Вопрос 5 Социально-психологический климат в группе.

Для того чтобы самым общим образом охарактеризовать условия деятельности той или иной группы, ее внутреннюю обстановку, в пос­леднее время часто используются понятия "социально-психологический климат", "морально-психологический климат", "психологический кли­мат", "эмоциональный климат" и т.п. Применительно к трудовому кол­лективу иногда говорят о "производственном" или "организационном" климате. В большинстве случаев эти понятия употребляются примерно в идентичном смысле, что, однако, не исключает значительной вариа­тивности в конкретных определениях. В отечественной литературе на­считывается несколько десятков определений социально-психологиче­ского климата и различных исследовательских подходов (И.П.Волков, Е.С.Кузьмин, В.В.Новиков, В.Б.Ольшанский, Б.Д.Парыгин, К.К.Плато­нов, В.М.Шепель и др.).

Социально-психологический климат группы - это со­стояние групповой психики, обусловленное особенностями жизнедея­тельности данной группы

Отдельные элементы социально-психологиче­ского климата - это установки, отношения, настроения, чувства, мнения членов группы.

Отметим также, что состояния психики группы характе­ризуются различной степенью осознанности.

Необходимо четко разграничивать элементы социально-психологи­ческого климата и факторы, влияющие на него.

При обращении к проблемам социально-психологического климата группы одной из важнейших является рассмотрение факторов, влияю­щих на климат. Эта проблема имеет не только теоретическое, но и прикладное значение. Ведь, выделив факторы, так или иначе влияющие на климат какой-либо группы, мы сможем попытаться воздействовать на эти факторы, регулировать их проявление. Рассмотрим проблемы социально-психологического климата на примере первичной рабочей группы - бригады, звена, бюро, лаборатории. Итак, речь пойдет об эле­ментарных организационных ячейках, не имеющих никаких официаль­ных структурных подразделений. Их численность может варьироваться от 3-4 до 60 человек и более. Можно сказать, что это "клеточка" каж­дого предприятия и учреждения. Социально-психологический климат такой ячейки формируется за счет множества разнообразных воздейст­вий.

Разделим их условно на факторы макросреды и микросреды.

Под макросредой имеется в виду большое социальное пространство, широкое окружение, в пределах которого находится и осуществляет свою жизнедеятельность та или иная организация.

Что же сюда входит?

кардинальные особенности общественно-экономического устройства страны, а конкретнее - специфика данного этапа ее разви­тия, что соответствующим образом проявляется в деятельности различ­ных социальных институтов.

• степень демократизации общества,

• осо­бенности государственного регулирования экономики,

• уровень безрабо­тицы в данном регионе,

• вероятность банкротства предприятия,

• уровень развития материального и ду­ховного производства и культуры общества в целом,

• министерства и ведомства, концерны, акционерные общества, в сис­тему которых входит то или иное предприятие или учреждение, осуще­ствляют по отношению к последним определенные управленческие воз­действия,

• многообразные партнерские связи с другими организациями, а также с потребителями продукции данной организации. Заметим, что в условиях рыночной эко­номики влияние потребителей на климат организации (особенно произ­водственной) будет возрастать.

Микросреда предприятия, учреждения - это "поле" повседневной деятельности людей, те конкретные материальные и духовные условия, в которых они работают. Именно на данном уровне те или иные воз­действия макросреды обретают для каждой группы свою определен­ность, связь с реалиями жизненной практики.

Какие же обстоятельства, условия повседневной жизнедеятельности формируют то или иное мироощущение и умонастроение первичной рабочей группы, ее социально-психологический климат?

