
- •Isbn 5-89035-322-5
- •85 % Грузооборота и 35 % пассажирских перевозок страны. При таких
- •Раздел 1
- •Глава 1
- •1.1. Основные понятия теории управления
- •1.3. Классификация информационных систем
- •1.4. Классификация и составные части
- •1.2, Б), кольцевой (рис. 1.2, в), многосвязевой (рис. 1.2, г).
- •1.5. Основные положения автоматизированной
- •Глава 2
- •2.1. Информационные системы
- •3000 Почтово-багажных вагонов, принадлежащих государственным железным
- •2.2. Системы автоматизации диспетчерского
- •92 Арм, обеспечивая управление движением поездов, локомотивными
- •30 Тыс. Км. Оцу использует автоматизированные системы торс (планирование
- •15 Арм оперативного персонала размещены перед проекционным
- •3 Района управления и имеет 4 арм участковых диспетчеров: 3 размещены
- •1. На железных дорогах технически
- •2. Наблюдается стремление к
- •3. При построении асду используются
- •4. Считается, что асду для
- •Глава 3
- •3.1. Информационные системы
- •1970 Г.), организовано Проектно-конструкторское технологическое бюро
- •3.2. Системы централизации и автоматизации
- •1977—978 Гг. На одном из участков Белорусской железной дороги. Она
- •1. Диспетчеризация распространялась на уровнях мпс, дорог и отделений
- •2. Перестраивалась структура диспетчерского аппарата сетевого и
- •3. Были созданы головные образцы автоматизированных систем
- •1) Комплексная система автоматизированного управления движением
- •2) Автоматизированная система концентрации диспетчерского управления
- •3) Автоматизированная система контроля поездного положения
- •4) Автоматизированная система диспетчерского управления ≪Сатурн≫.
- •4. С1984 г. Были развернуты работы по созданию автоматизированных
- •5. Создание, развитие и внедрение современных компьютерных систем
- •I дц ≪Минск≫. Основной разработчик системы — Дорожное конст-
- •2. Микропроцессорные системы дк.
- •3. Микропроцессорные центральные посты на базе действующих
- •1. На железных дорогах бывшего
- •2. Основные разработки направлены
- •3. На железных дорогах интенсивно
- •4. Сокращение звенности системы
- •5. Необходимо значительное
- •Раздел II
- •Глава 4
- •Глава 5
- •5.1. Состав технических средств
- •5 В, а в канале связи напряжение 100 в. Кроме того, апд осуществляет
- •5.2. Общие сведения о вычислительных сетях
- •1, Так называемые кадры и их последовательность. Здесь обнаруживаются
- •1Отовность мин. Макс.
- •4096 Мбайт. Количество 17-Мбайт/сЕ8сок-каналов может достигать
- •192, А параллельных — 96. Аппаратура позволяет изменять конфигурацию
- •100 Мбайт/с соединений с помощью волоконных каналов (ficon —
- •5.3. Технические средства защиты
- •5.4. Средства отображения информации
- •Глава 6
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Характеристика методов моделирования
- •6.3. Математические методы
- •6.4. Методы активизации опыта специалистов с
- •Глава 7
- •7.1. Основные понятия
- •7.2. Системное программное обеспечение
- •50 % Объем информации, передаваемой по линиям связи, и повышающие
- •Xp и т.Д.). В последнее время большую часть рынка завоевали ос семейства
- •7.3. Системы разработки программного
- •InterDev6.0;
- •7.4. Системы управления базами данных
- •Ibm db2, Microsoft sql Server. На железных дорогах в ac в основном
- •7.5. Прикладное программное обеспечение
- •Глава 8
- •8.1. Информация и ее свойства
- •8.2. Формы информационных ресурсов
- •8.3. Требования к информационному обеспечению
- •Глава 9
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Этап идентификации
- •9.3. Этап концептуализации
- •20 Раз, причем каждый раз начальные концепты должны быть разными.
- •2 Входили в это предложение. В качестве связок используются только
- •9.4. Этапы формализации и выполнения
- •9.5. Этапы тестирования и опытной эксплуатации
- •Глава 10
- •10.1. Понятие безопасности
- •10.2. Угрозы информационной безопасности
- •10.3. Особенности обеспечения информационной
- •10.4. Обеспечение безопасности информационных
- •50 % Усилий направлено на внедрение средств обеспечения безопасности
- •Глава 11
- •11.1. Эргономическое обеспечение
- •1. Антропометрические требования, направленные на обеспечение
- •2. Требования к размещению органов управления (оу), направленные
- •3. Требования к размещению средств отображения информации
- •1. Габаритные размеры рабочего места.
