Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UMK_TNK_studenty.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
198.14 Кб
Скачать

Тема 6. Особенности основных стратегий тнк

Стратегии в области использования нематериальных активов и торговых марок. Ключевая роль инноваций в развитии ТНК в условиях информационного общества.

Стратегии, связанные с формированием корпоративной культуры. Корпоративная культура как конкурентное преимущество ТНК в современных условиях. Социальная ответственность транснационального бизнеса.

Стратегии реструктуризации ТНК. Перераспределение стратегических ролей между зарубежными филиалами ТНК. Рекомбинация ключевых функций и структурная целостность компании. Стратегии ТНК в области репозиционирования (корпоративные). Особенности слияний, поглощений и стратегических альянсов на международном уровне.

Отличительные черты корпоративной культуры ТНК. Модели корпоративной культуры. Основные факторы формирования и изменения корпоративной культуры. Приведение корпоративной культуры в соответствие со структурой корпорации и ее деятельностью на национальных рынках.

Распространение и восприятие элементов корпоративной культуры в зарубежных филиалах ТНК.

Раздел IV. Внешняя среда и регулирование деятельности тнк

Тема 7. Формы внешних связей тнк. Государственное регулирование деятельности тнк

Развитие НИОКР как ключевой фактор роста и повышения конкурентоспособности ТНК. Внутренние и внешние источники инноваций. Развитие инновационного потенциала зарубежных филиалов ТНК. Проблема доступа к зарубежным инновационным ресурсам.

Инновационная самостоятельность филиалов ТНК. Превращение филиалов в инкубаторы новых технологий. Венчурная деятельность ТНК. Формирование глобальной инновационной стратегии ТНК. Координация работы инновационных подразделений компании. «Брокеры идей» в транснациональных корпорациях и их функции. Корректировка задач и функций НИОКР-подразделений компании.

Трансферт технологий, техническая помощь местным поставщикам (поставка оборудования, передача ноу-хау, технические консультации для поставщиков).

Формы связей ТНК: вертикальные и горизонтальные. Развитие связей с университетами, научно-исследовательскими организациями, государством. Факторы, определяющие развитие связей ТНК с местными фирмами. Импорт материалов, полуфабрикатов и оборудования; получение компонентов из местных источников. Степень автономии филиала. Оптимальный размер иностранного филиала. Предоставление финансовых ресурсов поставщикам (ценовая политика, предоставление капитала).

Тарифная политика. Требование обеспечения «местного компонента» в производстве товаров филиалом ТНК. Обязательство производить товары на экспорт. Освобождение филиалов ТНК от корпоративного налога на доход и налога на добавленную стоимость. Создание специальных программ содействия развитию связей между ТНК и местным бизнесом.

Двусторонние и региональные договоры о защите инвестиций. Договоры об устранении двойного налогообложения. Кодекс либерализации движения капитала ОЭСР. Лимиты на иностранную собственность. Процедуры обязательного рассмотрения и одобрения прямых инвестиций. Ограничения на право управления компанией нерезидентами. Неформальные барьеры для осуществления прямых иностранных инвестиций. Совокупный показатель ограничений для прямых иностранных инвестиций, разработанный экспертами ОЭСР.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]