
- •Министерство образования Российской Федерации
- •Л.Б. Винокур
- •Введение в логистику
- •Учебное пособие
- •Владивосток
- •Введение
- •Глава 1. Логистика – как наука об управлении материальными потоками
- •1.1. Определение логистики
- •1.2. Объекты исследования логистики
- •1.3. Происхождение термина
- •1.4. Актуальность логистических исследований
- •1.5. Задачи логистики
- •1.6. Методологический аппарат логистических исследований
- •1.7. Классификация логистики
- •1.8. Функциональные разделы логистики
- •Глава 2. Объекты логистического управления
- •2.1. Понятие о потоках и запасах
- •2.2. Логистические операции и функции
- •2.3. Логистические системы
- •Система управления
- •Финансы
- •2.4. Логистические цепи, каналы и циклы
- •Логистические циклы
- •2.5. Логистические издержки
- •Глава 3. Концепция логистики
- •3.1. Влияние логистической стратегии на конкурентоспособность фирмы
- •3.2. Концептуальные положения логистики
- •3.3. Принципы, правила и требования логистики
- •1. Принципы логистики
- •2. Правила логистики
- •Для транспорта «золотое» правило логистики формулируется следующим образом:
- •Интерпретация основных правил логистики
- •3. Требования логистики
- •Глава 4. Системы управления в логистике
- •4.1. Типы логистических систем управления
- •4.2. Программные управляющие комплексы
- •4.3. Типовые задачи логистики
- •Транспортная задача
- •Задача о назначениях
- •Задача о коммивояжере
- •Задача о кратчайшем пути
- •Задача о распределении поставок
- •Задача о перевозках с промежуточными пунктами
- •Окончательное решение: а 4 ; в 3 ; с 1 ; д2
- •Глава 5. Экономические компромиссы в логистике
- •5.1. Понятие об экономических компромиссах
- •5.2. Общий алгоритм принятия решения на основе компромисса
- •5.3. Частные экономические критерии
- •5.4. Интегральные критерии
- •Метод весовых коэффициентов
- •Метод уступок
- •5.5. Сфера использования экономических компромиссов
- •Глава 6. Управление товародвижением в коммерческой логистике
- •6.1. Сущность товарно-материальных запасов
- •6.2. Классификация материальных запасов
- •6.3. Контроль состояния запасов
- •6.4. Контроль поставок и выдачи запасов
- •6.5. Важнейшие параметры контроля состояния запасов
- •6.6. Уравнение общей стоимости запасов
- •6.7. Системы управления товародвижением
- •Уровень запасов
- •Нормальный процесс, 2) замедленная реализация, 3) ускоренный сбыт,
- •4) Задержка заказа, невыполнение договора, состояние дефицита
- •Система с фиксированным размером заказа (Sq)
- •Система с фиксированной периодичностью заказа (rs)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса без фиксированной периодичности заказа (sS)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированным периодом заказа (RsS)
- •Заключение по главе
- •Глава 7. Логистика закупок
- •7.1. Цели и задачи закупочной логистики
- •Этапы закупочной деятельности
- •1. Планирование закупок.
- •2. Организация закупок.
