
- •Министерство образования Российской Федерации
- •Л.Б. Винокур
- •Введение в логистику
- •Учебное пособие
- •Владивосток
- •Введение
- •Глава 1. Логистика – как наука об управлении материальными потоками
- •1.1. Определение логистики
- •1.2. Объекты исследования логистики
- •1.3. Происхождение термина
- •1.4. Актуальность логистических исследований
- •1.5. Задачи логистики
- •1.6. Методологический аппарат логистических исследований
- •1.7. Классификация логистики
- •1.8. Функциональные разделы логистики
- •Глава 2. Объекты логистического управления
- •2.1. Понятие о потоках и запасах
- •2.2. Логистические операции и функции
- •2.3. Логистические системы
- •Система управления
- •Финансы
- •2.4. Логистические цепи, каналы и циклы
- •Логистические циклы
- •2.5. Логистические издержки
- •Глава 3. Концепция логистики
- •3.1. Влияние логистической стратегии на конкурентоспособность фирмы
- •3.2. Концептуальные положения логистики
- •3.3. Принципы, правила и требования логистики
- •1. Принципы логистики
- •2. Правила логистики
- •Для транспорта «золотое» правило логистики формулируется следующим образом:
- •Интерпретация основных правил логистики
- •3. Требования логистики
- •Глава 4. Системы управления в логистике
- •4.1. Типы логистических систем управления
- •4.2. Программные управляющие комплексы
- •4.3. Типовые задачи логистики
- •Транспортная задача
- •Задача о назначениях
- •Задача о коммивояжере
- •Задача о кратчайшем пути
- •Задача о распределении поставок
- •Задача о перевозках с промежуточными пунктами
- •Окончательное решение: а 4 ; в 3 ; с 1 ; д2
- •Глава 5. Экономические компромиссы в логистике
- •5.1. Понятие об экономических компромиссах
- •5.2. Общий алгоритм принятия решения на основе компромисса
- •5.3. Частные экономические критерии
- •5.4. Интегральные критерии
- •Метод весовых коэффициентов
- •Метод уступок
- •5.5. Сфера использования экономических компромиссов
- •Глава 6. Управление товародвижением в коммерческой логистике
- •6.1. Сущность товарно-материальных запасов
- •6.2. Классификация материальных запасов
- •6.3. Контроль состояния запасов
- •6.4. Контроль поставок и выдачи запасов
- •6.5. Важнейшие параметры контроля состояния запасов
- •6.6. Уравнение общей стоимости запасов
- •6.7. Системы управления товародвижением
- •Уровень запасов
- •Нормальный процесс, 2) замедленная реализация, 3) ускоренный сбыт,
- •4) Задержка заказа, невыполнение договора, состояние дефицита
- •Система с фиксированным размером заказа (Sq)
- •Система с фиксированной периодичностью заказа (rs)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса без фиксированной периодичности заказа (sS)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированным периодом заказа (RsS)
- •Заключение по главе
- •Глава 7. Логистика закупок
- •7.1. Цели и задачи закупочной логистики
- •Этапы закупочной деятельности
- •1. Планирование закупок.
- •2. Организация закупок.
- •7.2. Планирование закупок Определение потребностей в закупках
- •Задача мов в закупочной логистике
- •Цена закупок
- •Расчет закупок
- •Определение технических условий поставок
- •Определение закупаемой партии
- •7.3. Организация закупочной деятельности Основные принципы организации закупочной деятельности
- •Методы организации закупок
- •1. Закупка товаров одной оптовой партией
- •2. Ежедневные (ежемесячные) закупки мелкими партиями
- •3. Регулярные закупки по котировочным ведомостям
- •4. Получение товара по мере необходимости
- •Выбор числа поставщиков
- •Процесс переговоров и заключение контрактов на поставки
- •Документальное оформление заказа
- •Определение способа транспортировки и выбор перевозчиков
- •Организация контроля поставок снабжения
- •Обеспечение качества
- •Оплата поставок
- •1. Расчеты платежными поручениями
- •2. Расчеты по аккредитиву
- •3. Расчеты по инкассо
- •4. Расчеты чеками
- •7.4. Выбор и оценивание поставщика Методы выбора поставщиков
- •Принципы взаимоотношений фирмы с поставщиками
- •Получение и оценивание предложений
- •Основные требования к выбору поставщика
- •7.5. Управление закупками
- •Традиционные системы управления
- •Оперативные методы управления закупками
- •Сравнение традиционной и оперативной систем управления закупками
- •Заключение по главе
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.1. Роль складирования в логистических системах
- •Характеристики вариантов складов
- •Розничный
- •8.2. Классификация складов
- •8.3. Цели и функции склада
- •Основные функции склада:
- •8.4. Логистический процесс на складе
- •Снабжение материальными запасами
- •Контроль поставок на склад
- •Разгрузка и прием грузов
- •Внутрискладская транспортировка и обработка грузов
- •Складирование и хранение грузов
- •Комплектация заказов клиентов и отгрузка партий
- •Доставка и экспедирование заказов
- •Сбор и доставка порожних средств укрупнения грузов
- •Контроль выполнения заказов
- •Информационное обслуживание склада
- •Логистическое обслуживание клиентов
- •8.5. Основные вопросы размещения и функционирования складов
- •Выбор между собственным складом и складом общего пользования
- •Определение числа складов и выбор оптимального размещения складской сети на определенном полигоне
- •Выбор основных характеристик склада
