
- •Содержание
- •Тема 1 Организация и планирование строительного производства
- •Принципы организации строительства
- •Модели и моделирование
- •Этапы моделирования
- •Тема 2 Календарные графики производства работ
- •Линейный календарный график Ганта
- •Циклограмма Будникова
- •Сетевые графики
- •Календарный график строительства (для 3-этажного здания)
- •Технико-экономические показатели (тэп):
- •Тема 3 Методы организации работ и их классификация
- •Классификация методов организации работ:
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •9. По степени ритмичности:
- •Тема 4 Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Тема 5 Формирование, расчет и оптимизации неритмичных потоков с непрерывным освоением частных фронтов работ
- •Парные матрицы для расчета возможных периодов развертывания
- •Матрица возможных периодов развертывания
- •Матрица возможных превышений
- •Тема 6 Формирование, расчет и оптимизация неритмичных потоков с критическим путем, выявленным при учете ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Построение порфириана
- •Тема 7 Формирование, расчёт и оптимизация неритмичных потоков с производством работ по турам
- •Тема 8 Параллельно-поточная организация работ
- •Формирование и расчет параллельных потоков.
- •Тема 9 Календарное планирование комплекса зданий и сооружений
- •Тема 10 Организация проектирования и строительства
- •Структура взаимоотношений организаций участвующих в реализации инвестиций на строительство.
- •Заказчик (инвестор)
- •Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Инженерно – экономические изыскания.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Состав ппр.
- •Календарный план на строительство отдельного объекта.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема 11 Подготовка строительного производства
- •I. Общая подготовка строительного производства.
- •II. Подготовка смо к работе.
- •Структура смо.
- •Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб и подразделений:
- •IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
- •Планирование строительного производства
- •I. Основные положения планирования.
- •III. Производственно - экономический план (пэп).
- •IV. Оперативно-производственное планирование (опп).
- •Тема 12
- •Расчет мощности производственной базы
- •Материально-техническая база строительства
- •Тема 13 Функции управления
- •Оперативное управления в строительстве
- •Задачи оперативного управления
- •Методы управления
- •Системы управления
- •Исходные данные для оперативных планов
- •Нормативы для оперативного планирования
- •Содержание оперативных планов
- •Тема 14 Календарное планирование Основные виды постановок задач календарного планирования
- •Общая постановка задач календарного планирования
- •Основные группы методов организации работ
- •Разделение строительного пространства на частные фронты работ.
- •Разделение строительства на частные потоки работ
- •Планирование трудовых затрат в строительном производстве
- •Календарный план на строительство отдельного объекта
- •Тема 15 Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана
- •Определение, назначение и общие принципы.
- •2. Разработка сгп
- •Тема 16 Организация проектирования и состав проектной документации
- •1.Порядок разработки, согласования и утверждения проектов.
- •Утверждение проектов
- •2.Состав проектной документации
- •3.Исполнители проектных работ
- •Тема 17
- •Проект организации строительства
- •Тема 18 Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Общие положения. Определение.
- •Инженерно-технические изыскания.
- •Исполнители изыскательных работ.
- •Техническое задание.
- •Организация проведения изысканий.
- •Технический отчет.
- •Тема 19 Оперативно-технический учет в строительстве Учет и отчетность в строительстве
- •Контроль качества строительно-монтажных работ
- •Органы контроля качества
- •Приемка законченных объектов в эксплуатацию Порядок сдачи объектов в эксплуатацию
- •Состав приемочных (рабочих и государственных) комиссий и документирование их работы
- •Тема 20 Нормативно-техническое обеспечение организации строительства
- •Программно-информационное обеспечение организации строительства
- •Тема 21 Органы надзора и контроля хода строительства
- •Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ
- •Государственный архитектурно-строительный надзор
- •Технический надзор заказчика
- •Авторский надзор проектировщика
- •Экологическая экспертиза
- •Госэкспертиза
- •Тема 22
- •Тема 23
9. По степени ритмичности:
а) ритмичные (беспростойные), у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.
r = tij - const
При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного частного фронта на другой, подготовленный предшествующий бригадой.