- •7.2. Планирование закупок Определение потребностей в закупках
- •Задача мов в закупочной логистике
- •Цена закупок
- •Расчет закупок
- •Определение технических условий поставок
- •Определение закупаемой партии
- •7.3. Организация закупочной деятельности Основные принципы организации закупочной деятельности
- •Методы организации закупок
- •1. Закупка товаров одной оптовой партией
- •2. Ежедневные (ежемесячные) закупки мелкими партиями
- •3. Регулярные закупки по котировочным ведомостям
- •4. Получение товара по мере необходимости
- •Выбор числа поставщиков
- •Процесс переговоров и заключение контрактов на поставки
- •Документальное оформление заказа
- •Определение способа транспортировки и выбор перевозчиков
- •Организация контроля поставок снабжения
- •Обеспечение качества
- •Оплата поставок
- •1. Расчеты платежными поручениями
- •2. Расчеты по аккредитиву
- •3. Расчеты по инкассо
- •4. Расчеты чеками
- •7.4. Выбор и оценивание поставщика Методы выбора поставщиков
- •Принципы взаимоотношений фирмы с поставщиками
- •Получение и оценивание предложений
- •Основные требования к выбору поставщика
- •7.5. Управление закупками
- •Традиционные системы управления
- •Оперативные методы управления закупками
- •Сравнение традиционной и оперативной систем управления закупками
- •Заключение по главе
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.1. Роль складирования в логистических системах
- •Характеристики вариантов складов
- •Розничный
- •8.2. Классификация складов
- •8.3. Цели и функции склада
- •Основные функции склада:
- •8.4. Логистический процесс на складе
- •Снабжение материальными запасами
- •Контроль поставок на склад
- •Разгрузка и прием грузов
- •Внутрискладская транспортировка и обработка грузов
- •Складирование и хранение грузов
- •Комплектация заказов клиентов и отгрузка партий
- •Доставка и экспедирование заказов
- •Сбор и доставка порожних средств укрупнения грузов
- •Контроль выполнения заказов
- •Информационное обслуживание склада
- •Логистическое обслуживание клиентов
- •8.5. Основные вопросы размещения и функционирования складов
- •Выбор между собственным складом и складом общего пользования
- •Определение числа складов и выбор оптимального размещения складской сети на определенном полигоне
- •Выбор основных характеристик склада
- •8.6. Выбор системы складирования
- •Определение места и функции склада
- •Разработка технического задания
- •Выбор уровня автоматизации внутрискладских операций
- •Определение основных элементов подсистем склада
- •1. Подсистема «здание»
- •Сравнительная оценка складов, %
- •2. Складируемая грузовая единица
- •3. Оборудование для хранения
- •4. Оборудование для обслуживания склада
- •5. Система управления перемещением груза
- •6. Система комплектации
- •7. Информационная подсистема
- •Оценка возможных вариантов элементов подсистем
- •Экономическая оценка вариантов
- •Выбор рационального варианта
- •8.7. Расчет характеристик склада Постановка задачи
- •Решение задачи
- •8.8. Определение месторасположения распределительного логистического центра
- •Координаты пользователей распределительного центра
- •9. Логистика информационных потоков
- •9.2. Информационные системы в логистике
- •Информационные системы стратегического управления
- •Информационно-справочные системы
- •Диспетчерские системы тактического управления
- •Оперативные информационные системы управления
- •Перечень государственных стандартов по проблеме edi/edifact
- •9.3. Принципы построения логистических информационных систем
- •9.4. Современные информационные системы управления грузопотоками
- •Система Gonrand
- •Система стс
- •Система Videotrans
- •Система brs
- •Система Espace Cat
- •Система iscis
- •Система gps
- •9.5. Информационные технологии на транспорте
- •Электронный обмен данными (краткая историческая справка)
- •Обмен электронной документированной информацией
- •Безбумажная технология комплектации заявок
- •Контрольные вопросы по курсу введение в логистику
- •Литература основная
- •Дополнительная
- •Позиция № 166
- •Леонид Борисович Винокур введение в логистику
8.8. Определение месторасположения распределительного логистического центра
Месторасположение оптового склада, или распределительного логистического центра, можно определить как центр равновесной системы транспортных затрат. Основным условием при выборе месторасположения распределительного центра является минимум транспортных расходов, связанных с доставкой товаров на склад и со склада потребителям.
Для определения местонахождения распределительного центра используют метод наложения сетки координат на карту, на которой расположены места производства и потребления.
При обозначенных координатах положение склада определяется как центр, который создает равновесную систему транспортных издержек. Можно провести аналогию с определением центра тяжести плоской фигуры. Для этого определяют суммы статических моментов расположения производителей и потребителей относительно осей Х и У с учетом транспортных тарифов и объема перевозок на каждом направлении.
Тогда координаты распределительного центра можно определить по следующим формулам:
где X и У – расстояния от начала координат до месторасположения производителей и потребителей;
Т – транспортные тарифы на каждом направлении перевозок;
Q – объем перевозок на каждом направлении;
п – индекс, обозначающий пункты производителей или поставщиков;
к –индекс, обозначающий пункты клиентов или потребителей продукции.