- •8.6. Выбор системы складирования
- •Определение места и функции склада
- •Разработка технического задания
- •Выбор уровня автоматизации внутрискладских операций
- •Определение основных элементов подсистем склада
- •1. Подсистема «здание»
- •Сравнительная оценка складов, %
- •2. Складируемая грузовая единица
- •3. Оборудование для хранения
- •4. Оборудование для обслуживания склада
- •5. Система управления перемещением груза
- •6. Система комплектации
- •7. Информационная подсистема
- •Оценка возможных вариантов элементов подсистем
- •Экономическая оценка вариантов
- •Выбор рационального варианта
- •8.7. Расчет характеристик склада Постановка задачи
- •Решение задачи
- •8.8. Определение месторасположения распределительного логистического центра
- •Координаты пользователей распределительного центра
- •9. Логистика информационных потоков
- •9.2. Информационные системы в логистике
- •Информационные системы стратегического управления
- •Информационно-справочные системы
- •Диспетчерские системы тактического управления
- •Оперативные информационные системы управления
- •Перечень государственных стандартов по проблеме edi/edifact
- •9.3. Принципы построения логистических информационных систем
- •9.4. Современные информационные системы управления грузопотоками
- •Система Gonrand
- •Система стс
- •Система Videotrans
- •Система brs
- •Система Espace Cat
- •Система iscis
- •Система gps
- •9.5. Информационные технологии на транспорте
- •Электронный обмен данными (краткая историческая справка)
- •Обмен электронной документированной информацией
- •Безбумажная технология комплектации заявок
- •Контрольные вопросы по курсу введение в логистику
- •Литература основная
- •Дополнительная
- •Позиция № 166
- •Леонид Борисович Винокур введение в логистику
Система с двумя фиксированными уровнями запаса без фиксированной периодичности заказа (sS)
В данной системе, которая еще называется «мини-макс», фиксируются два уровня запасов – верхний и нижний (рис. 6.9). Величина запасов изменяется от минимального состояния до максимального уровня. Нижний, минимальный уровень, определяется страховыми запасами, а верхний уровень может лимитироваться емкостью склада, наличием кредитных и оборотных средств фирмы, условиями работы собственного или арендованного транспорта, возможностями поставщиков и т. п.
Модель управления запасами с двумя фиксированными уровнями запаса без фиксированной периодичности является достаточно гибкой, так как позволяет варьировать и размер заказа, и момент его выполнения по усмотрению заказчика или потребителя. При функционировании рассматриваемой системы точка заказа как сигнальный уровень запаса не играет решающей роли. Вместо нее используются данные оперативного учета или контрольных проверок.
Система «мини-макс» ориентирована на ситуацию, когда затраты на контроль запасов и издержки на выполнение заказа настолько велики, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита материальных запасов. Данная система может быть с большой эффективностью использована в управлении складскими логистическими системами, в организации работы складов-автоматов и в тех торговых и производственных системах, где важное или определяющее значение имеет складирование продукции. Например, система «точно в срок» или система «морской порт».
О
бъем
запасов
MAX
S
ТЗ
СЗ s
MIN
Время
Рис. 6.9. Система с двумя фиксированными уровнями запаса
без фиксированной периодичности заказа (sS) «мини-макс»:
S – верхний уровень запаса, s – нижний уровень запаса
Система «мини-макс» позволяет определить оптимальную партию поставки и оперативно корректировать ее по ходу реализации материального потока. При данном режиме контроля состояния запасов при заказе очередной поставки следует прогнозировать ожидаемый объем реализации запасов на время самой поставки. Величина заказа может быть больше, чем имеется свободных емкостей склада на момент заказа.
Система с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированным периодом заказа (RsS)
Данная система является наиболее жесткой из всех рассматриваемых. В ней фиксируется сразу три параметра контроля запасов из четырех: верхний (S) и нижний (s) уровни запасов, а также периодичность поставок (R). Для повышения гибкости в этих системах иногда закладывается возможность внеочередного заказа на поставку.
Период между заказами можно рассчитать по формуле (6.8). Свободным параметром является размер партии поставки, которым варьируют в зависимости от конъюнктуры рынка или производства. Его величину можно рассчитать по формуле (6.9), где за верхний уровень запаса принимают максимальную величину хранения продукции на складах предприятия. Данный уровень запаса связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимого бесперебойного снабжения потребителей.
Как правило, модель управления материалами с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированной периодичностью заказа используется в производственных системах, основанных на логистическом принципе «точно в срок», а также при производстве массовых товаров с использованием поточной, или конвейерной, технологии.
Объем запасов
M
AX
S
R
R R R
Т
З
С З s
MIN
Время
Рис. 6.10. Система с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированной периодичностью заказа (RsS)