- •2. Расположение оу относительно зон досягаемости и углов зрения
- •3. Расположение сои относительно нормированных углов зрения в
- •4. Соответствие расположения оУи сои относительно друг друга
- •11.2. Правовое обеспечение
- •Раздел III
- •Глава 12
- •Глава 13
- •13.1. Общие положения
- •I ! Вывозные
- •13.2. Состав комплекса информационных
- •13.3. Основные программные комплексы асов,
- •Глава 14
- •14.1. Функциональный состав
- •14.2. Входная информация '
- •14.3. Нормативно-справочная информация
- •1 Раз в месяц
- •14.4. Режимы функционирования системы
- •60 Нижняя граница для групп 20,
- •14.5. Вспомогательные программы
- •Глава 15
- •15.1. Развитие автоматизации разработки графиков
- •1 Мин и отбор наиболее эффективного, из рассчитанного максимального
- •200 Тыс. Руб. В год за счет лучшего использования пропускной способности,
- •15.2. Основные положения системы
- •1) Отдел автоматизированных расчетов графиков движения поездов
- •2) Региональные отделы автоматизации составления гдп при ивц
- •15.3. Современная централизованная система
- •15.4. Порядок и сроки разработки и оформления
- •I листы графика движения установленной формы,
- •Глава 16
- •16.1. Основные положения автоматизированной
- •16.2. Планирование перевозок грузов
- •16.3. Формирование отчетов
- •16.4. Получение справок
- •16.5. Оперативное планирование
- •16.6. Формирование и передача макетов в дискор
- •Глава 17
- •17.1. Общие положения
- •17.2. Существующая автоматизированная
- •43 Макета
- •1 Ручку I
- •17.3. Недостатки существующей
- •2 Показателям собственно по диспетчерским кругам: норму простоя общего
- •17.4. Основные методические положения
- •Раздел IV
- •Глава 18
- •18.1. Сетевая интегрированная российская
- •4 Взаимосвязанных (вложенных) контуров управления:
- •18.2. Автоматизированная система
- •18.3. Автоматизированная система оперативного
- •8 Асоуп принято следующее кодирование групп документов:
- •1. Запрос документов по территориальным объектам дороги (сообщение
- •07, На получение данных о переходе поездов и вагонов с начала суток (в
- •2. Запрос технологических документов на отдельные поезда (сообщение
- •3. Запрос информации по отдельному локомотиву (сообщение 214).
- •18 Тыс. Ежесуточно вводится около 300 тыс. Информационных сообщений
- •7,7 Входных сообщений, потребляется 14,7 документов по запросу
- •18.4. Автоматизированная система диспарк
- •1800 Вагонов-двойников.
- •884. Особенно успешно асу кп внедряется на Октябрьской, Восточно-
- •1. Ведение номерной дорожной контейнерной модели (кмд) во взаимодействии
- •1 Банком да иных парка контейнеров (абд пк), моделью погрузки-выг-
- •18.6. Автоматизированная система управления
- •2001 Г. Показал, что регулярное выполнение анализа использования локомотивов
- •18.7. Автоматизированная система интегрированной
- •40 % Их работы, отказаться от ручного составления оперативной и месячной
- •I железной дороги
- •Глава 19
- •19.1. Информационно-справочная система
- •1) Адс (автоматизированная информационно-справочная система
- •2) Кппв (контроль за погрузкой промышленными предприятиями);
- •3) Исс втг (информационно-справочная система внешнеторговых
- •Ip., а также плановые показатели: суточный план, месячный план по
- •19.2. Автоматизированная система оскар-снг
- •1. Наличие вагонов на сети и дорогах (условия выбора):
- •2. Наличие арендованных вагонов (условия выбора):
- •3. Время нахождения вагонов стран снг на железных дорогах рф
- •4. Передача вагонов по стыковым пунктам (условия выбора):
- •19.3. Справочная система оскар-м
- •3 Вагонные парки. Октябрьская ж. Д. - Microsoft Internet Explorer
- •Глава 20
- •20.1. Автоматизированная система управления
- •7 % Время нахождения вагона на станции. Система автоматизирует составление
- •I эвм анализирует исполненную работу и выдает итоговые данные:
- •20.2. Автоматизированная система управления
- •1987 Г. Автоматически формируются отчеты го-1, го-2, го-3, го-4,
- •20.3. Автоматизированная система управления
- •75 Арм пс и 240 арм твк. С 2000 г. Продолжается оснащение системами
- •20.5. Автоматизированная информационная -70
- •1. Снижение эксплуатационных расходов на перевозку возможно за
- •2. Получение дополнительной прибыли возможно за счет:
- •Глава 21
- •21.1. Создание и развитие асу ≪Экспресс≫
- •1≫, Позволившая впервые в нашей стране решить проблему продажи
- •2≫ С аналогичной сетью в Западной Европе — ирис, в которой
- •3≫ Эти потоки — на уровне 9600 бит/с для каждого абонента
- •I Заложены следующие основные принципы ведения информацион-[
- •21.2. Автоматизированная подсистема
- •1. Прогнозирование пассажиропотоков.
