
- •1.Понятие, цель и задачи финансового менеджмента как науки управления финансами хозяйствующего субъекта. Организация службы и функции финансового менеджера
- •2.Эволюция финансового менеджмента за рубежом и в России.
- •3.Понятие финансовой политики хозяйствующего субъекта и основные направления ее разработки.
- •5 Дивидендная политика хоз субъекта
- •6.Состав показателей информационной базы финансового менеджмента.
- •7, 9. Организ и правовые основы проведения гос фин контроля
- •8. Содержание финансовой отчетнсоти
- •10. Финансовый менеджмент малого бизнеса
- •11. Международные аспекты финансового менеджмента
- •12. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •13.Финансовые инструменты, применяемые в финансовом менеджменте.
- •14. Управление финансовыми рисками (риск – менеджмент)
- •15. Производственный леверидж
- •16. Политика управления оборотными активами и этапы её формирования.
- •17. Понятие финансового левериджа и определение его эффекта.
- •18. Понятие и стоимость капитала.
- •19. Принципы оценки стоимости капитала
- •20. Базовые концепции финансового менеджмента.
1.Понятие, цель и задачи финансового менеджмента как науки управления финансами хозяйствующего субъекта. Организация службы и функции финансового менеджера
1.Основы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент - интегрированный процесс исследования, планирования, организации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент - наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного использования ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.).
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств.
Финансовый менеджмент развивается сегодня на пересечении двух сфер: менеджмента и финансов.
В финансовый менеджмент входят финансовый и управленческий учет, корпоративные и управленческие финансы, инвестиционный анализ, финансовое проектирование, валютные и банковские операции, стратегический и общий менеджмент, маркетинг, управление персоналом, банковский менеджмент, организационное поведение и многое другое.
Цель финансового менеджмента - оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды и обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
2. Основные задачи финансового менеджмента
Основные задачи финансового менеджера
обеспечение формирования объема финансовых ресурсов;
обеспечение наиболее эффективного использования финансовыхресурсов;
оптимизация денежного оборота;
обеспечение максимизации прибыли предприятии,
обеспечение минимизации уровня финансового риска;
обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.
Рассмотрим подробнее, как реализуются эти задачи.
3.Основные функции и механизмы финансового менеджмента
Осуществляя свою главную цель, финансовый менеджмент выполняет определенные функции.
Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:
- функции финансового менеджмента как управляющей системы;
- функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Назовем основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
Функция разработки финансовой стратегии предприятия.
Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений
Информационная функция,
Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих планов
Стимулирующая функция, о
Функция контроля,
К основным функциям финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относятся следующие.
1. Функция управления активами
2. Функция управления капиталом.
3.Функция управления инвестициями
4.Функция управления денежными потоками
5. Функция управления финансовыми рисками и
Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера
Для осуществления эффективного управления финансами на предприятии целесообразно создание службы финансового директора (менеджера), которая включала бы следующие отделы:
Отдел казначея;
Отдел контроля;
Отдел аналитический.
Должен знать:
Теорию менеджмента.
Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
Теорию финансового менеджмента.
бухгалтерский учет и отчетность.
Экономическую статистику, действующий статистический учет и отчетность.
Действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.
Должен уметь:
Читать бухгалтерский баланс.
Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
Составлять финансовый план.
Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
Подготовить документы по финансовым