Для практического решения задачи о месторасположении распределительного центра или оптовой базы составляют координатную сетку с указанием положения всех производителей или поставщиков и всех потребителей продукции. Координаты записывают в форме матрицы:
Таблица 8.3
Координаты пользователей распределительного центра
Координаты |
Производители
|
Клиенты |
|||||
П1
|
П2 |
П3 |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
|
Х
|
|
|
|
|
|
|
|
У
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортные тарифы могут быть одни для производителей и другие для клиентов. Это зависит от объема перевозок и скидок перевозчика на количество груза.
9. Логистика информационных потоков
9
Информационный
поток
(information
flow)
представляет
собой
совокупность
циркулирующих в логистической системе,
между логистической системой и внешней
средой сообщений, необходимых для
управления материальными потоками и
контроля логистических операций.
Информационный поток может существовать в виде бумажных или электронных документов, а также в виде других сообщений. Информационный поток характеризуется направлением, периодичностью, объемом, скоростью передачи и прочими параметрами.
В логистике информационный поток предназначен для контроля и управления материальным потоком. Информационный поток должен соответствовать движению материального потока. По отношению к материальному потоку информационный поток может быть прямым и обратным. По отношению к логистической системе информационный поток бывает горизонтальным и вертикальным, а также внутренним и внешним. Внешний поток, в свою очередь, состоит из входного и выходного.
Информационный поток может не соответствовать прямому движению материального потока. Например это происходит в случае, когда материальный поток идет в одном направлении, а сообщение о нем послано в обратную сторону. Это так называемые обратные связи, которые являются неотъемлемым признаком логистических систем.
Материальные и информационные потоки могут продвигаться синхронно. Однако в реальных условиях функционирования логистических систем они, как правило, являются несинхронными, то есть эти потоки не совпадают по времени. Информационный поток может опережать, предупреждать материальный поток или предшествовать ему, а может поступать после материального потока и быть следящим, запаздывающим или регистрирующим.
Если перечисленные выше характеристики информационного потока известны заранее, то под него можно зарезервировать ресурсы связи, выбрав оптимальный режим его транспортирования.
Управление информационным потоком заключается в:
регулировании и ограничении скорости передачи до величины, соответствующей скорости приема;
ограничении объема информационного потока до величины пропускной способности отдельного узла или участка в пути;
ограничении объема передачи данных в зависимости от финансирования этих операций;
изменении направления передачи сообщений и выборе адресатов;
определении точных сроков доставки информации.
Для движения информационного потока характерны те же принципы логистики, которые используются для материального потока:
точно в срок;
определенное количество;
точно по адресу;
гарантированное качество;
минимальные издержки.
Затраты на обработку информационного потока являются важной составляющей логистических издержек.
Информационные потоки могут поступать:
в режиме реального времени;
в пакетном режиме.
В режиме реального времени информационный поток практически синхронно поступает вслед за продвижением материального потока. Иногда его называют он-лайновским потоком. Если сравнивать с материальным потоком, то это подобно принципу «работа с колес» с нулевыми запасами по времени. Используется логистическая система управления JIT – «точно в срок».
В пакетном режиме информация предварительно накапливается, концентрируется, хранится (аналогично логистической функции складирования), а затем пакетами или партиями поступает в систему, где происходит ее обработка и использование для процесса анализа и управления. В пакетном режиме информация имеет определенную дозировку (объем) и периодичность передачи. За период может быть принят любой отрезок времени: час, сутки, декада, месяц, квартал, год и т. п. Выбор величины периода зависит от многих факторов, например, от характера информации, от вида деятельности предприятия, от цели передачи информации, от важности и срочности информации, от используемой системы показателей.
В сфере международных перевозок большое значение приобретает межгосударственный информационный поток (transborder data flow), который представляет собой электронный обмен информационными данными между двумя или несколькими странами. Он играет положительную роль во внешней торговле, в международном использовании ресурсов, позволяет оперативно перераспределять сверхнормативные и неликвидные запасы и средства производства.