- •2. Маркетинг пассажирских перевозок.
- •3. Определение корреспонденции пассажиропотоков.
- •4. Контроль и учет населенности поездов.
- •5. Определение основных показателей, связанных с перевозкой пассажиров
- •21.3. Автоматизированная подсистема
- •21.4. Автоматизированная подсистема управления
- •21.5. Автоматизированные подсистемы
- •15 Поездов; если их больше, то следует уточнить период времени, указать
- •21.6. Автоматизированная подсистема управления
- •21.7. Автоматизированная подсистема
- •Глава 22
- •22.1. Сети связи на железнодорожном транспорте
- •22.2. Единая сеть передачи данных
- •64КБит/с. Также предусматривается возможность использования оптоволокна.
- •10,0 Трл руб., а затраты на информатизацию — 5,4 трл руб. В год.
- •22.3. Система электронного обмена данными
- •1999 Г. Разработанное мпс России ≪Типовое соглашение по электронному
- •22.4. Система автоматической идентификации
- •266, Которое было сформировано предыдущими псч, расположенными
- •1,3 С. Мощность потребления псч—не более 500 ва (без обогрева).
- •2,5 М и диаметром не менее 18 мм, забиваемых на расстоянии не ближе 5 м
- •22.5. Автоматизированная система
- •2 Тыс. Арм твк; оснащены средствами автоматизации и включены в
- •Internet Explorer версии не ниже 4.0.1. При этом используются стандартные
- •22.6. Единый комплекс автоматизированной
- •Раздел V
- •Глава 23
- •23.1. Структура диспетчерской системы
- •23.2. Основные функции и задачи цуп и дцу дорог
- •23.3. Информационное обеспечение цуп
- •23.4. Программно-технический комплекс цуп
- •23.5. Принципы построения птк цуп оао ≪ржд≫
- •23.6. Состав аппаратных комплексов
- •40 Лент.
- •24 Ч в день/365 дней в году.
- •23.7. Оценка затрат и эффективности создания
- •50 % Этой величины при оценке потребного парка подвижного состава.
- •Глава 24
- •24.1. Структура и функции управления местной
- •24.2. Задачи сменно-суточного планирования
- •I порожних вагонов
- •24.3. Задачи текущего планирования
- •24.4. Задачи контроля, диспетчерского
- •24.5. Этапность построения асу mp
- •Глава 25
- •25.1. Направления деятельности поездных
- •25.4. Автоматизация информационного
- •25.5. Состав комплекса технических средств
- •25.6. Автоматизация прогнозирования
- •Глава 26
- •26.1. Основные требования к системам дц
- •I станций.
- •26.2. Система диспетчерской централизации
- •26.3. Автоматизированная система
- •Глава 27
- •27.1. Автоматизация профессиональной подготовки
- •27.2. Автоматизация профессионального
- •2,5 М. Общая площадь кабины—не менее 3 м2. Место тестирования оборудуется
- •Раздел VI
- •Глава 28
- •28.1. Основные методические рекомендации
- •1Чдоп' V '
- •28.2. Определение факторов эффективности
- •1. Сокращение потерь в поездной работе Эп в связи с повышением
- •2. Экономия от ускорения оборота грузовых вагонов за счет повышения
- •3. Экономия от повышения транзитности вагонопотоков.
- •4. Экономия от сокращения простоя на станциях дороги грузовых
- •5. Экономия от ликвидации межотделенческих внутридорожпых
- •6. Экономия от сокращения пробега порожних вагонов.
- •7. Экономия от сокращения непроизводительного простоя поездных
- •8. Экономия от сокращения резервного пробега поездных локомотивов
- •9. Экономия от сокращения задержек (остановок) поездов перед сигналами.
- •10. Экономия расходов на ремонте грузовых вагонов.
- •11. Экономия расходов на ремонт поездных локомотивов грузового
- •12. Экономия за счет сокращения готерь от выплат штрафов за
- •13. Экономия за счет снижения топливно-энергетических затрат.
- •14. Экономия от сокращения потерь в продвижении поездов за счет
- •15. Уменьшение эксплуатационных расходов за счет повышения уровня
- •16. Экономия эксплуатационных расходов за счет применения комплексных
- •17. Экономия от сокращения эксплуатационного штата.
