7.Бухгалтерський та фінансовий облік розрахунків з покупцями і замовниками.

Основною нормативно-законодавчою базою що регулює облік розрахунків з покупцями і замовниками виступає :

1.Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" № 996-Х1У від 16 липня 1999 року;

2. Положення про документальне забезпечення записів у бухгалтерському обліку, затверджене наказом № 88 Міністерства фінансів України від 24.05.1995 року;

3. План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов'язань і господарських операцій підприємств і організацій, затверджений наказом № 291 Міністерства фінансів України від 30.11.1999 року.

4. Податковий кодекс України від 1.03.2011 року,

5. Господарський кодекс України

6. Цивільний кодекс України

7.  П (С) БО 1,2,4,10,15,16.

9. Статут (Установчий договір), Наказ про облікову політику

Відповідно до П(С)БО 10 дебіторська заборгованість – це сума заборгованості дебіторів підприємству на певну дату, а дебітори – це юридичні та фізичні особи, які внаслідок минулих подій заборгували підприємству певні суми грошових коштів, їх еквівалентів або інших активів.

Облік розрахунків з покупцями і замовниками ведеться за такими первинними документами як  договір (контракт), яким оформляються строки поставки, вид замовленої продукції, її кількість та ціна і інші умови у разі необхідності.

Надходження продукції і її вартість оформляється накладними, сума по яких зобов’язує покупців до сплати. Облік асортименту продукції ведеться за рахунком фактурою, товаротранспортні накладні, листи на проведення взаємозаліків, платіжні документи по перерахунку коштів( платіжне доручення, банківська виписка, чеки і ін.).

У звітності облік дебіторської заборгованості відображається у таках формах звітності як :

• Ф.№1 «Баланс» ( у другому розділі « Оборотні активи», а саме: розрахунки з бюджетом, внутрішні розрахункиі ін..)

• Ф.№ 2 « Звіт про фінансові витрати»,

• Ф.№ 4« Звіт про власний капітал» відображається сума завданих збитків.

• Ф.№ 5« Примітки», де відображається залишок заборгованості на початок року, та строки їх погашення.

розрахунки з вітчизняними покупцями відображають такими кореспонденціями: 

№ з/п	Зміст господарських операцій	Кореспонденція рахунків
		Дебет	Кредит
1	2	3	4
1	Реалізовано вітчизняному покупцю готову продукцію, товари( надано послуги	361	701,702, 703
2	Одночасно на суму ПДВ	701,702, 703	641
3	Списано собівартість реалізованої продукції, товарів, наданих послуг	901,902, 903	26,27,28, 23
4	Погашено дебіторську заборгованість грошовими активами	311, 30	361
5	Погашено дебіторську заборгованість взаємозаліками	63,68	361

Питанням обліку розрахунків з покупцями і замовниками у своїх роботах приділяли увагу такі вітчизняні науковці, як: Ф.Ф. Бутинець, О. Ромашко, Н.М. Ткаченко, Р.Л. Хом’як та інші.

 

8. Фактори, що впливають на формування на підприємстві системи управлінського обліку.

Система управлінського обліку представляє собою сукупність численних взаємопов’язаних частин, що тісно функціонують одна з одною, а саме, люди, технології, мета, задачі, структура та функції.

Вплив великої кількості факторів на функціонування підприємства відіграє свою роль у процесі вибору альтернатив, які дозволяють з максимальною користю досягти цілей фірми. Особливе значення мають зовнішні фактори, які впливають на побудову системи управлінського обліку на українських підприємствах. Як відомо, на території України відсутні в порівнянні з Заходом, корпорації, а переважають холдинги та інші структури. Тому в розвинених країнах пенсійні та інші різноманітні фонди поступово отримують велику владу над таким видом власності як корпорації, що знаходяться в суспільному володінні.

На специфіку системи управлінського обліку впливають також внутрішні фактори. Серед них можна відзначити найвпливовіші, такі як:

1) технологія бізнесу (для безперервного виробництва витрати будуть класифікуватися на постійні і змінні, а для позамовного виробництва - на прямі і непрямі);

2) облікова політика підприємства ( у кожної фірми є своя облікова політика, свої методики та принципи ведення управлінського обліку);

3) організаційна структура підприємства (існують 2 відмінні системи управлінського обліку: при функціонально-орієнтованому управлінні (FBM-орієнтована СУО) - максимізація результатів діяльності всієї організації за рахунок окремих її підрозділів (центрів відповідальності), та при управлінні по видах діяльності (АBM-орієнтована СУО), яка передбачає управління видами діяльності, а не витратами).