ОФР |
А |
Б |
В |
Г |
… |
n |
I |
r |
r |
r |
r |
|
r |
II |
r |
r |
r |
r |
|
r |
III |
r |
r |
r |
r |
|
r |
IV |
r |
r |
r |
r |
|
r |
… |
|
|
|
|
|
|
m |
r |
r |
r |
r |
|
r |
Продолжительность ритмичного потока (без задержек):
T = r (n - 1) + r m = (m - 1)
+ r n = r (m + n – 1)
Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими перерывами:
T = r
(m + n – 1) + ∑t3
Где r – ритм потока;
∑t3 – сумма задержек по организационным и технологическим причинам;
n - число видов работ (число туров );
m - число фронтов работ.
Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.
Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.
1
2
3
4
б
1
1
3
1
2
2
1
3
1
2
Б В
3
1
3
1
2
4
1
3
1
2
Если идет увеличение продолжительности по отношению к предыдущей работе - расходящиеся потоки (АБ), уменьшение - сходящиеся потоки (БВ).
в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.
1
1
1
1
1
2
2
4
3
3
3
3
6
6
3
А Г
4
4
1
2
2
Тема 4 Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
Потоки с непрерывным использованием ресурсов были предложены советскими учеными в 70-х годах в виде ритмичных потоков.
Время на каждом частном фронте при выполнении каждого вида работ называется ритмом.
Продолжительность выполнения комплекса работ может быть определена как сумма периодов развертывания и продолжительности последнего вида работ.
Период развертывания - это время начала работ последующего вида, отсчитывая от начала работ предыдущего вида.
Значение периодов развертывания рассчитывается для каждого частного фронта между двумя смежными потоками и всей совокупности значений периодов развертывания. В результате выбирается максимальное значение, что и обеспечивает беспростойную работу бригад.
Расписание работ - это начало и окончание работ каждого вида на каждом частном фронте.
Время начала последующего вида работы определяется как суммарное значение периодов развертывания.
Между смежными потоками должна быть хотя бы одна критическая точка. Критическая точка - это точка, при которой окончание предшествующей работы равно началу последующей.
За счет изменения очередности освоения частных фронтов работ можно добиться сокращения общей продолжительности.
Критерием оптимальности является минимальная продолжительность.
Для получения оптимального расписания работ используется известный в математике метод ветвей границ, при этом формируется дерево целей - порфириан.
Данный метод характеризуется развитием перспективных ветвей, т.е. в отличие от полного перебора (m!) получение оптимального варианта достигается быстрее.
Оптимизация по критерию минимальной продолжительности может осуществляться за счет изменения состава бригад, технологии строительного производства, очередности ввода объектов в эксплуатацию, за счет ввода дополнительных однотипных бригад (переход от индивидуально-поточной к параллельно-поточной организации работ).
В основе алгоритма оптимизации заложен модифицированный алгоритм Джонсона, который позволяет определить ту очередность строительства, которая дает нам минимальную продолжительность (т.е. достигается минимум продолжительности за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ).
Для формирования матриц по Джонсону рассматриваем два смежных потока и располагаем предшествующие работы по возрастанию, а последующие работы - по убыванию.
Выбирается минимальное значение продолжительности предшествующей работы и заносится на первое место парной матрицы, а минимальное значение последующего вида работ ставится на последнее место.
Такое упорядочение должно привести к уменьшению периода развертывания, а само переформирование производится за счет парных матриц.
Цель формирования матриц по Джонсону - добиться уменьшения значений периодов развертывания. В худшем случае это значение равно периоду развертывания (Тр) исходной матрицы.
Первый шаг раcчета: закрепляем поочередно все строки исходной матрицы и определяем значение предельно-возможного минимума продолжительности (ПВМП), который используется для оценки перспективности развития ветвей порфириана. Значение ПВМП определяется как сумма периодов развертывания (Тр) (условных) и продолжительности последнего вида работ.
