- •4 Принципы и методы управления
- •6 Планирование как функция менеджмента
- •7 Организация как функция менеджмента
- •9 Контроль как функция менеджмента
- •11 Образ современного менеджера
- •12 Делегирование прав, полномочий и ответственности
- •14 Мотивация: принципы, методы, технологии
- •20 Подходы к управлению организацией на основе концепции жизненного цикла организации
- •22 Управленческие решения и их функции. Виды управленческих решений
- •23 Технология разработки и реализации управленческих решений
- •30 Разделение труда в организации
- •31 Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
- •43 Инвестиционная стратегия предприятия. Мотивация принятия инвестиционных решений
- •44 Инфляция: сущность, причины и последствия. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •45 Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование
- •46 Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений
- •47 Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
- •48 Сущность и основные формы управления качеством
- •49 Экономические риски и неопределенность. Планирование предпринимательской деятельности в условиях кризиса
- •50 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •51 Антикризисное управление: функции, первоочередные методы. Процедуры банкротства организаций
- •52 Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
- •55 Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
- •56 Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
- •58 Стратегическое управление инновациями
- •59 Теоретические основы инноваций. Цикл Кондратьева, технологический уклад Шумпетера, технологический пат Менша
- •62 Экономическая оценка инвестиций. Финансовый профиль проекта
- •66 Источники средств предприятия: сущность, классификация, особенности формирования и использования
- •67 Управление запасами: содержание, цели и методы управления
- •68 Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности
- •70 Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •71 Оборотные средства предприятия, система их финансирования и кредитования
- •72 Финансовый рычаг: сущность и значение в экономическом анализе
- •74 Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование
- •75 Цели, концепции и базовые принципы финансового учета. Бухгалтерская отчетность
- •76 Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
- •77 Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка
- •78 Стимулирование сбыта. Понятие и методы стимулирования
- •79 Маркетинговое управление организацией. Характеристика основных элементов комплекса маркетинга
- •80 Источники статистической информации. Основные приемы и методы анализа макроэкономической информации
- •81 Сущность и основные характеристики экономического роста. Факторы и типы экономического роста. Теории экономического роста
- •82 Рыночный спрос и его детерминанты. Эластичность спроса и изменение закона спроса в зависимости от эластичности
- •83 Рыночное предложение: его детерминанты и эластичность. Закон предложения, роль издержек производства в его формировании
- •84 Экономический смысл понятия «рыночное равновесие» и условия его достижения. Различные конъюнктуры рынка и объемы продаж
- •85 Основные теории поведения потребителя. Законы Госсена. Кривые безразличия и бюджетные ограничения. Оптимум потребителя
- •86 Основные теории поведения фирмы как производителя. Однофакторные и двухфакторные функции продукта. Оптимум производителя
- •87 Рынки факторов производства. Специфические особенности факторных рынков
- •88 Экономические блага и их классификация. Внешние эффекты
- •89 Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Внешнеторговая политика в современных условиях
- •90 Международное движение капитала: международное кредитование, прямые инвестиции и транснациональные корпорации
76 Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров.
Издержки – это использование определенного ресурса для достижения определенной цели.
С экон т.зр. издержки представляют собой стоимость всех видов затрагиваемых материалов и услуг.
Группировка издержек в зависимости от целей
Нормирование и планирование:
- постоянные и переменные
- релевантные, нерелевантные
- приростные, предельные
- планируемые, непланируемые
Учет и управление:
- входящие и истекшие
- прямые и косвенные
-производственные, обращения,
- основные и накладные
- комплексные и одноэлементные
Контроль и анализ:
- регулируемые, нергулируемые
- эффективные и неэффективные,
- подконтрольные, неподконтрольные
- в пределах нормы, отклонен от нормы
Общие- полные (суммарные) затраты на производство товара или услуги в денежном выражении;
Общие постоянные – не изменяются при изменении объема производства;
Общие переменные – изменяются при изменении объема производства;
Предельные – увеличение общих издержек, вызванное производством дополнительной единицы продукта;
Средние переменные – переменные издержки, приходящиеся на единицу продукции;
Средние постоянные – постоянные издержки, приходящиеся на единицу продукции.
Средние общие – сумма средних переменных и средних постоянных издержек или полные издержки на единицу продукции;
Бухгалтерские- фактически затраченные на производство и реализацию суммы денег;
Неявные, или издержки упущенных возможностей- потери от использования ресурсов в наилучшей из оставшихся альтернатив.
Для анализа издержек производства в коротком периоде вводится понятие полных издержек (total costs) ТС, представляющих собой экономические издержки фирмы. ТС = VC+FC, где VC - переменные издержки, FC - постоянные издержки. Переменные издержки зависят от объёма производства : VC= VC(Q), к ним относятся затраты на оплату основного производственного персонала, на сырьё, материалы, топливо, энергию и т.п. Напротив, постоянные издержки не зависят от объёма производства (FC=const) и включают затраты на здания и сооружения, машины и оборудование, оплату административно-управленческого персонала и т.п.
Средние издержки представляют собой издержки в расчёте на единицу продукции:
ATC = TC/Q - средние общие издержки;
AVC = VC/Q - средние переменные издержки;
AFC = FC/Q - средние постоянные издержки.
ATC = (FC + VC)/Q = AFC + AVC.
Предельные издержки представляют собой дополнительные издержки, необходимые для производства одной дополнительной единицы продукта:
MTC = DTC/DQ - предельные общие издержки, но поскольку DFC = 0, MTC=MVC = DVC/Q = MC (просто - “предельные издержки”).
Организация производственного учёта на предприятиях в основном зависит от характера выпускаемой продукции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют процессы документального оформления хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учёта, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией и т. д.
Способы выделения мест возможных затрат:
- организационный (на основе орг. структуры)
- по направл бизнеса или продукта
- простанственный (геграфиеский)
- технологический (процесный) – (участок нагрузки к оборудованию)
- проектный (привяз к проекту)
Центр ответственности (ЦО) на предприятии возникают как результат децентрализации и делегирования ответственности от высшего звена к низшем.
- Ц затрат (исп рес для произв продукции и отвечают за производство продукц и потребленные при этом ресурсы)
- Ц доходов (исп ресурсы для вып задач по сбыту продукции и отвеч за получ при этом доходы и потребленные расходы)
- Ц приб (исп рес для производства и сбыта прод и отвеч за получ при этом прибыль)
- Ц инвестиций (исп. рес для осуществления кап вложений пр-во и сбыт новой продукции и отвечает за полученные прибыль)
Центр затрат - это структурное подразделение или группа подразделении предприятия, руководители которых отвечают только за затраты (например, производственный участок, производственный цех).
