- •Министерство образования Российской Федерации
- •Л.Б. Винокур
- •Введение в логистику
- •Учебное пособие
- •Владивосток
- •Введение
- •Глава 1. Логистика – как наука об управлении материальными потоками
- •1.1. Определение логистики
- •1.2. Объекты исследования логистики
- •1.3. Происхождение термина
- •1.4. Актуальность логистических исследований
- •1.5. Задачи логистики
- •1.6. Методологический аппарат логистических исследований
- •1.7. Классификация логистики
- •1.8. Функциональные разделы логистики
- •Глава 2. Объекты логистического управления
- •2.1. Понятие о потоках и запасах
- •2.2. Логистические операции и функции
- •2.3. Логистические системы
- •Система управления
- •Финансы
- •2.4. Логистические цепи, каналы и циклы
- •Логистические циклы
- •2.5. Логистические издержки
- •Глава 3. Концепция логистики
- •3.1. Влияние логистической стратегии на конкурентоспособность фирмы
- •3.2. Концептуальные положения логистики
- •3.3. Принципы, правила и требования логистики
- •1. Принципы логистики
- •2. Правила логистики
- •Для транспорта «золотое» правило логистики формулируется следующим образом:
- •Интерпретация основных правил логистики
- •3. Требования логистики
- •Глава 4. Системы управления в логистике
- •4.1. Типы логистических систем управления
- •4.2. Программные управляющие комплексы
- •4.3. Типовые задачи логистики
- •Транспортная задача
- •Задача о назначениях
- •Задача о коммивояжере
- •Задача о кратчайшем пути
- •Задача о распределении поставок
- •Задача о перевозках с промежуточными пунктами
- •Окончательное решение: а 4 ; в 3 ; с 1 ; д2
- •Глава 5. Экономические компромиссы в логистике
- •5.1. Понятие об экономических компромиссах
- •5.2. Общий алгоритм принятия решения на основе компромисса
- •5.3. Частные экономические критерии
- •5.4. Интегральные критерии
- •Метод весовых коэффициентов
- •Метод уступок
- •5.5. Сфера использования экономических компромиссов
- •Глава 6. Управление товародвижением в коммерческой логистике
- •6.1. Сущность товарно-материальных запасов
- •6.2. Классификация материальных запасов
- •6.3. Контроль состояния запасов
- •6.4. Контроль поставок и выдачи запасов
- •6.5. Важнейшие параметры контроля состояния запасов
- •6.6. Уравнение общей стоимости запасов
- •6.7. Системы управления товародвижением
- •Уровень запасов
- •Нормальный процесс, 2) замедленная реализация, 3) ускоренный сбыт,
- •4) Задержка заказа, невыполнение договора, состояние дефицита
- •Система с фиксированным размером заказа (Sq)
- •Система с фиксированной периодичностью заказа (rs)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса без фиксированной периодичности заказа (sS)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированным периодом заказа (RsS)
- •Заключение по главе
- •Глава 7. Логистика закупок
- •7.1. Цели и задачи закупочной логистики
- •Этапы закупочной деятельности
- •1. Планирование закупок.
- •2. Организация закупок.
- •7.2. Планирование закупок Определение потребностей в закупках
- •Задача мов в закупочной логистике
- •Цена закупок
- •Расчет закупок
- •Определение технических условий поставок
- •Определение закупаемой партии
- •7.3. Организация закупочной деятельности Основные принципы организации закупочной деятельности
- •Методы организации закупок
- •1. Закупка товаров одной оптовой партией
- •2. Ежедневные (ежемесячные) закупки мелкими партиями
- •3. Регулярные закупки по котировочным ведомостям
- •4. Получение товара по мере необходимости
- •Выбор числа поставщиков
- •Процесс переговоров и заключение контрактов на поставки
- •Документальное оформление заказа
- •Определение способа транспортировки и выбор перевозчиков
- •Организация контроля поставок снабжения
- •Обеспечение качества
- •Оплата поставок
- •1. Расчеты платежными поручениями
- •2. Расчеты по аккредитиву
- •3. Расчеты по инкассо
- •4. Расчеты чеками
- •7.4. Выбор и оценивание поставщика Методы выбора поставщиков
- •Принципы взаимоотношений фирмы с поставщиками
- •Получение и оценивание предложений
- •Основные требования к выбору поставщика
- •7.5. Управление закупками
- •Традиционные системы управления
- •Оперативные методы управления закупками
- •Сравнение традиционной и оперативной систем управления закупками
- •Заключение по главе
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.1. Роль складирования в логистических системах
- •Характеристики вариантов складов
- •Розничный
- •8.2. Классификация складов
- •8.3. Цели и функции склада
- •Основные функции склада:
- •8.4. Логистический процесс на складе
- •Снабжение материальными запасами
- •Контроль поставок на склад
- •Разгрузка и прием грузов
- •Внутрискладская транспортировка и обработка грузов
- •Складирование и хранение грузов
- •Комплектация заказов клиентов и отгрузка партий
- •Доставка и экспедирование заказов
- •Сбор и доставка порожних средств укрупнения грузов
- •Контроль выполнения заказов
- •Информационное обслуживание склада
- •Логистическое обслуживание клиентов
- •8.5. Основные вопросы размещения и функционирования складов
- •Выбор между собственным складом и складом общего пользования
- •Определение числа складов и выбор оптимального размещения складской сети на определенном полигоне
- •Выбор основных характеристик склада
- •8.6. Выбор системы складирования
- •Определение места и функции склада
- •Разработка технического задания
