- •Содержание
- •Тема 1 Организация и планирование строительного производства
- •Принципы организации строительства
- •Модели и моделирование
- •Этапы моделирования
- •Тема 2 Календарные графики производства работ
- •Линейный календарный график Ганта
- •Циклограмма Будникова
- •Календарный график строительства (для 3-этажного здания)
- •Сетевые графики
- •Технико-экономические показатели (тэп):
- •Тема 3 Методы организации работ и их классификация
- •Классификация методов организации работ:
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •9. По степени ритмичности:
- •Тема 4 Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Тема 5 Формирование, расчет и оптимизации неритмичных потоков с непрерывным освоением частных фронтов работ
- •Парные матрицы для расчета возможных периодов развертывания
- •Матрица возможных периодов развертывания
- •Матрица возможных превышений
- •Тема 6 Формирование, расчет и оптимизация неритмичных потоков с критическим путем, выявленным при учете ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Построение порфириана
- •Тема 7 Формирование, расчёт и оптимизация неритмичных потоков с производством работ по турам
- •Тема 8 Параллельно-поточная организация работ
- •Формирование и расчет параллельных потоков.
- •Тема 9 Календарное планирование комплекса зданий и сооружений
- •Тема 10 Организация проектирования и строительства
- •Структура взаимоотношений организаций участвующих в реализации инвестиций на строительство.
- •Заказчик (инвестор)
- •Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Инженерно – экономические изыскания.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Состав ппр.
- •Календарный план на строительство отдельного объекта.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема 11 Подготовка строительного производства
- •I. Общая подготовка строительного производства.
- •II. Подготовка смо к работе.
- •Структура смо.
- •Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб и подразделений:
- •IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
- •Планирование строительного производства
- •I. Основные положения планирования.
- •III. Производственно - экономический план (пэп).
- •IV. Оперативно-производственное планирование (опп).
- •Тема 12
- •Расчет мощности производственной базы
- •Материально-техническая база строительства
- •Тема 13 Функции управления
- •Оперативное управления в строительстве
- •Задачи оперативного управления
- •Методы управления
- •Системы управления
- •Исходные данные для оперативных планов
- •Нормативы для оперативного планирования
- •Содержание оперативных планов
- •Тема 14 Календарное планирование Основные виды постановок задач календарного планирования
- •Общая постановка задач календарного планирования
- •Основные группы методов организации работ
- •Разделение строительного пространства на частные фронты работ.
- •Разделение строительства на частные потоки работ
- •Планирование трудовых затрат в строительном производстве
- •Календарный план на строительство отдельного объекта
- •Тема 15 Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана
- •Определение, назначение и общие принципы.
- •2. Разработка сгп
- •Тема 16 Организация проектирования и состав проектной документации
- •1.Порядок разработки, согласования и утверждения проектов.
- •Утверждение проектов
- •2.Состав проектной документации
- •3.Исполнители проектных работ
- •Тема 17
- •Проект организации строительства
- •Тема 18 Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Общие положения. Определение.
- •Инженерно-технические изыскания.
- •Исполнители изыскательных работ.
- •Техническое задание.
- •Организация проведения изысканий.
- •Технический отчет.
- •Тема 19 Оперативно-технический учет в строительстве Учет и отчетность в строительстве
- •Контроль качества строительно-монтажных работ
- •Органы контроля качества
- •Приемка законченных объектов в эксплуатацию Порядок сдачи объектов в эксплуатацию
- •Состав приемочных (рабочих и государственных) комиссий и документирование их работы
- •Тема 20 Нормативно-техническое обеспечение организации строительства
- •Программно-информационное обеспечение организации строительства
- •Тема 21 Органы надзора и контроля хода строительства
- •Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ
- •Государственный архитектурно-строительный надзор
- •Технический надзор заказчика
- •Авторский надзор проектировщика
- •Экологическая экспертиза
- •Госэкспертиза
- •Тема 22
- •Тема 23
Тема 12
Диспетчеризация в строительстве
Формы оперативного управления строительным производством:
Управление по месячным планам-графикам;
Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
Под диспетчеризацией понимается особая форма управления, предусматривающая обособление в
отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным
производством и соответствующая этой форме совокупность методов и технических средств
управления.
Диспетчерская служба должна строиться на следующих требованиях:
Полномочность;
Компетентность;
Оснащенность;
Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планового и ритмичного выполнения
СМР.
В состав системы диспетчеризации входят:
Сеть диспетчерских пунктов;
Диспетчерский персонал;
Оперативно-диспетчерская информация и документация;
Комплекс технических средств связи и других устройств; Функции диспетчерской службы:
Участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта.
Контроль за выполнение недельно-суточных графиков всеми организациями и предприятиями.
Оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства.
Учет, получение, обработка и фиксирование текущей информации о ходе выполнения сменно-суточных заданий.
Проведение ежедневных диспетчерских заседаний и совещаний.
Подготовка рапорта руководству о выполнении сменно-суточных и недельно-суточных графиков.
Расчет мощности производственной базы
Исходными данными для расчета являются сведения об объемах СМР, удельном весе монтажных
и специальных работ в общем объеме СМР.
Q>=V*j где
Q - Мощность базы на полную потребность, тыс. руб. год.
V - Объем монтажных или специальных работ на год, тыс. руб.
j - коэффициент сборности (равный уровню сборности умноженному на удельный вес стоимости
монтажных или специальных работ).
Структура управления производственным предприятием, определяется тем, что она является самостоятельной первичной хозрасчетной единицей. Структура управления предприятием зависит от объема производства, сложности выпускаемой продукции, уровня специализации и ряда других факторов.
С точки зрения организации управления, промышленные предприятия по производству строительных материалов, изделий и конструкций могут находится в подчинении одной из следующих систем:
Союзно-республиканские министерства строительных материалов СССР;
Строительных министерств и ведомств;
Исполкомов местных советов;
Подрядных строительных министерств;
Управления (комбинаты, тресты) строительной индустрии; В строительном тресте следует различать:
Производственную
Производственно - комплектовочную базу;
Комбинаты осуществляют изготовление и монтаж зданий: в жилищном строительстве - ДСК, в сельском хозяйстве - сельские строительные комбинаты, в промышленности - заводостроительные комбинаты.