае она может повысить свою конкурентоспособность. СХА «Михайловское» уделяет большое внимание своему конкурентному окружению, предприятие внимательно изучает ситуацию на местном рынке, отслеживает появление новых перспективных предприятий.