2.3.Люди как внутренняя переменная

Люди – пятая переменная, которая в свете определённых современных концепций менеджмента по важности стоит на первом месте. Сегодняшний менеджер знает, как много зависит от людей, которые работают в фирме.

Для того чтобы руководить людьми, уметь успешно с ними взаимодействовать, следует знать, чем определяется поведение отдельных людей в группах, характер функционирования менеджера в роли лидера и его влияния на поведение отдельных людей и групп. Здесь нужны знания в области психологии человека, учёт индивидуальных психологических особенностей личности, влияющие на её поведение и деятельность.

«Конструкция» личности сложна. Наиболее простыми личностными свойствами являются:

- статус личности;

- общественно-функциональные роли;

- ценностные ориентации.

Статус личности – это положение личности в обществе. Статус во многом определяет поведение человека. Так, признание профессионального мастерства, уважение коллег формирует уверенность в себе, чувство собственного достоинства, самоуважение. Низкий статус может привести к внутренним конфликтам, разладу самим с собой.

Во взаимосвязи со статусом строится система общественно-функциональных ролей. Роли – это способы поведения людей, соответствующие принятым нормам и осуществляющиеся в зависимости от их статуса в обществе, группе. В своей жизни человек «проигрывает» множество самых разных ролей. Можно выделить социальные роли, профессиональные, межличностные и др. Даже в течение дня каждый из нас «переходит» из одной роли в другую.

Свойства личности формируются и проявляются в соответствии с ценностными ориентациями. Это предпочтения, которые человек отдаёт определённым сторонам действительности. Предпочтения проявляются в убеждениях, идеалах, целях личности.

В структуре личности есть и более сложные по своей природе свойства. К ним относятся мотивы, характер, темперамент, потребности, способности.

Мотивы – это причины поведения человека, вследствие которых он действует именно так, а не иначе. Мотивы определяют направленность поведения личности. Деятельность человека побуждается, как правило, многими мотивами, но какие-то преобладают, подчиняют себе другие. От них зависит и то, какие именно свойства личности будут формироваться легче, быстрее, а какие – с большими трудностями.

Выделяются такие направленности личности, как личная, коллективисткая и деловая.

Характер – устойчивая индивидуальная совокупность особенностей личности, устойчивая система качеств, которая приводит к наиболее типичному для неё поведению в определённых ситуациях и обстоятельствах.

Характер личности формируется как под воздействием генетических факторов, так и социальных условий. Проявляется характер в отношении к другим людям, к самому себе, к делу.

Определённому типу характера обычно соответствует определённый темперамент.

1. Темперамент. Человек не рождается уже сложившейся личностью, а становится ею постепенно. Но ещё раньше, чем человек станет личностью, у него проявляются индивидуальные особенности психики. Они устойчивы, даны человеку от рождения и образуют своеобразную психологическую почву, на которой впоследствии, в зависимости от её особенностей, вырастают конкретные свойства данной личности. Эти природные свойства, определяющие динамику психической деятельности человека, есть свойства темперамента.

Существует 4 типа темперамента.

Сангвиник – энергичен, работоспособен общителен, активен, контактен, полон инициативы; хорошо осваивается в новой обстановке, легко привыкает к новым требованиям; продумывает о хорошо организовывает деятельность, рационально мыслит, чётко ставит задачи, склонен к творчеству, не любит однообразной работы, ему лучше не получать рутинную работу. Для сангвиников характерна определённая склонность к лидерству. Их способность действовать целеустремлённо, подчинять работе всего себя, не ставить работу в зависимость от своего настроения создают предпосылки для выполнения организаторской деятельности. Сангвиника можно критиковать – он малочувствителен.

Флегматик – человек серьёзный, всегда ровно и спокойно настроенный; трудно переключается с одного вида деятельности на другой, к новой обстановке привыкает медленно; исключительно настойчив; не слишком находчив, он очень исполнителен. Флегматик не эмоционален, но если его вывести из себя, то он может действовать напористо и агрессивно. Такого работника хорошо использовать на участках работы, где имеются конфликты и там, где требуется длительное напряжение сил. Задания ему лучше давать в письменной форме; он усваивает новое долго, но зато очень основательно. Считается, что лучшие конструкторы, экономисты, бухгалтеры - флегматики.

Меланхолик – отличается высокой эмоциональной чувствительностью, глубиной эмоций при слабом их внешнем выражении; может быть раним, обидчив. Длительное и сильное напряжение вызывает у него замедление деятельности. Он быстро утомляется. Проявляет настойчивость в преодолении трудностей. Его труд наиболее продуктивен там, где нужны высокая чувствительность, вдумчивость, осторожность. Заниженная самооценка как бы блокирует реализацию имеющихся у меланхолика способностей и часто служит причиной его внутреннего дискомфорта. В отношении к другим людям меланхолики, как правило, мягки, тактичны, чутки, отзывчивы. В благоприятной, привычной обстановке меланхолики прекрасно выполняют порученное им дело.

Холерик – возбудим и неуравновешен. У него большая устойчивость интересов, стремлений; настойчив. Ему лучше не поручать монотонных, однообразных видов работ: они его раздражают. Поскольку эмоциональные проявления у холерика непредсказуемы, и он легко нарывается на конфликты, то желательно не давать ему поручений, где требуется выдержка. Холерик быстрее других ориентируется в изменяющейся обстановке, находчив в спорах и дискуссиях; к новым условиям быстро адаптируется. Специалисты считают, что человека с таким темпераментом хорошо использовать в маркетинговой деятельности.

Успехов в работе может добиться человек с любым темпераментом, ибо темперамент проявляется не напрямую, а через характер. Характер же можно воспитывать, формировать.

Задача менеджера состоит в том, чтобы учитывая особенности темперамента работников, поручать им такую работу, так стоить отношения с ними, чтобы раскрылись их лучшие качества, в максимальной степени использовался из потенциал.