
- •Лекция 1. Тема 1. Типы организационных структур
- •Определение организационной структуры.
- •Структурные типы.
- •Комплексность.
- •Формализация.
- •Централизация.
- •Тема 2. Производственный процесс и типы производства промышленности
- •Понятие о производственном процессе, его состав и принципы построения.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Понятие о производственном процессе, его состав и принципы построения.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Тема 3. Производственная структура машиностроительного завода
- •Характеристика производственной структуры завода.
- •Классификация цехов и обслуживающих хозяйств завода.
- •Производственная структура цеха.
- •Понятие о генеральном плане машиностроительного завода.
- •Тема 4. Цикл проектирования фирмы
- •Тема 5. Структура менеджмента фирмы
- •Функционвльные аспекты менеджмента фирмы.
- •2. Планирование.
- •3. Менеджмент бухгалтерии фирмы
- •4. Менеджмент снабжения и логистики фирмы
- •Менеджмент производства фирмы
- •Менеджмент финансов фирмы
- •Менеджмент маркетинга фирмы
- •Менеджмент персонала фирмы
- •Менеджмент информационной системы фирмы
- •Тема 6. Проектирование структуры и функций подразделений фирмы
- •Группировка работ
- •2. Нагрузка на менеджера как основа группировки.
- •3. Экономия от масштабов деятельности как основа группировки
- •4. Группировка по степени важности работы
- •5. Группировка для предотвращения конфликта целей
- •6. Группировка для улучшения координации работ
- •Тема 7. Структуризация работ и распределение полномочий
- •1. Ранг иерархии структуры.
- •2. Делегирование полномочий
- •3. Децентрализация и создание отделений
- •4. Определение ответственности
- •5. Установление взаимосвязей
- •6. Участие в управлении
- •7. Дифференциация и интеграция
- •Тема 8. Разработка (корректировка) организационной структуры предприятия (организации)
- •1. Исходные организационные формы управления
- •Основные подходы к проектированию организационных структур управления
- •3. Методы проектирования организационных структур управления
- •4. Оценка эффективности организационной структуры управления
- •Тема 9. Обобщенная методика проектирования организационных структур систем управления
- •Методика проектирования организационных структур.
- •1. Методика проектирования организационных структур.
- •Тема 10. Метод структуризации целей
- •Метод структуризации целей.
- •1. Метод структуризации целей.
- •Тема 12. Оперограммы
3. Менеджмент бухгалтерии фирмы
Главный бухгалтер фирмы, по существу, является менеджером бухгалтерии фирмы, если в его подчинении находится группа лиц, осуществляющих бухгалтерский учет и подготавливающих бухгалтерскую отчетность.
Топ-менеджер (руководитель) и главный бухгалтер фирмы, осуществляя организацию бухгалтерского учета, самостоятельно могут установить:
учетную политику;
организационную форму бухгалтерской работы (исходя из конкретных условий хозяйствования);
форму и методы бухгалтерского учета, технологию обработки учетной информации, основываясь на действующих в Российской Федерации формах и методах, при соблюдении общих методологических принципов;
систему внутрипроизводственного (управленческого) учета, отчетности и контроля.
Фирма может выделять на отдельный баланс свои хозяйства, филиалы, представительства, отделения.
Под учетной политикой фирмы понимается выбранная ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения факторов хозяйственной деятельности.
К способам ведения бухгалтерского учета относятся методы группировки и оценки фактов хозяйственной жизни, гашения стоимости активов, приемы организации документооборота, инвентаризации, способы применения счетов бухгалтерского учета, системы учетных регистров, обработки информации и иные соответствующие способы, методы и приемы.
В составе учетной политики должны быть утверждены:
рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;
формы первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;
порядок проведения инвентаризации и методы оценки видов имущества и обязательств;
правила документооборота и технологии обработки учетной информации;
порядок контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.
Учетная политика должна отвечать следующим требованиям:
1) полнота – обеспечивать полноту отражения в бухгалтерском учете всех фактов хозяйственной деятельности;
2) своевременность – факты хозяйственной жизни должны отражаться в учете своевременно;
3) осмотрительность – обеспечение большей готовности к учету потерь (расходов) и пассивов, чем возможных доходов и активов (не допуская создания скрытых резервов);
4) приоритет содержания перед формой – отражение в бухгалтерском учете фактов хозяйственной деятельности, исходя не только из их правовой формы, но и из экономического их содержания и условий хозяйствования;
5) непротиворечивость – тождество данных аналитического учета оборотам и остаткам по счетам синтетического учета на первое число каждого месяца, а также показателей бухгалтерской отчетности данным синтетического и аналитического учета;
6) рациональность – рациональное и экономическое ведение бухгалтерского учета исходя из условий хозяйствования и величины компании.
Записи о совершенных хозяйственных операциях производятся в регистрах бухгалтерского учета строго на документальной основе. Порядок создания, принятия и отражения в бухгалтерском учете первичных документов регламентируется Положением о документах и документообороте. Первичные документы фиксируют факт совершенствования хозяйственной операции. Они должны содержать достоверные данные и оформляться своевременно, в момент совершения операции.
Главный бухгалтер как менеджер бухгалтерии фирмы, руководствуясь учетной политикой, управляет бухгалтерией фирмы и осуществляет руководство ее сотрудниками.