- •18. Результаты от реализации проекта—суммарная экономия средств
- •28.3. Определение расходных составляющих
- •2. Затраты на научно-исследовательские и проектные работы ориентировочно
- •3. Затраты на социальную защиту сокращаемых работников Ксоц
- •4. Затраты на профессиональную подготовку дополнительного и
- •Глава 29
- •29.1. Оценка эффективности автоматизации
- •1. Экономия от сокращения потерь из-за ошибок дгц (днц) составит:
- •2. Автоматизация функции дгц (днц) по текущему планированию
- •3. Оптимальный уровень автоматизации функций и информационного
- •4. Внедрение на диспетчерских участках и в узлах арм дгц (дгц),
- •5. Результат от реализации проекта — суммарная экономия средств
- •6. В инвестиционные (единовременные) затраты включаются расходы
- •7. Текущие затраты — дополнительные эксплуатационные расходы
- •8. Амортизационные отчисления по ктс арм дгц (днц) принимаются
- •29.2. Оценка вариантов деления
- •29.4. Оценка вариантов размещения
- •1) К сокращению потерь в поездной работе:
- •2) К ускорению оборота грузовых вагонов:
- •3) К сокращению потерь поездо-часов по неприему поездов в связи с
- •4) К сокращению пробега порожних вагонов:
- •5) К сокращению непроизводительного простоя локомотивов в пунктах
- •6) К сокращению эксплуатационного штата на железнодорожном
- •Глава 30
- •30.2. Определение экономии эксплуатационных
- •1. Общая экономия эксплуатационных расходов за счет внедрения комплексной
- •2. Экономия от сокращения сроков обучения определяется по формуле
- •3. Экономия эксплуатационных расходов за счет лучшей организации
- •4. Сокращение потерь в поездной работе может быть определено по
- •100 V Шдац
- •5. Уменьшение эксплуатационных расходов за счет сокращения простоя
- •6. Экономия эксплуатационных расходов за счет уменьшения парка
- •7. Уменьшение потребного парка поездных локомотивов достигается
- •8. Уменьшение эксплуатационных расходов за счет снижения потерь
- •9. Использование в должности поездных диспетчеров людей, профессионально
- •30.3. Определение инвестиционных
- •1. Общая величина инвестиционных затрат составит:
- •2. Стоимость учебного а рм аос дгц днц может оцениваться по
- •3. Затраты на научно-исследовательские и проектные работы на создание
- •30.4. Оценка экономической эффективности затрат
- •6 Месяцев.
- •10 Месяцев в году и составе каждой учебной группы 6 человек.
- •Глава 31
- •31.1. Состав источников эффективности
- •31.2. Определение прямого экономического
- •1 От 1 января 2001 г.
- •31.3. Определение прямого экономического
- •31.4. Определение экономической эффективности
- •44 295 Км при указанных предпосылках показал, что срок окупаемости
- •1. Показатели эксплуатационной работы дороги (в среднем в сутки):
- •I • среднесуточный пробег локомотива, км/сут — тепловозы, электровозы;
- •2. Расходные ставки в ценах текущего года:
- •3. Оценки ожидаемого улучшения показателей эксплуатационной работы
- •4. Численность и среднемесячная зарплата оперативно-диспетчерского
- •1. Экономия эксплуатационных расходов:
- •1. Сбор данных об основных технологических факторах действующей системы
- •2. Обработка данных и их графическая интерпретация на стилизованных схемах
- •3. Анализ данных по основным технологическим факторам, оценка по ограничениям
- •4. Сравнение вариантов деления полигона дороги на укрупненные рУи обоснование
- •5, 6. Выработка и обоснование предложений по размещению автоматизированных
- •50923-96 ≪Рабочее место оператора. Общие эргономические требования и требования
- •1000 Мм в ширину и 300—400 мм в глубину.
- •15° Вперед до 5° назад. Высота поверхности сиденья должна регулироваться в пределах
- •0° Ѓ} 30° от вертикального положения.
- •400 Мм, регулировку по высоте в пределах до 150 мм, по углу наклона опорной
- •6,0 Кв.М; объем — не менее 20,0 куб.М; высота помещения (от пола до потолка)—
- •0,8; Для стен — 0,5—0,6; для пола — 0,3—0,5.
- •25, Зимой 22—24° с при относительной влажности воздуха в помещении 40—60%.
- •500 Люкс.
- •40 Кд/кв.М; яркость потолка при применении системы отраженного освещения не
- •60 Ооо знаков.
- •107078, Москва, Басманный пер., д. 6
- •000≪Галерия≫ 107078, Москва, Садовая-Спасская, 20. Тел.: (495) 207-24-36, 975-51-22
- •Isbn 5-89035-322-5__
24.5. Этапность построения асу mp
Этапы построения АСУ MP на отделении железной дороги отражают
решение следующих задач:
- анализ и корректировка существующей технологии местной работы
на полигоне в целях ее совершенствования в условиях внедрения
АСУ; I I
- определение границ линейных районов, базовых, опорных и примыкающих
станций;
- покрытие полигонов линейных районов АСУ ЛР с установкой АРМ
работников массовых профессий;
- наполнение АРМ программным обеспечением;
- обучение пользователей АСУ MP и АСУ ЛР.
