- •Лекция 1. Тема 1. Типы организационных структур
- •Определение организационной структуры.
- •Структурные типы.
- •Комплексность.
- •Формализация.
- •Централизация.
- •Тема 2. Производственный процесс и типы производства промышленности
- •Понятие о производственном процессе, его состав и принципы построения.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Понятие о производственном процессе, его состав и принципы построения.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Тема 3. Производственная структура машиностроительного завода
- •Характеристика производственной структуры завода.
- •Классификация цехов и обслуживающих хозяйств завода.
- •Производственная структура цеха.
- •Понятие о генеральном плане машиностроительного завода.
- •Тема 4. Цикл проектирования фирмы
- •Тема 5. Структура менеджмента фирмы
- •Функционвльные аспекты менеджмента фирмы.
- •2. Планирование.
- •3. Менеджмент бухгалтерии фирмы
- •4. Менеджмент снабжения и логистики фирмы
- •Менеджмент производства фирмы
- •Менеджмент финансов фирмы
- •Менеджмент маркетинга фирмы
- •Менеджмент персонала фирмы
- •Менеджмент информационной системы фирмы
- •Тема 6. Проектирование структуры и функций подразделений фирмы
- •Группировка работ
- •2. Нагрузка на менеджера как основа группировки.
- •3. Экономия от масштабов деятельности как основа группировки
- •4. Группировка по степени важности работы
- •5. Группировка для предотвращения конфликта целей
- •6. Группировка для улучшения координации работ
- •Тема 7. Структуризация работ и распределение полномочий
- •1. Ранг иерархии структуры.
- •2. Делегирование полномочий
- •3. Децентрализация и создание отделений
- •4. Определение ответственности
- •5. Установление взаимосвязей
- •6. Участие в управлении
- •7. Дифференциация и интеграция
- •Тема 8. Разработка (корректировка) организационной структуры предприятия (организации)
- •1. Исходные организационные формы управления
- •Основные подходы к проектированию организационных структур управления
- •3. Методы проектирования организационных структур управления
- •4. Оценка эффективности организационной структуры управления
- •Тема 9. Обобщенная методика проектирования организационных структур систем управления
- •Методика проектирования организационных структур.
- •1. Методика проектирования организационных структур.
- •Тема 10. Метод структуризации целей
- •Метод структуризации целей.
- •1. Метод структуризации целей.
- •Тема 12. Оперограммы
4. Менеджмент снабжения и логистики фирмы
Процесс материального производства на предприятии характеризуется потоком движения материальных ресурсов внутри предприятия. В рамках этого процесса выделяются стадии снабжения, производства и сбыта. Каждая из указанных стадий материального производства характеризуется различным составом функций, реализуемых в ее рамках.
Как объект управления снабжение обладает следующими характерными признаками.
Снабжение представляет собой первую стадию движения исходных факторов производства на предприятии. Его функция состоит в обеспечении притока потенциала основных средств (машины, здания, земельные участки и др.), покупаемых услуг и материалов путем приобретения, доставки их на территорию предприятия, в подготовке их для использования на стадии производства, чем обеспечивается наличие необходимых материальных ресурсов для производственного процесса.
Снабжение материалами составляет преобладающую часть общей деятельности по снабжению. Понятие «материалы» включает в себя следующие виды материальных ресурсов: сырье, полуфабрикаты и готовые изделия, которые используются на дальнейших стадиях производственного процесса, вспомогательные материалы, производственные материалы, а также комплектующие. Сложное производство подразделяется на стадии. Для каждой из них исходные материалы можно разделить на две группы. К первой относятся полуфабрикаты, или промежуточная продукция, т.е. изготовленная на предыдущей стадии производственного процесса, ко второй – материалы, поступающие на данную стадию со стороны, или первичные (именно они являются предметом деятельности по снабжению).
Поток материальных ресурсов внутри предприятия реализуется физическим перемещением в пространстве и движении во времени материальных ресурсов на всех стадиях деятельности предприятия. Комплексная функция обеспечения движения материальных ресурсов внутри предприятия получила название «логистика».
Задача менеджмента снабжения предприятия заключается не только в приобретении исходных ресурсов исключительно в собственность или обеспечение их физического наличия, но и гарантирование возможности получения ресурсов, необходимых для процесса производства, в нужное время в будущем. Вторая часть задачи решается путем разработки менеджерами программы снабжения, в которой фиксируются виды и количества материалов, закупаемых на различных рынках, а также времени закупки того или иного вида материалов.
При разработке программы снабжения менеджерами рассматриваются следующие вопросы:
1. Какие виды исходных материалов следует приобрести и в каких сочетаниях?
2. Какими свойствами (особенно с точки зрения качества) должен обладать каждый вид материалов?
3. Как распределить во времени спрос на материалы на рынках сырья и материалов?
Условия поставки фиксируются в контракте (договоре) между поставщиком и покупателем. В зависимости от вида товара и метода закупки выделяют договоры купли-продажи, аренды, лизинга, проката, найма, предоставления в пользование на возмездной основе, подряда на выполнение работ или услуг, подряда на изготовление продукции из материала заказчика.
Существуют также специфические договоры, которые юридически выражают различные виды стратегии снабжения, а их суть состоит в том, что во многих случаях отношения между поставщиком и покупателем носят долгосрочный стратегический характер и выходят за пределы единичных закупок. С помощью таких договоров, во-первых, устанавливаются прочные деловые связи. Во-вторых, появляются новые возможности составления договора, при которых невыгодные текущие условия могут компенсироваться получением преимуществ в дальнейшем.