- •Выбор уровня автоматизации внутрискладских операций
- •Определение основных элементов подсистем склада
- •1. Подсистема «здание»
- •Сравнительная оценка складов, %
- •2. Складируемая грузовая единица
- •3. Оборудование для хранения
- •4. Оборудование для обслуживания склада
- •5. Система управления перемещением груза
- •6. Система комплектации
- •7. Информационная подсистема
- •Оценка возможных вариантов элементов подсистем
- •Экономическая оценка вариантов
- •Выбор рационального варианта
- •8.7. Расчет характеристик склада Постановка задачи
- •Решение задачи
- •8.8. Определение месторасположения распределительного логистического центра
- •Координаты пользователей распределительного центра
- •9. Логистика информационных потоков
- •9.2. Информационные системы в логистике
- •Информационные системы стратегического управления
- •Информационно-справочные системы
- •Диспетчерские системы тактического управления
- •Оперативные информационные системы управления
- •Перечень государственных стандартов по проблеме edi/edifact
- •9.3. Принципы построения логистических информационных систем
- •9.4. Современные информационные системы управления грузопотоками
- •Система Gonrand
- •Система стс
- •Система Videotrans
- •Система brs
- •Система Espace Cat
- •Система iscis
- •Система gps
- •9.5. Информационные технологии на транспорте
- •Электронный обмен данными (краткая историческая справка)
- •Обмен электронной документированной информацией
- •Безбумажная технология комплектации заявок
- •Контрольные вопросы по курсу введение в логистику
- •Литература основная
- •Дополнительная
- •Позиция № 166
- •Леонид Борисович Винокур введение в логистику
Окончательное решение: а 4 ; в 3 ; с 1 ; д2
Проверка решения: сумма общей себестоимости по оптимальному варианту расстановки автобусов по данным исходной табл.1 составляет 201. Любые другие варианты дают сумму большую, чем в оптимальном варианте, например, равную 202, 208 и т.д.
Глава 5. Экономические компромиссы в логистике
5.1. Понятие об экономических компромиссах
Теория компромиссов относится к области логистики, которая рассматривает процедуру принятия оптимального решения.
Главной задачей управленческого персонала любой компании является своевременное принятие решения, направленного на оптимальное достижение выбранной цели.
Цели различных подразделений фирмы могут быть достаточно противоречивыми. Например, такой вопрос, как количество запасов на складе. Производственный отдел требует больших запасов сырья и комплектующих изделий для бесперебойного процесса производства. Для отдела маркетинга необходимы значительные объемы запасов готовой продукции, при этом важным является гибкость производства для удовлетворения потребностей рынка. Бухгалтерия направляет свою работу на минимизацию материальных запасов для высвобождения финансовых ресурсов.
Каждый отдел стремится к достижению своей цели и поэтому руководству фирмы необходимо выработать общее компромиссное решение.
Гармонизация интересов (одно из концептуальных положений логистики) различных подразделений и структур, входящих в общую систему компании, − это и есть поиск компромиссного решения.
Экономические компромиссы в логистике являются категорией принятия решения в условиях многокритериальной задачи. В этих задачах различными уступками достигаются компромиссные решения, с достаточной степенью удовлетворяющие всех участников. Такая постановка задачи составляет экономическую основу взаимодействия различных элементов логистической системы, в том числе различных видов транспорта в мультимодальных транспортных системах.
В современных условиях экономических отношений в стране, когда перестали действовать директивные методы управления взаимодействием различных видов транспорта, компромиссы стали экономической основой интеграции и координации в процессах управления.
Для установления компромиссов в логистике используют субъективные и расчетные методы, в которых важнейшую роль в выборе решения играют экономические, технические, организационные и эксплуатационные критерии. Задача состоит в сведении различных частных критериев к одному обобщающему критерию, определяющими оптимальное решение.
Математическая теория компромиссов определяет область оптимальных решений. Однако не менее важно бывает найти условия, при которых решения (или параметры системы) не могут быть оптимальными.
5.2. Общий алгоритм принятия решения на основе компромисса
Чтобы найти оптимальное решение, следует:
Сформулировать проблемную ситуацию.
Установить цели (целевую функцию).
Определить частные критерии оценки вариантов.
Определить возможные варианты решения проблемы.
Построить математическую модель для обоснования решений.
Произвести оценку каждого варианта по частному критерию.
Определить интегральный критерий на основе компромисса.
Выбрать оптимальное решение на основе интегрального критерия.
Согласовать и утвердить выбранное решение.
Провести работы, необходимые для ввода решения в действие (обеспечение ресурсами).
Контролировать и регулировать ход реализации решения.
Оценить эффективность и последствия принятого решения.
Данный алгоритм может частично быть реализован в виде программного обеспечения для работы на компьютере. Основными блоками являются экономическая модель и математический аппарат оптимизации. При формировании блоков используются типовые программы, включая решение типовых задач логистики.
