- •4 Принципы и методы управления
- •6 Планирование как функция менеджмента
- •7 Организация как функция менеджмента
- •9 Контроль как функция менеджмента
- •11 Образ современного менеджера
- •12 Делегирование прав, полномочий и ответственности
- •14 Мотивация: принципы, методы, технологии
- •20 Подходы к управлению организацией на основе концепции жизненного цикла организации
- •22 Управленческие решения и их функции. Виды управленческих решений
- •23 Технология разработки и реализации управленческих решений
- •30 Разделение труда в организации
- •31 Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
- •43 Инвестиционная стратегия предприятия. Мотивация принятия инвестиционных решений
- •44 Инфляция: сущность, причины и последствия. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •45 Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование
- •46 Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений
- •47 Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
- •48 Сущность и основные формы управления качеством
- •49 Экономические риски и неопределенность. Планирование предпринимательской деятельности в условиях кризиса
- •50 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •51 Антикризисное управление: функции, первоочередные методы. Процедуры банкротства организаций
- •52 Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
- •55 Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
- •56 Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
- •58 Стратегическое управление инновациями
- •59 Теоретические основы инноваций. Цикл Кондратьева, технологический уклад Шумпетера, технологический пат Менша
- •62 Экономическая оценка инвестиций. Финансовый профиль проекта
- •66 Источники средств предприятия: сущность, классификация, особенности формирования и использования
- •67 Управление запасами: содержание, цели и методы управления
- •68 Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности
- •70 Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •71 Оборотные средства предприятия, система их финансирования и кредитования
- •72 Финансовый рычаг: сущность и значение в экономическом анализе
- •74 Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование
- •75 Цели, концепции и базовые принципы финансового учета. Бухгалтерская отчетность
- •76 Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
- •77 Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка
- •78 Стимулирование сбыта. Понятие и методы стимулирования
- •79 Маркетинговое управление организацией. Характеристика основных элементов комплекса маркетинга
- •80 Источники статистической информации. Основные приемы и методы анализа макроэкономической информации
- •81 Сущность и основные характеристики экономического роста. Факторы и типы экономического роста. Теории экономического роста
- •82 Рыночный спрос и его детерминанты. Эластичность спроса и изменение закона спроса в зависимости от эластичности
- •83 Рыночное предложение: его детерминанты и эластичность. Закон предложения, роль издержек производства в его формировании
- •84 Экономический смысл понятия «рыночное равновесие» и условия его достижения. Различные конъюнктуры рынка и объемы продаж
- •85 Основные теории поведения потребителя. Законы Госсена. Кривые безразличия и бюджетные ограничения. Оптимум потребителя
- •86 Основные теории поведения фирмы как производителя. Однофакторные и двухфакторные функции продукта. Оптимум производителя
- •87 Рынки факторов производства. Специфические особенности факторных рынков
- •88 Экономические блага и их классификация. Внешние эффекты
- •89 Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Внешнеторговая политика в современных условиях
- •90 Международное движение капитала: международное кредитование, прямые инвестиции и транснациональные корпорации
52 Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
Логистика — управление материальными потоками в сферах производства и обращения.
Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм Бош—Сименс, Мицубиси, «Дженерал моторс» один процент сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.
Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.
1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.
2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.
3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.
4. Оптимизируются запасы — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства (систему Канбан), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запаса на 50%.
5. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.
6. Улучшается качество выпускаемой продукции.
7. Снижаются потери материалов. Любая логистическая oneрация — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь.
8. Улучшается использование производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30% увеличивать площади складских помещений.
9. Снижается травматизм. Логистический подход органически вписывает в себя систему безопасности труда.
55 Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
Управление развитием включает систему целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и производства, широкое и быстрое распространение и освоение крупных нововведений в народном хозяйстве, ускорение социально-экономического развития.
Задачи управления развитием заключаются в экономии и преобразовании труда, сбережении материальных и топливно-энергетических ресурсов, эффективном использовании основных фондов и капиталовложений, формировании и удовлетворении общественных и личных потребностей (спроса). Особое значение имеет социальная функция управления развитием, связанная с преобразованием условий жизни, труда и быта.
Функции управления развитием. В трудоемких отраслях (добывающая промышленность, сельское хозяйство, торговля, сфера услуг и др.) и регионах, где не хватает рабочей силы, на первый план выдвигается трудосберегающая функция управления, в материалоемких отраслях и районах с напряженной экологической обстановкой - ресурсосберегающая.
Фондосберегающая функция становится определяющей для районов, где необходимы дополнительные рабочие места для трудоустройства. Все функции управления развитием связаны друг с другом: экономия материалов сберегает труд в сырьевых отраслях, а лучшее использование основных фондов сберегает труд в машиностроении, строительстве и на транспорте. Охрана природы и улучшение природопользования входят также в число важнейших функций управления развитием.
Инновационная деятельность - это процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
В нормативных актах Правительства РФ под инновационной деятельностью понимается «деятельность, направленная на использование научных знаний в целях получения нового продукта, или улучшения производимого продукта, совершенствование способа его производства и социального обслуживания.
Алгоритм инновационного процесса:
нововведения;
инновационная деятельность;
государственная инновационная политика;
инновационный потенциал;
инновационная инфраструктура;
инновационные программы.