Завершающей стадией является создание ЦУМР (Дирекции управления
местной работой) при этом разрабатывается технология функционирования
ЦУМР, определяются состав и должностные обязанности
оперативно-диспетчерского персонала, проектируются и функционально
наполняются АРМ, ЦУМР, АСУ MP сдаются в опытную, а затем и промышленную
эксплуатацию.
Функционирование системы обеспечивается на серверах баз данных
АСУ ЛР и серверах приложений, размещаемых, как правило, в вычислительных
центрах отделений железных дорог.
Технико-экономическое обоснование разработки, создания и внедрения
АСУ MP показывает возможность сокращения оборота местного
вагона на отделении более чем на 16 % и, в перспективе, сокращение
парка маневровых, вывозных и передаточных локомотивов и локомотивных
бригад, а также сокращение размеров выплат штрафов за нарушение
сроков доставки грузов.
АСУ MP обеспечивает положение ЦУМР в иерархической структуре
диспетчерского управления как неотъемлемой части логистического
управления перевозочным процессом.
Глава 25
Автоматизация диспетчерского управления,
на участках и в узлах
25.1. Направления деятельности поездных
и узловых диспетчеров
В деятельности поездных и узловых диспетчеров ДНЦ (ДНЦУ)* по
управлению перевозочным процессом на участке (в узле) можно выделить
следующие основные направления:
- управление поездной работой;
- управление грузовой работой;
- управление использованием локомотивов и локомотивных бригад;
- участие в организации работ по текущему содержанию и ремонту
технических устройств;
- ведение учетно-отчетной документации;
- подготовительно-заключительные операции.
Специфику решаемых тем или иным ДГЦ (ДГЦУ) задач управления
определяют особенности эксплуатационной работы на участке (в узле):
преимущественный вид поездопотока, объем выполняемой поездной и
грузовой работы, количество главных путей на перегонах, технические
средства связи по управлению движением поездов и др.
Немаловажны также уровень профессиональной подготовки и индивидуальные
качества диспетчера, качество организации рабочего места,
состояние технических средств АРМ и АСУ.
Для успешного выполнения поездными и узловыми диспетчерами
своих функций на АРМ необходимо:
- создать благоприятные условия деятельности;
* Если поездной (узловой) диспетчер входит в состав дорожного ДЦУ, являющегося
составной частью службы перевозок, следует применять аббревиатуру ДГЦ
(ДГЦУ). Аббревиатуру ДНЦ (ДНЦУ) следует сохранять, если диспетчер находится
в составе отдела перевозок НОДа.
360
- обеспечить оптимальный уровень автоматизации функций и информационного
обеспечения;
- рационально, с учетом психофизиологических возможностей и антропометрических
данных человека, подобрать (изготовить) мебель автоматизированных
рабочих мест;
- тщательно обосновать состав и разместить комплекс технических
средств (КТС), включающий в себя органы управления (ОУ), средства
связи, средства отображения и фиксации информации (СОИ);
- разработать прогрессивную технологию автоматизированной деятельности;
- заблаговременно обучить персонал работе на АРМ.
25.2. Сравнительный анализ деятельности ДГЦ
(ДГЦУ)
В процессе управления работой участка (узла) ДГЦ (ДГЦУ) выполняют
операции 20—2 видов (см. табл. 25.1).
