- •4 Принципы и методы управления
- •6 Планирование как функция менеджмента
- •7 Организация как функция менеджмента
- •9 Контроль как функция менеджмента
- •11 Образ современного менеджера
- •12 Делегирование прав, полномочий и ответственности
- •14 Мотивация: принципы, методы, технологии
- •20 Подходы к управлению организацией на основе концепции жизненного цикла организации
- •22 Управленческие решения и их функции. Виды управленческих решений
- •23 Технология разработки и реализации управленческих решений
- •30 Разделение труда в организации
- •31 Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
- •43 Инвестиционная стратегия предприятия. Мотивация принятия инвестиционных решений
- •44 Инфляция: сущность, причины и последствия. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •45 Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование
- •46 Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений
- •47 Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
- •48 Сущность и основные формы управления качеством
- •49 Экономические риски и неопределенность. Планирование предпринимательской деятельности в условиях кризиса
- •50 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •51 Антикризисное управление: функции, первоочередные методы. Процедуры банкротства организаций
- •52 Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
- •55 Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
- •56 Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
- •58 Стратегическое управление инновациями
- •59 Теоретические основы инноваций. Цикл Кондратьева, технологический уклад Шумпетера, технологический пат Менша
- •62 Экономическая оценка инвестиций. Финансовый профиль проекта
- •66 Источники средств предприятия: сущность, классификация, особенности формирования и использования
- •67 Управление запасами: содержание, цели и методы управления
- •68 Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности
- •70 Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •71 Оборотные средства предприятия, система их финансирования и кредитования
- •72 Финансовый рычаг: сущность и значение в экономическом анализе
- •74 Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование
- •75 Цели, концепции и базовые принципы финансового учета. Бухгалтерская отчетность
- •76 Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
- •77 Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка
- •78 Стимулирование сбыта. Понятие и методы стимулирования
- •79 Маркетинговое управление организацией. Характеристика основных элементов комплекса маркетинга
- •80 Источники статистической информации. Основные приемы и методы анализа макроэкономической информации
- •81 Сущность и основные характеристики экономического роста. Факторы и типы экономического роста. Теории экономического роста
- •82 Рыночный спрос и его детерминанты. Эластичность спроса и изменение закона спроса в зависимости от эластичности
- •83 Рыночное предложение: его детерминанты и эластичность. Закон предложения, роль издержек производства в его формировании
- •84 Экономический смысл понятия «рыночное равновесие» и условия его достижения. Различные конъюнктуры рынка и объемы продаж
- •85 Основные теории поведения потребителя. Законы Госсена. Кривые безразличия и бюджетные ограничения. Оптимум потребителя
- •86 Основные теории поведения фирмы как производителя. Однофакторные и двухфакторные функции продукта. Оптимум производителя
- •87 Рынки факторов производства. Специфические особенности факторных рынков
- •88 Экономические блага и их классификация. Внешние эффекты
- •89 Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Внешнеторговая политика в современных условиях
- •90 Международное движение капитала: международное кредитование, прямые инвестиции и транснациональные корпорации
23 Технология разработки и реализации управленческих решений
Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Типовой процесс принятия решений включает:
- предварительное формулирование проблемы;
- определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности;
- выявление и установление ограничений;
- составление списка альтернатив и их предварительный анализ с целью исключения явно неэффективных;
- сбор управленческой информации и прогнозирование изменений параметров решения в будущем;
- точное формулирование поставленной задачи;
- анализ и выбор метода решения задачи и разработку алгоритма решения;
- разработку модели решения, позволяющую оценивать эффективность каждой альтернативы;
- оценку альтернатив и выбор наиболее эффективных;
- принятие решения;
- доведение решения до исполнителей;
- выполнение решения и оценку результата.
30 Разделение труда в организации
1) базовый принцип, лежащий в основе формирования и функционирования практически всех современных административных организаций (см. Административные организации); 2) один из основополагающих принципов формирования и деятельности формальной организации (см. Формальная (официальная) организация). Р. Т. в О. выступает важнейшей характеристикой любой современной организации. В развитой форме оно предполагает дифференциацию и специализацию трудовой (исполнительской и управленческой) деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частных видов деятельности, выделение специализированных устойчивых трудовых функций и функциональных областей, а также профессионализацию групп, специализирующихся в определенной области, обособление и организационное оформление структурных подразделений. В организационной теории процесс Р. Т. в О. рассматривается как многовариантный результат рациональной деятельности менеджеров в силу того, что основная деятельность содержит, как правило, гораздо больший перечень простых операций, чем число видов деятельности, закрепленных за различными типами профессий (Г. Саймон).
В теории организации и управления выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение проходит ряд фаз. Первой фазе соответствует наиболее простая форма Р. Т. в О., которая определяется ситуацией и предусматривает временное разделение обязанностей исполнителей, не исключающее смену ролей. Данная форма не ведет к закреплению функциональных ролей в организационной структуре. Вторая фаза связана с формированием устойчивого разделения сложной деятельности на частные виды, специализацией исполнителей, закреплением трудовых функций за ними. На третьей фазе происходит выделение специализированных функциональных областей деятельности в рамках исполнительской деятельности, закрепление указанных видов деятельности в структуре организации в виде функциональных подразделений. Логика формирования подразделений отражается в различных принципах департаментализации (см. Департаментализация). Горизонтальное Р. Т. в О. предполагает разделение труда по сферам ее приложения, профессиям, технологиям или направлениям исполнительской деятельности. На его основе формируется организационная структура.