Довідкові дані.

1. 1 рота в ході попередніх бойових дій втратила командира 2 пдв, механіка-водія 1 пдв, командира 2 пдвід 1 пдв, кулеметника 2 пдвід 3 пдв, навідника-оператора 3 пдвід 3 пдв, поранені командир 2 пдвід 2 пдв, гранатометник 1 пдвід 1 пдв (важко), старший стрілець 3 пдвід (легко). Виведена з ладу БМД 1 пдвід 2 пдв. Роті додані ісв (14 в/сл.), три снайпери, два кухари, водій взводу забезпечення. Дії роти підтримує 1 сабатр садн.

2. Запаси матеріальних засобів:

- боєприпасів до стрілецької зброї – 1,1 бк;

- боєприпасів артилерії – 1,0 бк;

- вибухових речовин – 0,5 бк.

Питання для обговорення.

1. Послідовність роботи командира роти після отримання бойового завдання?

З отриманням бойового завдання командир роти:

• з’ясовує його;

• проводить розрахунок часу;

• віддає розпорядження на підготовку підрозділів до бою;

• оцінює обстановку;

• приймає рішення;

• віддає бойовий наказ;

• організує взаємодію, управління, віддає вказівки щодо забезпечення бойових дій;

• визначає заходи морально-психологічного забезпечення;

• перевіряє готовність роти до бою і у визначений час здійснює доповідь командирові батальйону про готовність роти.

2. Що включає з’ясування завдання командира роти?

При з’ясуванні отриманого завдання командир роти повинен зрозуміти:

• замисел старшого командира, особливо порядок і способи виконання завдання;

• об’єкти (цілі), що уражаються засобами старших командирів на напрямку дій роти;

• бойову задачу, місце і роль роти у виконанні завдання батальйону;

• задачі сусідів і порядок взаємодії з ними;

• чим посилюється рота;

• час готовності роти до виконання завдання.

3. Зміст оцінки обстановки командиром роти в обороні?

Оцінка обстановки - логічний процес мислення командира, що полягає у вивченні й аналізі впливу кожного елемента обстановки на виконання бойової задачі. Він включає оцінку противника, оцінку своїх сил і сусідів та вплив місцевості і погоди. Командир роти робить висновки з оцінки її кожного пункту.

Під час оцінки противника командир роти повинен вивчити:

• склад, положення і можливий характер дій противника;

• місця розташування його вогневих засобів;

• імовірні напрямки дій танків, а також літаків і вертольотів на малих висотах;

• напрямки можливого відходу противника.

У висновках з оцінки противника командир роти визначає:

• сильні й слабкі сторони противника;

• кількість сил і засобів противника;

• напрямок зосередження основних зусиль і ділянки місцевості, від утримання яких залежить стійкість оборони;

• побудову бойового порядку;

• по яких рубежах підготувати зосереджений вогонь;

• рубежі відкриття вогню ПТКР, гармат БМД, кулеметів, гранатометів, автоматів.

Під час оцінки своїх сил і можливостей командир роти вивчає стан, забезпеченість і можливості роти і доданих підрозділів.

У висновках з оцінки своїх підрозділів командир роти визначає:

• місце кожного взводу (підрозділу посилення) у бойовому порядку роти;

• розподіл сил і засобів посилення;

• основні заходи щодо поповнення взводу матеріальними засобами і технічного обслуговування техніки й озброєння.

Під час оцінки можливостей сусідів командир роти вивчає склад, положення, характер дій сусідів і умови взаємодії з ними.

У висновках з оцінки сусідів командир роти визначає:

• с ким із сусідів необхідно підтримувати більш щільну взаємодію;

• порядок підтримки зв'язку із сусідами;

• порядок забезпечення флангів і тилу роти.

Під час вивчення місцевості командир роти вивчає її прохідність, захисні і маскуючи властивості, вигідні підступи й умови спостереження і ведення вогню.

У висновках з оцінки місцевості командир роти визначає:

• напрямок головного удару противника;

• ділянку місцевості, від утримання якої залежить стійкість оборони;

• можливі рубежі розгортання противника в бойовий порядок;

• рубежі відкриття вогню ПТКР, БМП і т.п.;

• місця обладнання перекритих щілин і бліндажів;

• заходи щодо маскування, інженерного обладнання позицій, захисту роти від запалювальних засобів.

Крім цього командир враховує, як може вплинути на бойові дії підрозділу стан погоди, пора року і час доби.