- •Курсовой проект
- •«Государственный университет управления»
- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение
- •1. Обоснования производственных мощностей основных производств металлургического предприятия
- •1.1 Обоснование производственной мощности доменного производства
- •Определение суточной производственной мощности с помощью метода к.И.П.О
- •1.2 Обоснование производственной мощности сталеплавильного производства
- •1.2.1 Конвертерный цех
- •1.2.2 Мнлз
- •1.3 Обоснование производственной мощности прокатных цехов
- •1.3.1 Цех горячей прокатки
- •1.3.2 Цех холодной прокатки
- •2. Обоснование критического объема производства по отдельным видам продукции и графика безубыточности (рентабельности)
- •2.1 Расчет критического объема производства продукции цеха горячего проката
- •2.2 Расчет критического объема производства продукции цеха холодного проката
- •3. Расчет и соглосование годовой производственной программы основных цехов и металлургического предприятия и баланса производства
- •3.1 Составление программы производства и реализации продукции по основным цехам предприятия
- •3.1.1 Расчет производственной программы цехов горячего и холодного проката
- •3.1.2 Расчет производственной программы сталеплавильного производства
- •3.1.3 Расчет производственной программы доменного производства
- •3.2 Производственная программа и баланс производства
- •3.3 Расчет прибыли от реализации продукции
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
В курсовом проекте были разработаны балансы времени работы доменного, сталеплавильного и прокатного производств. Обоснованы производственные мощности основных цехов металлургического предприятия. На основании производственных возможностей агрегатов и спроса на продукцию на рынке составлена производственная программа предприятия, важнейшим условием при составлении которой являлась экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий.
Из-за экономической нецелесообразности производства листа СП как на стане холодной, так и на стане горячей прокатки было принято решение об отказе в производстве данной продукции. Из-за этого высвободились производственные мощности и стали неэффективно использоваться: МНЛЗ – загрузка 55%, Цех горячей прокатки – 35%, Цех холодной прокатки – 44,8% от планируемой мощности.
Предлагаю провести маркетинговое исследование, целью которого будет определение вида продукции пользующийся спросом и возможностью производить его на имеющихся производственных мощностях. Так же необходимо провести меры по диверсификации производства, в текущем году из производственной программы из-за экономической неэффективности убрали 2 из 6 видов продукции, что составляет 33% , высокая зависимость от узкого круга производимой продукции может подвергнуть предприятие риску, предлагаю расширить ассортимент выпускаемой продукции до 10 видов продукции.
Полученную в текущем году прибыль инвестировать в развитие в первую очередь в развитие доменного и конвертерного производства для повышения их производительности, как для нужд собственного потребления, так и для продажи их полуфабрикатов на рынке. В связи с высоким спросом на товарный чугун 70% (в отчетном году доля товарного чугуна в общей прибыли составила 46%).
Список литературы
Беляев А.М., Денисенко М.А. “Производительность труда: планирование и анализ”
Метс А.Ф. “Организации и планирование предприятий черной металлургии”
Иванов И.Н. “Технико-экономические расчеты по организации, планированию и управлению металлургическим предприятием”