
- •Лекция 1. Тема 1. Типы организационных структур
- •Определение организационной структуры.
- •Структурные типы.
- •Комплексность.
- •Формализация.
- •Централизация.
- •Тема 2. Производственный процесс и типы производства промышленности
- •Понятие о производственном процессе, его состав и принципы построения.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Понятие о производственном процессе, его состав и принципы построения.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Тема 3. Производственная структура машиностроительного завода
- •Характеристика производственной структуры завода.
- •Классификация цехов и обслуживающих хозяйств завода.
- •Производственная структура цеха.
- •Понятие о генеральном плане машиностроительного завода.
- •Тема 4. Цикл проектирования фирмы
- •Тема 5. Структура менеджмента фирмы
- •Функционвльные аспекты менеджмента фирмы.
- •2. Планирование.
- •3. Менеджмент бухгалтерии фирмы
- •4. Менеджмент снабжения и логистики фирмы
- •Менеджмент производства фирмы
- •Менеджмент финансов фирмы
- •Менеджмент маркетинга фирмы
- •Менеджмент персонала фирмы
- •Менеджмент информационной системы фирмы
- •Тема 6. Проектирование структуры и функций подразделений фирмы
- •Группировка работ
- •2. Нагрузка на менеджера как основа группировки.
- •3. Экономия от масштабов деятельности как основа группировки
- •4. Группировка по степени важности работы
- •5. Группировка для предотвращения конфликта целей
- •6. Группировка для улучшения координации работ
- •Тема 7. Структуризация работ и распределение полномочий
- •1. Ранг иерархии структуры.
- •2. Делегирование полномочий
- •3. Децентрализация и создание отделений
- •4. Определение ответственности
- •5. Установление взаимосвязей
- •6. Участие в управлении
- •7. Дифференциация и интеграция
- •Тема 8. Разработка (корректировка) организационной структуры предприятия (организации)
- •1. Исходные организационные формы управления
- •Основные подходы к проектированию организационных структур управления
- •3. Методы проектирования организационных структур управления
- •4. Оценка эффективности организационной структуры управления
- •Тема 9. Обобщенная методика проектирования организационных структур систем управления
- •Методика проектирования организационных структур.
- •1. Методика проектирования организационных структур.
- •Тема 10. Метод структуризации целей
- •Метод структуризации целей.
- •1. Метод структуризации целей.
- •Тема 12. Оперограммы
Производственная структура цеха.
Под производственной структурой цеха понимается состав находящихся в нем производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей. Производственная структура цеха определяет разделение труда между его отдельными частыми, т.е. внутрицеховую специализацию и кооперирование производства.
Производственный участок как объединенная по тем или иным признакам группа рабочих мест представляет собой структурную единицу цеха.
Первичным структурным элементом участка является рабочее место.
Производственный участок выделяется в отдельную административную единицу и возглавляется мастером при наличии на участке в одной смене не менее 25 рабочих. Если на отдельных участках число рабочих менее указанного, то под руководством мастера объединяются два и более производственных участка.
Производственный участок, так же как и цехи, могут иметь технологическую или предметную формы специализации.
При т е х н о л о г и ч е с к о й ф о р м е с п е ц и а л и з а ц и и на участке выполняются однородные технологические операции изготовления различных заготовок, обработки деталей и сборки сборочных единиц. Примером такого рода участков могут служить участки в механическом цехе c так называемым групповым расположением оборудования: токарный, фрезерный, шлифовальный и т.п. В сборочных цехах такими участками могут быть: участки слесарной обработки, сборки сборочных единиц, общей сборки, испытания продукции и др.
Продукция цеха в процессе изготовления проходит через те технологические участки, на которых должны выполняться соответствующие технологические операции.
С ростом масштаба производства происходит разделение технологических участков по различным признакам оборудования или продукции. Так, в кузнечных цехах создаются участки крупных, средних и мелких молотов или прессов, а в литейных цехах – участки крупного, среднего и мелкого литья.
Технологическая форма специализации участков усложняет внутрицеховое кооперирование и ограничивает ответственность руководителей участков за выполнение только отдельных операций.
При п р е д м е т н о й ф о р м е с п е ц и а л и з а ц и и на участках изготовляются отдельные детали или группы однородной деталей, разнородные детали отдельных сборочных единиц или изделий; производится изготовление деталей и сборка отдельных сборочных единиц, сборка отдельных или однородных групп сборочных единиц или изделий. При замкнутом цикле производства продукции возникает необходимость выполнения на предметных участках разнородных технологических операций с применением различного оборудования. При этом оборудование по возможности устанавливается по ходу технологического процесса.
Участки предметной специализации могут быть организованы как предметно-замкнутные участки серийного производства или как поточные (автоматические) линии.
Технологическая форма специализации производственных участков характерна для цехов единичного и мелкосерийного производства, а предметная форма специализации – для цехов серийного и массового производства.
Следует отметить, что в цехах могут быть созданы участки как предметной, так и технологической специализации.
К вспомогательным структурным подразделениям цеха относятся участки: ремонта технологического оснащения, ремонта оборудования, заточки режущего инструмента.
В состав обслуживающих структурных подразделений цеха входят склады или кладовые (основных материалов и заготовок, межоперационного хранения деталей, готовых деталей и сборочных единиц, вспомогательных материалов, инструмента), пункты технического контроля и внутрицеховой транспорта.