Можно выделить целый ряд воздействий:

1) факторы материально-вещной среды - это и характер выполняемых людьми трудовых операций, и состояние оборудования, и качество заго­товок или исходного сырья, особенно­сти организации труда - сменность, ритмичность, степень взаимозаме­няемости работников, уровень оперативно-хозяйственной самостоятель­ности первичной группы, санитарно-гигиенические условия труда (температура, влажность, освещенность, шум, вибрация). Известно, что рациональная организация трудового процесса с уче­том возможностей человеческого организма, обеспечение нормальных условий работы и отдыха людей воздействуют позитивным образом на психические состояния каждого работника и группы в целом. И, наобо­рот, те или иные неисправности техники, несовершенства технологии, организационные неурядицы, неритмичность труда, недостаточность све­жего воздуха, чрезмерный шум, ненормальная температура в помеще­нии и т.п. факторы материально-вещной среды сказываются негативно на климате группы. Поэтому первейшее направление совершенствова­ния социально-психологического климата состоит в оптимизации ком­плекса указанных выше факторов.

2) факторы социально-психологические – это

• характер официальных организацион­ных связей между членами первичной рабочей группы. Эти связи закре­плены в формальной структуре данного подразделения. Возможные раз­личия между типами такой структуры можно показать на основе выде­ленных Л.И.Уманским следующих "моделей совместной деятельности".

1. Совместно-индивидуальная деятельность: каждый член группы де­лает свою часть общего задания независимо от других (бригада ста­ночников, прядильщиц, ткачих).

2. Совместно-последовательная деятельность: общая задача выпол­няется последовательно каждым членом группы (бригада конвейерного производства).

3. Совместно-взаимодействующая деятельность: задача выполняется при непосредственном и одновременном взаимодействии каждого члена группы со всеми другими ее членами (бригада монтажников).

Экспериментальные исследования, проведенные под руководством Л.И.Уманского, показывают прямую зависимость между этими моделя­ми и уровнем развития группы как коллектива. Так. "сплоченность по направленности" (единство ценностных ориентации, единство целей и мотивов деятельности) в пределах данной деятельности группы дости­гается быстрее при третьей модели, чем при второй и тем более при первой.

Материалы прикладных исследований на предприятиях также сви­детельствуют о том, что сами по себе особенности той или иной "модели совместной деятельности" отражаются в итоге на психологи­ческих чертах рабочих групп. Как показывают А.И.Донцов и Ш.В.Сар­кисян, в итоге исследования, охватившего 11 бригад на недавно создан­ном предприятии, удовлетворенность межличностными отношениями в этих первичных группах увеличивается по мере перехода от первой "модели совместной деятельности" к третьей.

• неофициальная организационная структура. Безусловно, товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудни­чество и взаимопомощь формируют иной климат, нежели недоброжела­тельные отношения, проявляющиеся в ссорах и конфликтах.

Говоря о важном формирующем влиянии неофициальных контактов на социально-психологический климат, необходимо учитывать как ко­личество этих контактов, так и их распределение. Например, в пределах одной бригады могут существовать две и более неформальные группы, причем члены каждой из них (при крепких и доброжелательных внутри-групповых связях) противодействуют членам "не своих" групп.

Конечно, рассматривая факторы, влияющие на климат группы, сле­дует учитывать не только специфику формальной и неформальной ор­ганизационных структур, взятых обособленно, но и их конкретное со­отношение. Чем выше степень единства этих структур, тем позитивнее воздействия, формирующие климат группы.

• характер руководства. Рабочие, считающие руководителей цеха одинаково внимательными к их производственным и личным де­лам, обычно более довольны своей работой, чем те, кто заявлял о нев­нимании к ним со стороны руководителей.

По данным отечественных исследований, демократический стиль руководства мастеров бригад, общность ценностей и норм мастеров и рабочих способствуют форми­рованию благоприятного социально-психологического климата.

• уровень психологической со­вместимости членов

Резюмируя сказанное, выделим следующие основные факторы, влияющие на социально-психологический климат первичной рабочей группы.

Воздействия со стороны макросреды: характерные особенности со­временного этапа социально-экономического и общественно-полити­ческого развития страны; деятельность вышестоящих структур, руко­водящих данной организацией, ее собственных органов управления и самоуправления, общественных организаций, связи данной организации с другими городскими и районными организациями.

Воздействия со стороны микросреды: материально-вещная сфера деягельности первичной группы, сугубо социально-психологические факторы (специфика формальных и неформальных организационных связей в группе и соотношение между ними, стиль руководства группой, уровень психологической совместимости работников).