Проект организации строительства (пос).

Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации.

Исходные материалы для ПОС

ПОС разрабатывается в конце проектирования.

1. Задание на проектирование ПОС

2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.

3. Инженерно-геологические изыскания.

4. Директивный срок строительства.

5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.

6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.

7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.

8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.

9. Условия опережения развития производства базы строительной организации.

10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.

Состав пос

1. Календарный график.

Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте.

На оснований полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.

2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.

2. Организационно-технологическая схемы последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).

2. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.

2. График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)

2. График потребности в рабочих

2. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СниПовской ( СниП 1.04.ОЗ.-85*)

2. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.

2. технико-экономические показатели (ТЭП):

   • общая продолжительность строительства

   • затраты в чел./дней.

   • максимальная численность рабочих в сутки ППР:

   • документ, разработанный в строй, организации

   • ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до начала работ.

10. Исходный материал:

• задание на разработку с указанием сроков;

• рабочая документация, в том число и ПОС ;

• условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование строительных машин, ТС и обеспечение рабочими;

• материалы технического обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо существующих вблизи стоящих;

• требования к СМР в условиях действующего производства (при реконструкции).