Таблица 25.1
Функциональный состав задач управления, операций и действий диспетчера
Функции
Задачи, операции
и действия диспетчера
Характер действий, используемый
комплекс технических средств
ручной режим
автоматизированный
режим
1. Прием
дежурства
1.1. Получение сведений о
положении на участке от
сдающего дежурство
Переговоры Переговоры
1.2. Получение и фиксация
плана работы и дополнительных
заданий
Переговоры,
считывание,
записи —ГИД
Запрос на T (КЛ),
считывание, переговоры
(СС)
1.3. Ознакомление с приказами
диспетчеров соседних
участков
Ознакомление
с записями в
журналах
Запрос на Т (КЛ),
считывание
1.4. Получение информации
о действующих ограничениях
Ознакомление
с записями в
журналах
Запрос на Т (КЛ),
считывание
1.5. Проверка исправности
комплекса технических
средств
Переговоры
(СС), отметки
на ГИД, ознакомление
с записями
в журнале
Переговоры (СС),
запуск тестов
(КЛ), считывание
361
Продолжение табл. 25.1
Функции Задачи, операции
и действия диспетчера
Характер действий, используемый
комплекс технических средств
ручной режим
автоматизированный
режим
1.6. Оформление приема-
сдачи дежурства циркулярным
приказом
Запись в журнале,
вызов по
селектору, переговоры
(СС)
Запрос на Т (КЛ),
ввод реквизитов
приказа, считывание
(переговоры — СС)
2. Оценка
и прогноз
положения
на участке
2.1. Переговоры, анализ и
оценка сведений
Переговоры
(СС), считывание
нгд
Переговоры (СС),
запрос на Т (КЛ),
считывание с экрана
2.2. Выявление неисправностей,
недостатков, фиксация,
оценка возможностей
устранения
Переговоры
(СС), анализ,
синтез, выводы,
фиксация
—записи на
ГИД, запоминание
То же, но запись
ведется на БТП
2.3. Анализ текущего состояния,
прогноз, его анализ,
оценка возможных затруднений
Обзор ТМС
(ДЦ, ДК), ГИД,
разработка
ПГД, анализ,
синтез, выводы
Обзор ТМС, T
(ГИД+ПГД), запрос
на T (КЛ),
запрос на ПУ
(КЛ), анализ,
синтез, выводы
2.4. Доклад руководству,
согласование регулировочных
мер
Переговоры
лично (СС)
Переговоры лично
(СС)
2.5. Передача информации
и указаний исполнителям
Переговоры
(СС), оформление
приказов в
журнале
Переговоры (СС),
запрос на T (КЛ),
ввод реквизитов
приказа, считывание;
ввод
информации (КЛ)
3. Оперативное
планирование
пропуска
поездов
по
участку
3.1. Обзор ГИД и ПГД,
нгд
Ведение ГИД,
разработка
ПГД вручную,
обзор НГД
Обзор ГИД+ПГД
на T, запрос на T
(КЛ) НГД, обзор
НГД на экране T
3.2. Анализ подходов поездов,
планов поездообразова-
ния, сменно-суточного плана;
прогнозирование пропуска
поездов
Переговоры
(СС), считывание
записей в
журнале, на
ГИД, разработка
Запрос на T (КЛ),
обзор ГИД и ПГД
на экране T (переговоры,
СС)
362
Продолжение табл. 25.1
Функции
Задачи, операции
Характер действий, используемый
комплекс технических средств
и действия диспетчера
ручной режим
автоматизированный
режим
3.3. Разработка регулировочных
м^р, их согласование
Расчеты, анализ,
переговоры
(СС), ПГД
вручную на
ГИД
Расчеты, анализ,
ПГД на T, БТП
3.4. Передача указаний и
информации
Переговоры
(СС), оформление
приказов в
журнале
Переговоры (СС),
запрос на T (КЛ),
ввод реквизитов
приказа, считывание;
ввод
информации (КЛ)
4. Планирование,
организация
и контроль
работы
с местными
поездами и
вагонами
на участке
4.1. Получение, уточнение
плана местной работы
Считывание
записей, переговоры
лично
(СС)
Запрос на T (КЛ),
обзор; переговоры
лично (СС)
4.2. Выявление затруднений,
разработка регулировочных
мер, их согласование
Анализ, сравнение
записи
(ГИД), переговоры
лично
(СС)
То же, записи на
БТП
4.3. Передача укасаний и
информации
Переговоры
(СС), оформление
приказов в
журнале
Запрос на Т (КЛ),
ввод реквизитов
сообщений, приказов,
информации
(КЛ), считывание
(Т), переговоры
(СС)
4.4. Организация работы
поездов, обслуживающих
местную работу
Переговоры
(СС), записи и
их считывание
(ГИД), обзор
ТМС (ДК, ДЦ),
расчеты, прокладка
расписаний
вручную,
получение разложения
составов
(СС), запись
в журнале,
передача
| указаний (СС)
Переговоры (СС),
записи (БТП), обзор
(ТМС), ГИД и
ПГД (Т), запрос
на Т, ПУ (КЛ),
считывание, ввод
информации
(КЛ), передача
указаний (КЛ,
СС)
363
Продолжение табл. 25.1
Функции
Задачи, операции
и действия диспетчера
Характер действий, используемый
комплекс технических средств
ручной режим
автоматизированный
оежим
5. Текущее
планирование
порядка
пропуска
поездов
по
участку
5.1. Обзор ГИД, ПГД,
уточнение отклонений от
НГД, их причин; подходов
поездов
Считывание
бланка ГИД из
журнала НГД,
сравнение, переговоры
(СС)
Обзор
ГИД+ПГД (Т),
запрос подходов
и НГД на Т
(КЛ), считывание,
переговоры
(СС)
5.2. Прокладка расписаний
ПГД, анализ, принятие решений,
определение регулировочных
мер, согласование
Вручную на
бланке ГИД,
анализ, переговоры
(СС)
Варианты ПГД
