Методика та орієнтовний план проведення заняття

Характеристика критеріїв

Максимальна

к-сть балів

Отримана

к-сть

балів

1. Опис основних проблем кадрової ситуації і можливих джерел їх виникнення, у т. ч.:

2

1.1. Розрахунок всіх необхідних показників табл. 1-5 та коментар

0,5

1.2. Послідовність аналізу ситуації за підсистемами/сферами (за функціями) управління персоналом. Оцінювання відповідності наявних (не менше 10) і необхідних (що не здійснюються) кадрових функцій

у TOB (не менше 5)

1

1.3. Формулювання принципів існуючої кадрової політики (акцентування на пасивній)

0,5

2. Характеристика взаємозв'язку стратегії підприємства, кадрової стратегії та кадрової політики, у т.ч.:

2

2.1. Визначення реальних стратегічних орієнтирів/цілей та життєвого циклу підприємства. Демонстрація знань студента щодо кадрової стратегії та її підпорядкованості стратегії організації

0,7

2.2. Ідентифікація внутрішніх кадрових процесів (планування персоналу та система відбору, розвиток і оцінювання персоналу, цінності персоналу, психологічний клімат, управління дисципліною) та ілюстрування їх неузгодженості задекларованим вимогам керівництва і реальним потребам організації (студент повинен показати відсутність програми розвитку й управління персоналом на підприємстві у довгостроковій та середньостроковій перспективі/або на стратегічному і тактичному рівнях)

1

2.3. Визначення невідповідності необхідних компетенцій (кваліфікації-) управлінського персоналу (начальника відділу кадрів) реальному рівню розвитку TOB

0,3

3. Визначення сильних та слабких сторін управління персоналом, у т.ч.:

2

3.1. Опис слабких (не менше 10) та сильних сторін (не менше 7)

1

3.2. Проведення БШОТ-аналізу в сфері управління персоналом. Розробка індикаторів успішності кадрової стратегії (індикатори можуть бути зазначені п. 5). Опис можливостей підприємства запобігти кризовій ситуації з персоналом

1

4. Розроблення програми заходів щодо зменшення персоналу, у т.ч.:

2

4.1. Кількісна наповненість заходів, їх реальність та доцільність (не менше 10). Обов'язково мають бути пропозиції щодо розробки кадрової стратегії та ідеології, оцінювання і стимулювання (матеріальне й моральне персоналу), розробки комплексної системи оплати праці за категоріями, підвищення кваліфікації, управління дисципліною, навчання персоналу, поліпшення умов праці для торгово- оперативного персоналу тощо

1

4.2. Належне документальне оформлення програми заходів (гриф затвердження, розпорядчий документ)

1

5. Формулювання кадрової політики та кадрової стратегії в т.ч.

2

1. Формулювання стратегії кадрового розвитку підприємства (високопрофесійний (високомотивований) персонал, інноваційні підходи до управління персоналом, створення корпоративного духу організації тощо). Загальна характеристика кадрової стратегії з визначенням критичних факторів успіху (з урахуванням висновків БІУОТ-ансілізу у сфері управління персоналом включає додатково 5)

1

5.2. Оцінка можливих наслідків запропонованих трансформацій Акцентування на очікуванні соціального/економічного ефекту від пропозицій для організації

0,8

Повнота використання інформації, а також завершеність, логічність і узгодженість відповіді

0,2

Всього

10

Для успішної підготовки до занять не

забудьте опрацювати тестові завдання з даної теми