- •1. Організація як система та об’єкт управління
- •2. Оцінка і прогноз зовнішнього середовища існування організації
- •3. Аналіз компонентів внутрішнього середовища організації
- •5.Харарктеристика організаційних форм підприємств в україні.
- •6. Міжнародна класифікація підприємств
- •7. Класифікація організаційних форм п-ства залежно від сфери діяльності та технологічної цілісності і ступеня підпорядкування
- •8. Форми об’єднання підприємств в україні
- •9. Поняття промислово-фінансових груп та їх особливості:
- •10. Міжнародна класифікація обєднань підприємств.
- •11. Створення п-ва та порядок його реєстрації
- •12. Підготовка бізнес-плану на створення нового п-ва.
- •13. Підготовка основних засновницьких документів
- •14. Розробка статуту підприємства
- •Поняття установчого договору та його характеристика
- •Порядок відкриття рахунку в банку
- •Характеристика основних видів госпрдарської діяльності підприємств
- •18. Поняття виробничої діяльності
- •19. Діяльність підприємства в оптовій та роздрібній торгівлі
- •20. Посередницька діяльність
- •23. Організація та управління ат.
- •24. Типи ат. Ат з одним акціонером.
- •25. Процес створення ат.
- •26. Установчі збори ат.
- •28. Права та обов’язки акціонерів.
- •29. Дивіденди акціонерного товариства
- •30. Компетенція загальних зборів ат
- •31. Наглядова рада акціонерного товариства
- •32. Виконавчий орган акціонерного товариства
- •34.Сутність завдання і основні підходи до оцінки праці персо6налу
- •35.Критерії відбору і оцінки персоналу
- •36.Методи оцінки персоналу
- •37. Процес повідомлення працівника про результати оцінок
- •38. Визначення індивідуальної вартості працівника
- •39. Вищі органи управління акціонерного товариства (ат)
- •40. Управління товариством з обмеженою відповідальністю (тзов)
- •42. Управління діяльністю командитного товариства
- •43. Реорганізація ат
- •44.Ліквідація акціонерного товариства
- •45.Виділення та перетворення як форми реорганізації ат.
- •46.Сфера укладання колективних договорів і угод.
- •47. Зміст та дія колективного договору та угоди.
- •48. Колективні переговорита вирішення розбіжностей.
- •49. Індивідуальні трудові конфлікти та порядок їх розгляду.
- •50.Сутність, поняття, сторони та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •52. Поняття організаційної поведінки,взаємовідносини людей в організації
- •53.Поняття взаємодії в організації. Види взаємодії
- •54.Поняття спілкування. Теорії спілкування
- •55. Механізми функціонування соціально-психологічних феноменів
- •56. Процеси які відіграють роль механізму вияву соціально-психологічних явищ
- •57. Поняття спілкування його сторони і види
- •58 Функції спілкування. Труднощі які виникають у спілкуванні
- •59. Основні показники ефективності здійснення і розвитку внутрішньоорганізаційної (внутрішньогрупової) взаємодії
39. Вищі органи управління акціонерного товариства (ат)
Вищим органом управління АТ є Загальні збори (ЗЗ) акціонерів. У ЗЗ мають право брати участь усі його акціонери незалежно від кількості і класу акцій, власниками яких вони є. Брати участь у ЗЗ з правом дорадчого голосу можуть і члени виконавчих органів, які не є акціонерами. Акціонери (їх представники), які беруть участь у ЗЗ, реєструються з зазначенням кількості голосів, яку має кожний учасник. Цей перелік підписується головою та секретарем зборів.
До компетенції ЗЗ належать:
1. Визначення основних напрямів діяльності акціонерного товариства.
2. Внесення змін до статуту товариства.
3. Прийняття рішень про анулювання викуплених акцій.
4. Прийняття рішень про зміну типу товариства.
5. Прийняття рішень про розміщення акцій.
6. Прийняття рішень про збільшення / зменшення статутного капіталу.
7. Затвердження положень про ЗЗ, НР, Виконавчий орган та Ревізійну комісію.
8. Затвердження річного звіту.
9. Затвердження розміру річних дивідендів.
10. Обирання членів Наглядової ради та прийняття рішень про припинення повноважень членів НР.
11. Обрання членів Ревізійної комісії та прийняття рішень про дострокове припинення їх повноважень.
12. Затвердження висновків Ревізійної комісії.
13. Обрання членів лічильної комісії.
14. Прийняття рішень про припинення діяльності товариства або рішення про виділ АТ.
15. Затвердження принципів корпоративного управління товариства.
16. Обрання комісії з припинення АТ.
В АТ Загальні збори створює Наглядову раду для здійснення загального керівництва і контролю за діяльністю виконавчого органу.
Наглядова рада (НР) – це орган, який здійснює захист прав акціонерів та контролює діяльність виконавчого органу. У АТ з к-стю акціонерів власників простих акцій 10 осіб і більше створення НР є обов’язковим.
Затвердження в межах своєї компетенції положень, які пов’язані з діяльністю тов.
Прийняття рішень про проведення чергових або позачергових зборів.
Прийняття рішень про продаж раніше викуплених товариством акцій.
Затвердження ринкової вартості майна.
Обрання або припинення повноважень голови або членів виконавчого органу.
Затвердження умов контрактів, які укладатимуться із членами виконавчого органу.
Прийняття рішень про відсторонення голови або члена виконавчого органу від здійснення певних повноважень.
Обрання Реєстраційної комісії.
Обрання аудитора товариства.
Член НР не може бути одночасно членом Ревізійної комісії та Виконавчого органу.
НР за пропозицією голови НР у встановленому порядку має право обирати корпоративного секретаря.
У товаристві з кількістю акціонерів, які мають голосуючих акцій більше 100, створюється рахункова комісія у складі визначеному і затвердженому загальними зборами акціонерів за пропозицією НР.
Склад рахункової комісії не може бути меншим 3 чоловік. До рахункової комісії не можуть входити члени спостережної ради, члени ревізійної комісії, члени колегіального виконавчого органу, а також особи, які є кандидатами на ці посади.
Рахункова комісія:
• визначає кворум загальних зборів акціонерів:
• роз'яснює питання, які виникли при голосуванні акціонерами окремих питань;
• забезпечує встановлений порядок голосування;
• підраховує голоси і результати голосування;
• складає протокол результатів голосування;
• передає в архів бюлетені для голосування.