(КЛ в режиме
диалога), обзор
(Т), анализ, переговоры
(лично,
СС)
5.3. Передача указаний,
ввод информации
Запись в журнал,
передача
указаний (СС)
Ввод информации
(КЛ), обзор
(Т), переговоры
(СС)
6. Обмен
сведениями
о подходе
поездов
с соседними
диспетчерами
6.1. Разработка ПГД, фиксация
времени подвода поездов
к стыкам
Разработка
вручную на
ГИД, считывание,
запись
Обзор ПГД (Т),
считывание
(БТП, КЛ)
6.2. Составление, регистрация
и передача приказов
о подводе поездов к стыкам
Запись вручную
в журнал
(штамп), переговоры
(СС)
Запрос на Т,
ввод реквизитов
приказа (КЛ),
считывание (переговоры
(СС))
7. Организация
и
контроль
пропуска
поездов по
участку
7.1. Контроль хода подготовки
поездов к отправлению,
подходов к
стыкам; выявление отклонений
и их причин;
корректировка ПГД; приготовление
маршрутов
Переговоры
(СС), обзор
ГИД, разработка
вручную
ПГД, его вариантов
при
ДЦ —вручную,
переговоры
(СС), запись
Переговоры
(СС), запрос на
Т, ПУ (КЛ), обзор
ПГД (Т), запрос
НГД на Т
(КЛ), автоматически
или
вручную, ввод
информации
(КЛ), переговоры
(СС)
7.2. Передача указаний,
ввод информации
364
Продолжение табл. 25.1
Функции
Задачи, операции
и действия диспетчера
XapaKTqj действий, используемый
комплекс технических средств
ручной режим
автоматизированный
оежим
8. Ведение
графика
исполненного
движения
и
приложений
к нему
8.1. Фиксация следования
поездов по участку и их
реквизитов, оформление
ГИД
Ведение
вручную
ГИД ГИД ведется и
выдается на ГП
автоматически;
считывание (Т,
ГП), запуск программ
(КЛ)
8.2. Получение и фиксация
сведений о составах поездов
Переговоры
(СС), записи
Ведется и выдается
на печать,
автоматически
считывается
9. Выдача
и регистрация
диспетчерских
приказов
9.1. Оформление приказа Запись в журнале
(штамп)
Запрос формы на
Т, ввод реквизитов
приказа (КЛ), считывание
(Т)
9.2. Передача приказа исполнителям;
получение
подтверждения о приеме,
фиксация
Переговоры
(СС), записи в
журнале
Ведется и выдается
на печать
автоматически
(запуск программ
—КЛ, ПУ)
10. Организация
и
контроль
ремонтных
работ на
участке с
предоставлением
окон
10.1. Получение сведений
о предстоящих работах,
оформление приказа, его
передача, получение подтверждения,
фиксация
Считывание
записей в журнале,
переговоры
(СС), записи
в журнале
(штамп), переговоры
(СС)
Запрос на Т (КЛ),
считывание, переговоры
(СС), ведется
и выдается
на печать автоматически
(запуск
программ —КЛ,
ПУ)
10.2. Контроль за ходом
работ и их окончанием,
оформление приказа и т.д.
Записи и т.д.,
аналогично
п.10.1
Переговоры (СС),
далее аналогично
п.9
11. Контроль
выполнения
сменно-суточного
плана поездной
и
грузовой
работы
11.1. Сбор сведений, их
фиксация, сопоставление с
плановыми заданиями по
группам показателей, анализ
Переговоры
(СС), ведение
записей, считывание,
сравнение,
анализ
вручную
Запрос на Т (КЛ),
считывание, анализ,
оценка (БТП)
11.2. Выработка управляющих
воздействий, их
реализация
Принятие решений,
переговоры
(СС),
оформление
приказов (журнал),
их передача
(СС)
Принятие решений,
переговоры
(СС),
оформление приказов
аналогично
п.9
365
Продолжение табл. 25.1
Функции Задачи, операции
и действия диспетчера
Характер действий, используемый
комплекс технических средств
ручной режим автоматизированный
режим
12. Ввод 1
корректировка
ин
формации
i 12.1. Выявление
димости ввода ил
тировки информаг
необхо-
л коррек-
[ИИ
Запрос системы
(Т), считывание
или ввод запроса
(КЛ)
12.2. Ввод (корре:
информации, фикс
стировка)
ация
Ввод информации
(КЛ), визуальный
контроль (Т)
13. Ответы
на запросы
системы
Сведения о номерах поездов,
наличии и причинах
опозданий, виновных подразделениях
Переговоры (СС),
ввод (в режиме
диалога (КЛ)), визуальный
контроль
(Т)
14. Подведение
итогов
работы
за смену
Аналогично пункту 11.1
15. Сдача
дежурства
15.1. Завершение оформления
ГИД и приложения к
нему, журналов диспетчерских
приказов и состояния
устройств СЦБ
Записи вручную,
заверение факсимильной
подписью
ГИД, приложение
к нему,
журнал диспетчерских
приказов,
выдача на
ГП и ПУ автоматически
или
по запросу
(КЛ); визуальный
контроль,
заверение
15.2. Дача пояснений диспетчеру,
принимающему
дежурство
Переговоры Переговоры,
запросы информации
на Т
(КЛ)
Примечание. В таблице использованы следующие сокращения:
БТП —бланк текущего планирования диспетчера;
ГИД—график исполненного движения поездов;
ГП —графопостроитель (плоттер);
ДК—диспетчерский контроль;
ДЦ—диспетчерская централизация;
КЛ—клавиатура;
366
НГД—нормативный график движения поездов;
ПГД—прогнозный (план-график) движения поездов;
ПУ —печатающее устройство;
СС —средства связи;
СЦБ—сигнализация, централизация, блокировка;
Т —терминал —комплекс дисплеев;
ТМС—табло-мнемосхема участка.
