Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MOTIVATsIYa_.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
770.05 Кб
Скачать

Эмперическое исследование премиальных систем в службе персонала организации ооо «Сити строй» гипермаркет «Дом»

2.1 Краткая характеристика ооо «Сити строй» гипермаркет «Дом»

Компания ООО “Сити строй” представляет гипермаркет «ДОМ» формата DIY в г.Екатеринбурге. Данная организация располагается в г.Екатеринбурге, ул. Победы 63, в которой трудятся около 270 человек, большую часть которых занимают рабочие (172человека; 63,7%) , служащие (71 человек; 26,3%), руководители (27 человек; 10%).

В организации для каждой группы категорий персонала существует своя система премирования, отражающиеся в коллективном договоре, положении об оплате труда и материальном стимулировании и в положении о материальном и моральном поощрении.

Правовая форма данного предприятия ООО, т.е. Общество с Ограниченной Ответственностью. Это общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. ООО «Сити строй» гипермаркет «Дом», считается средней организацией,т.к. численность персонала около 270 человек. Предприятие можно считать стабилизированным, оно устойчиво закрепилось на рынке труда, источники дохода стабилизированы.

Нормативные документы использующие на предприятие ООО «Сити строй»:

      1. Должностные инструкции (типовые).

      2. Трудовые договоры / контракты.

      3. Положение об оплате труда

      4. Положение о премировании

      5. Кодекс поведения сотрудников компании.

      6. Положение о коммерческой тайне компании и режиме ее соблюдения. И др.

SWOT-анализ Управления Персоналом

Сильные стороны

Слабые стороны

ВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIES

УГРОЗЫ "T" — THREATS

В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А

  1. Растущий рынок.

  2. Возможности быстрого роста

  3. Строительство новых точек предприятия

  4. Увеличение населения района в результате строительства новых домов

  5. Расширение ассортимента

  1. Усиление конкурентов или появление новых конкурентов

  2. Увеличения цен на рынке

  3. Уменьшение спроса на сезонные товары

 

ПРЕИМУЩЕСТВА "S" — STRENGTH

НЕДОСТАТКИ "W" — WEAKNESS

В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А

  1. Высокий процент лояльных потребителей среди жителей района

  2. Гибкая ценовая политика магазина

  3. Широкий ассортимент товаров (от товаров для дома до строительных материалов)

  4. Система профессионального обучения и повышения квалификации

  5. Наличие услуги «Доставка товара» (- любой товар; - все районы города)

  6. Наличие услуги «Распил материалов» ( - ДСП; – фанера;– столешницы)

  7. Наличие услуги «Колеровка» (бесплатная)

  8. Дизайнер мебели (помощь в выборе кухонного гарнитура по вашим размерам)

  9. Отдел комплексного обслуживания (- работа с юридическими лицами по безналичному расчету; - работа с физическими лицами по товару под заказ)  

 1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 4. Высокие издержки производства. 5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 6. Слабая маркетинговая политика 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]