3. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия.

Оно начинается с анализа потенциала предприятия, которое проводится по следующей форме (аналогичной предыдущей), только в графе 4 указывается наличие на предприятии данного фактора, а оценка равна от 1 до 50 баллов.

Факторы могут подразделяться на:

1. управление

   1. предпринимательская культура и философия

   2. цели и стратегия предприятия

   3. система мотивации персонала

   4. организационная структура и распределение функций

2. производство

   1. оборудование

   2. возможность переналадки оборудования

   3. организация производства

   4. технология

   5. издержки производства

   6. доступ к новым материалам

   7. система контроля качества

3. научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР)

   1. интенсивность и результаты НИОКР

   2. ноу-хау (управленческие методики)

   3. информационные технологии

4. маркетинг

   1. товарная политика

   2. ценовая политика

   3. сбытовая политика

   4. коммуникационная политика

5. кадры

   1. оборудование, квалификация

   2. возрастная структура кадров

   3. качественный состав управленческого персонала

6. финансы

   1. состояние финансового баланса

   2. доля собственного капитала

   3. возможности получения кредитов

Затем эти показатели сопоставляются с показателями конкурентов. сильные стороны фирмы, это те, по которым положительная разница в баллах с конкурентами самая большая, а слабые, это те, по которым отрицательная разница самая большая. Стратегия предприятия опирается на сильные стороны и минимизирует действие слабых сторон.

4. Swot анализ.

Для того , чтобы разработать стратегию проводят swot анализ, который позволяет выявить, как изменения внешних факторов соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации. Для этого строится матрица swot.

Возможности					Опасности
	1 новые рынки	2 расширение производства	…	Итого		1 новые конкуренты	2 новые технологии	…	Итого
Сильные стороны 1. Имеются запасы 2. Ассортимент … Итого
IV III I II Слабые стороны 1. Нехватка оборотных средств 2. Уход квалифицированных кадров … Итого

Самые критические квандранты I и IV. В матрице приводятся не все факторы, а только те, которые набрали наибольшее количество баллов.

После построения этой матрицы проводится количественная оценка влияния каждой из сильных и слабых сторон предприятия на каждую из выявленных возможностей и опасностей. Эта оценка проставляется внутри квандрантов на их пересечении.

Оценка может проводится по определенной шкале:

- 3 — сильное негативное влияние

- 2 — среднее негативное влияние

- 1 — слабое негативное влияние

0 — отсутствие влияния

+ 1 — слабое позитивное влияние

+ 2 — среднее позитивное влияние

+ 3 — сильное позитивное влияние

Таким образом стратегические усилия направляются туда, где влияние сильных сторон фирмы на рыночные возможности наиболее благотворны, а там где слабые стороны фирмы обостряют рыночные опасности должны предприниматься меры по максимальному устранению отрицательного воздействия.