- •Организация производства. Понятие, сущность, объект и предмет изучения.
- •Предприятие. Определение, классификация, экономический смысл создания.
- •Специализация и кооперирование производства.
- •Концентрация и комбинирование производства.
- •Производственный процесс. Понятие, элементы, виды и их характеристика.
- •Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Организация производственного процесса во времени.
- •Производственный цикл. Понятие, структура, расчет дцп.
- •Определение дц при последовательном виде движения.
- •Определение дц при параллельном виде движения.
- •Определение дц при последовательно-параллельном виде движения.
- •Методы определения размера партии деталей, запускаемых в обработку.
- •Организация производственного процесса в пространстве.
- •Характеристика факторов, влияющих на формирование производственной структуры.
- •Технологическая форма специализации производственного подразделения: сущность, достоинства, недостатки.
- •Предметная форма специализации производственного подразделения: сущность, достоинства, недостатки.
- •Производственная структура цеха: понятие, вариантность, критерии оценки рациональности.
- •Процесс формирования производственной структуры.
- •Сравнительная характеристика организационных типов производства.
- •Классификация основных производственных процессов и форм их организации.
- •Партионные элементарные пп: понятие, особенности, форма организации:
- •Партионные многоэлементные процессы: понятие, особенности, форма организации.
- •Характеристика поточной формы организации производственного процесса: сущность, область применения, предпосылки и эффект внедрения.
- •Поточные линии. Виды и характеристика.
- •Групповые формы организации пп: сущность, виды, область применения.
- •Моделирование движения объектов производства при групповых формах организации.
- •В тетради.
- •Штучные производственные процессы: сущность, особенности, форма организации.
- •Процесс формирования сборочных заданий и объединений.
- •Организация инструментального обслуживающего производства.
- •Организация внутризаводского обращения инструмента и то.
- •Организация транспортного обслуживания производства (методичка стр. 120).
- •Организация внутризаводских перевозок.
- •38. Организация ремонтного обслуживания (стр. 111).
- •43. Организация работы складов.
- •44. Организация подготовки производства.
- •45. Технологическая подготовка производства.
- •46. Характеристика научно-исследовательской подготовки.
Характеристика факторов, влияющих на формирование производственной структуры.
Формирование производственной структуры осуществляется под воздействием многих факторов:
- объекта производства (его влияние проявляется через его конструктивно-технологические особенности, состав элементов изделия и схему его членения, номенклатуру, состав видов работ);
- объема выпускаемой продукции (его влияние проявляется в том, что от него зависит состав цехов и производственных участков, их количество и размеры);
- характера используемых оборудования и технологической оснастки;
- развитие техники и технологии (влияет на производственную структуру через состав парка оборудования, применяемые оснастку и инструмент, квалификацию рабочих. Его влияние неоднозначно);
- типа производства и форм специализации производственных подразделений (форма специализации предопределяет направления совершенствования производственной структуры, что обусловлено их взаимозависимостью с объемами внешних и внутренних кооперированных связей между производственными подразделениями);
- вида и степени кооперирования с другими предприятиями;
- организации обслуживания производства, степени его адаптивности к изменениям продукции и объемов выпуска.
Технологическая форма специализации производственного подразделения: сущность, достоинства, недостатки.
При такой форме цехи специализируются на выполнении однородных технологических процессов, а производственные участки специализируются на выполнении однородных технологических операций. Предполагает, что в каждом производственном подразделении выполняется ограниченное количество видов работ на ограниченном количестве необходимого оборудования над различными в конструктивном отношении объектами производства.
Достоинства:
- обеспечение высокого уровня загрузки оборудования;
- наиболее полное использование материалов;
- обеспечение высокого качества технического обслуживания оборудования;
- устранение сбоев в работе оборудования с минимальным временем пролеживания объектов производства;
- обеспечение большой гибкости производства при освоении новых видов изделий;
- обеспечение возможности применения прогрессивных технологических процессов и оборудования.
Недостатки:
- большое число сложных кооперированных связей;
- продолжительный производственный цикл;
- ограниченная ответственность руководителей подразделений;
- большие транспортные расходы.
Предметная форма специализации производственного подразделения: сущность, достоинства, недостатки.
При такой форме цех или участок выпускают законченное изделие, сборочные единицы, детали. За производственным подразделением закрепляется ограниченная номенклатура, выполняются разнообразные работы, обеспечивающие полное изготовление объектов производства.
Достоинства:
- минимальный производственный цикл;
-сокращение и упрощение кооперированных связей;
- повышение уровня специализации рабочих мест за счет сокращения номенклатуры;
- повышение ответственности руководителей за качество и сроки выпуска;
- создание благоприятных условий для внедрения групповых и поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации.
Недостатки:
- низкая загрузка оборудования;
- ограниченная возможность использования прогрессивных видов оборудования;
- длительное пролеживание объектов при устранении сбоев в работе оборудования.