- •4 Принципы и методы управления
- •6 Планирование как функция менеджмента
- •7 Организация как функция менеджмента
- •9 Контроль как функция менеджмента
- •11 Образ современного менеджера
- •12 Делегирование прав, полномочий и ответственности
- •14 Мотивация: принципы, методы, технологии
- •20 Подходы к управлению организацией на основе концепции жизненного цикла организации
- •22 Управленческие решения и их функции. Виды управленческих решений
- •23 Технология разработки и реализации управленческих решений
- •30 Разделение труда в организации
- •31 Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
- •43 Инвестиционная стратегия предприятия. Мотивация принятия инвестиционных решений
- •44 Инфляция: сущность, причины и последствия. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •45 Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование
- •46 Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений
- •47 Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
- •48 Сущность и основные формы управления качеством
- •49 Экономические риски и неопределенность. Планирование предпринимательской деятельности в условиях кризиса
- •50 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •51 Антикризисное управление: функции, первоочередные методы. Процедуры банкротства организаций
- •52 Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
- •55 Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
- •56 Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
- •58 Стратегическое управление инновациями
- •59 Теоретические основы инноваций. Цикл Кондратьева, технологический уклад Шумпетера, технологический пат Менша
- •62 Экономическая оценка инвестиций. Финансовый профиль проекта
- •66 Источники средств предприятия: сущность, классификация, особенности формирования и использования
- •67 Управление запасами: содержание, цели и методы управления
- •68 Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности
- •70 Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •71 Оборотные средства предприятия, система их финансирования и кредитования
- •72 Финансовый рычаг: сущность и значение в экономическом анализе
- •74 Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование
- •75 Цели, концепции и базовые принципы финансового учета. Бухгалтерская отчетность
- •76 Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
- •77 Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка
- •78 Стимулирование сбыта. Понятие и методы стимулирования
- •79 Маркетинговое управление организацией. Характеристика основных элементов комплекса маркетинга
- •80 Источники статистической информации. Основные приемы и методы анализа макроэкономической информации
- •81 Сущность и основные характеристики экономического роста. Факторы и типы экономического роста. Теории экономического роста
- •82 Рыночный спрос и его детерминанты. Эластичность спроса и изменение закона спроса в зависимости от эластичности
- •83 Рыночное предложение: его детерминанты и эластичность. Закон предложения, роль издержек производства в его формировании
- •84 Экономический смысл понятия «рыночное равновесие» и условия его достижения. Различные конъюнктуры рынка и объемы продаж
- •85 Основные теории поведения потребителя. Законы Госсена. Кривые безразличия и бюджетные ограничения. Оптимум потребителя
- •86 Основные теории поведения фирмы как производителя. Однофакторные и двухфакторные функции продукта. Оптимум производителя
- •87 Рынки факторов производства. Специфические особенности факторных рынков
- •88 Экономические блага и их классификация. Внешние эффекты
- •89 Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Внешнеторговая политика в современных условиях
- •90 Международное движение капитала: международное кредитование, прямые инвестиции и транснациональные корпорации
7 Организация как функция менеджмента
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Существует два основных аспекта организационного процесса:
- Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
- Делегирование полномочий.
Функция организации — это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. В любом плане, составляемом в организации есть создание реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в реальность, используя важную функцию менеджмента, как мотивация.
9 Контроль как функция менеджмента
В менеджменте контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Существует три аспекта управленческого контроля:
- установление стандартов — точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования;
- измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;
- подготовка необходимых корректирующих действий;
Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт.
11 Образ современного менеджера
Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.
Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.
В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.
В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.
В-пятых, это - инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.
В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.