Выбираем минимальное значение ПВМП по результатам первого шага и считаем, что данное направление перспективно (все остальные ветви отбрасываем).
Второй шаг расчета: закрепляются две строки исходной матрицы, причем на первом месте строка, выявленная на первом шаге работы как перспективная, а на втором поочередно все строки исходной матрицы (незафиксированные).
Третий шаг расчета: позволяет определить продолжительность и очередность, которая обеспечивает ее минимальное значение.
Для иллюстрации вышеизложенного далее приведен соответствующий пример.
-
А
Б
В
Г
1
2
8
9
1
4
9
7
8
2
4
7
7
7
3
5
5
7
9
6
II
А |
Б |
В |
Г |
||
2 |
3 |
9 |
6 |
||
1 |
4 |
2 |
8 |
7 |
8 |
3 |
5 |
4 |
7 |
8 |
9 |
1 |
2 |
5 |
7 |
7 |
7 |
ПВМП = 1+2+8+30= 41
ПВМП - 2+3+10+30 = 45
III
А |
Б |
В |
Г |
||
3 |
5 |
7 |
7 |
||
1 |
4 |
2 |
8 |
7 |
8 |
2 |
3 |
3 |
9 |
8 |
9 |
1 |
2 |
4 |
7 |
9 |
6 |
IV
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
4 |
7 |
8 |
||
2 |
3 |
2 |
8 |
8 |
9 |
3 |
5 |
3 |
9 |
7 |
7 |
1 |
2 |
5 |
7 |
9 |
6 |
ПВМП = 3+5+7+30 = 45
ПВМП = 1+4+7+30 = 42
I II
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
2 |
8 |
9 |
||
2 |
3 |
9 |
6 |
||
1 |
4 |
4 |
7 |
7 |
8 |
3 |
5 |
5 |
7 |
7 |
7 |
I III
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
2 |
8 |
9 |
||
3 |
5 |
7 |
7 |
||
I |
4 |
3 |
9 |
7 |
8 |
2 |
3 |
4 |
7 |
9 |
6 |
ПВМП = 1+2+9+30 - 42
ПВМП - 2+2+8+30 = 42
I
IV
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
2 |
8 |
9 |
||
1 |
4 |
7 |
8 |
||
2 |
3 |
3 |
9 |
7 |
7 |
3 |
5 |
5 |
7 |
9 |
6 |
ПВМП = 1+2+8+30 = 41
ОФР |
A |
Б |
В |
Г |
|
ОФР |
A |
Б |
В |
Г |
I |
011 |
123 |
3811 о |
11920 |
I |
1 |
2 |
8 |
9 |
|
IV |
112 4 |
347 |
11718 |
20828 |
IV |
1 |
4 |
7 |
8 |
|
II |
224 |
7310 |
18927 |
28634 |
III |
3 |
5 |
7 |
7 |
|
III |
437 |
10515 |
27734 |
34741 |
II |
2 |
3 |
9 |
6 |
Т = 1+2+8+30 = 41 Т = 1+2+8+30 = 41
А ~ 10 чел., Б ~ 10 чел., В ~ 20 чел., Г ~ 15 чел.
Исходная матрица
ОФР |
А |
Б |
В |
Г |
I |
1 |
2 |
8 |
9 |
II |
2 |
3 |
9 |
6 |
III |
3 |
5 |
7 |
7 |
IV |
1 |
4 |
7 |
8 |
Матрицы по Джонсону
|
Л' |
5' |
||||
---|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
4 |
||||
|
2 |
3 |
||||
|
3 |
5 |
||||
|
1 |
2 |
||||
|
|
|
||||
|
|
|
||||
|
|
|
||||
|
|
|
||||
|
|
|
Б' |
В' |
2 |
8 |
3 |
9 |
4 |
7 |
5 |
7 |

|
Г' |
7 |
8 |
8 |
9 |
7 |
7 |
9 |
6 |
Порфириан
Циклограмма
Календарные дни
График движения рабочих
0 5 10 15 20 25
30 35 40 Т, дн