
- •Раздел 7. Дисциплина «Разработка управленческого решения»
- •1.Сущность и классификация управленческих решений
- •2.Научные подходы в разработке управленческих решений
- •3. Системный подход к разработке управленческих решений
- •4. Функциональный подход к разработке управленческих решений.
- •5. Разработка и реализация управленческих решений
- •1. Основные этапы разработки управленческих решений.
- •2. Подготовка к разработке управленческого решения
- •3. Разработка управленческого решения.
- •4. Принятие решения, реализация, анализ результата.
- •6. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •7.Контроль реализации управленческих решений
- •8.Методы разработки и принятия управленческих решений
- •9.Анализ управленческих решений
- •10.Методы прогнозирования управленческих решений
- •11.Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению ка-чества компонентов системы менеджмента
11.Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению ка-чества компонентов системы менеджмента
Конечная цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. V потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам,.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) рассчитывается по формуле
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом — повышение качества процесса в системе) изготовитель товара определяет по формуле
Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) и организационно-технического развития производства определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):
Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара — орудия труда, при помощи которого он выпускает продукцию, определяется по формуле
где ЭТ — ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара — орудия труда — за нормативный срок его службы (Т);
Цпit — прогноз цены единицы 1-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t;
Спit — прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;
Hпit — прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t;
Пit — прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-й продукции в году t;
Зt — инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения tвл.