Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лесных.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
10.01.2020
Размер:
4.18 Mб
Скачать

Глава 7

Так, для двух рассмотренных природоохранных объектов (цеха ¹ 1 и 2) доли выделяемых ресурсов с учетом данных табл. 7.4 и 7.5 составят

a1 = R1 / (R1 + R2) = 9558 / (9558+2319) = 0,8; a2 = 0,2.

Так как эколого-экономический риск от 1-го цеха выше, то 80 % выделяе­мых средств следует направить для реализации программы предупредитель­ных мер на нем и лишь 20 % — во 2-м. Если на очередной год заводу на сниже­ние эколого-экономических рисков выделено 7,5 млн руб., то цеху ¹ 1 в соот­ветствии с (7.7) необходимо направить 6 млн руб., а цеху ¹ 2 — 1,5 млн руб.

Для предприятия целесообразно разрабатывать комплексную программу управления риском, включающую определение частоты и ущерба от экологи­чески опасных ситуаций на типовых составляющих предприятия (в цехах), а также оценку степени уменьшения внеплановых экономических потерь в за­висимости от внедрения тех или других превентивных мероприятий. По ито­гам подобного анализа проводится оценка эффективности вложений в различ­ные управляющие решения (диагностические и ремонтные мероприятия, ме­роприятия по локализации и ликвидации последствий аварий) по критерию «затраты-выгоды», определяется совокупность рациональных мер при ограни­чении на затраты, а также экономическая целесообразность передачи трудно­управляемых рисков страховым компаниям.

Разработка рациональной программы первоочередных мероприятий по сни­жению эколого-экономических рисков. Разработку программ превентивных мер целесообразно осуществлять с учетом критичности отказов элементов по вероятностям и последствиям [7, 17, 76]. Программу первоочередных меро­приятий целесообразно разрабатывать ежегодно на очередной год. Исходным для формирования программы применительно к цеху является ограничение затрат на меры защиты, определяемое по (7.7) исходя из ранжирования приро­доохранных объектов по эколого-экономическому риску. Для формирования рациональной программы по каждому цеху, т. е. программы, обеспечивающей наибольшее снижение рисков на рубль затрат, используется следующая мето­дика (см. табл. 7.6, 7.7):

  1. выбираются критически важные (менее устойчивые или приводящие к большему эколого-экономическому риску) элементы оборудования;

  2. рассматриваются меры по снижению эколого-экономических рисков на данном оборудовании, удовлетворяющие принципу обоснования [72], т. е. предотвращенный риск (ущерб) ARi от реализации которых превышает за­траты Ci на реализацию, а экономическая эффективность, в качестве показа­теля которой рассматривается отношение ARi / Ci, больше 1. Предотвращен­ный (риск) ущерб [38] применительно к решаемой задаче оценивается по фор­муле (7.5);

  3. меры упорядочиваются по экономической эффективности;

  4. объем (число) реализуемых мер выбирается из условия

где Cf — объем ресурсов на снижение эколого-экономических рисков, выде­ленных рассматриваемому цеху на очередной год.

262

Системы управления рисками в различных сферах

чо К

а ,-1

Я

о я

S

I

a [_i

о a я

09 О

ч

о

да о М и

Я а

х и

I

S

о

X

о я о

Ьч

о ч о м п

=

я я ш

я и

о я

а

9»

г

к 3

я

ч ее

я о я я ее а

ее

а

о

3

ва

я

ч

=5 Щ

3

я я

ев

Экономическая

эффективность

меры ARj I Q

00 CN^

оо

CN^

сп

CN^

i-H

CN CN^

CN CN^

0,77

Предотвращенный

риск ARh

тыс. руб./год

1733

1733

1667

1583

1583

1000

Сумма затрат тыс. руб./год

1350

2700

4050

5350

6650

Затраты

на реализацию Q,

тыс. руб./год

1350

1350

1350

1300

1300

1300

Мера

Организация мониторинга количества накапливаемого нефтепродукта

Мероприятия по предот­вращению подтопления

Мероприятия

по повышению

пожароустойчивости

Текущий ремонт

Текущий ремонт

Текущий ремонт

Компонента

БОВ-6

БОВ-5

БОВ-1

БОВ-5

БОВ-6

БОВ-1

«.

CN

СП

■*

чо

к

2Г«01

е~ч <о

Я

X 3 я л ч ее я о я я ее а

ее

а

о

vo

3

ва

к

ч

=5

3

я я

ев

Экономическая

эффективность

меры ARf I Cj

сп

in сп

сп сп

1^

о

о

1-4

Предотвращенный

риск ARh

тыс. руб./год

4100

2700

400

350

220

220

Сумма затрат тыс. руб./год

3000

5000

5300

5600

5800

6000

Затраты

на реализацию С,-,

тыс. руб./год

3000

2000

300

300

200

200

Мера

Мероприятия

по реконструкции

Капитальный ремонт

Текущий ремонт

Текущий ремонт

Текущий ремонт

Текущий ремонт

Компонента

Аэротенки 1 ступени

Аэротенки 2 ступени

Центральный лоток

Шламопровод

Насосная станция №5

Насосная станция №3

•!»•

-

CN

сп

■*

m

ЧО

263