При автоматизации технология реализации большинства функций
принципиально изменяется:
- переговоры, считывание записей на бланке ГИД и в журналах,
обзор нормативных документов, оформленных на бумаге, в значительной
мере заменяются запросами информации на ТС АРМ, визуальным
обзором и считыванием информационных сообщений с экранов
и бумажных носителей в графической, табличной и алфавитно-цифровой
форме;
- ручное ведение ГИД и приложения к нему, разработка ПГД и его
сравнение с НГД заменяются их автоматическим ведением, разработкой,
сравнением и оформлением на твердом носителе (при разработке
вариантов ПГД и регулировочных мер применяется автоматизированный
режим диалога или ручной, с использованием БТП);
- ручные, с использованием штампов, оформление и регистрация
диспетчерских приказов, передача их по средствам связи заменяются
автоматизированным оформлением в режиме диалога, автоматической
передачей, регистрацией и выдачей на печать;
- аналитическая работа по контролю и оценке хода выполнения заданий
сменно-суточного плана поездной и грузовой работы и показателей
работы участка автоматизируется с выдачей аналитической информации
на ТС АРМ по инициативе системы или по запросу диспетчера
для визуального ее обзора и восприятия.
При исправной работе устройств деятельность диспетчера становится
в значительной мере безбумажной, с минимумом переговоров, протекающей
в основном в общении с КТС АРМ. Это зависит от уровня автоматизации
функций и информационного обеспечения диспетчера.
При сбоях и отказах в работе отдельных технических средств АРМ
поездной диспетчер может использовать различные варианты их замещения
на другие, чтобы избежать перехода к выполнению тех или иных
функций вручную с использованием традиционных средств связи и
фиксации информации. Может быть использовано резервное АРМ.
367
25.3. Автоматизация функций ДГЦ (ДГЦУ)
' Расчеты затрат труда ДГЦ (ДГЦУ) в условиях диспетчерской централизации
и при работе на АРМ позволяют сделать выводы о распределении
затрат времени в течение смены на выполнение основных функций
(табл. 25.2).
Таблица 25.2
Занятость поездных диспетчеров основными функциями,
% от продолжительности рабочей смены
№
п/п
Функции
Процентное отношение
к продолжительности
рабочей
смены (12 ч)
1 Ведение графика исполненного движения поездов 10—5
2 Получение и запись данных о составах поездов 5—0
3 Выбор вариантов диспетчерской регулировки 8—5
4 Составление и передача регистрируемых приказов 7—5
5
Операции по организации пропуска поездов
при АБ, ПАБ
приДЦ
12—5
23-^Ш
6
Сбор, передача информации о подходах поездов,
поездной и грузовой информации и обмен ею 7—0
Данные о распределении основных диспетчерских функций по трудоемкости
представлены в виде круговой диаграммы на рис. 25.1.
Для повышения производительности труда ДГЦ, ДГЦУ и качества
их регулировочной деятельности, перехода к безбумажной технологии
управления с использованием АРМ необходимо в первую очередь автоматизировать:
- ведение графика исполненного движения (ГИД);
- ведение приложений к графику (получение и запись данных о составах
поездов);
- выбор вариантов диспетчерской регулировки —оперативная разработка
плана-графика (прогнозного графика) движения поездов и его
текущие корректировки (сюда же относится операция ≪составление плана
пропуска поездов по участку в начале смены≫);
-составление и регистрация диспетчерских приказов;
- приготовление маршрутов поездов;
- ввод причин опозданий поездов;
- получение и передача информации о подходах поездов. •<
368
Ш И2 0 3 Ш4 В5 Е<5 ЕЭ7
Рис. 25.1. Наиболее трудоемкие диспетчерские функции: / —запись и передача
диспетчерских приказов о поездах на раздельные пункты; 2 —ведение
графика исполненного движения и приложений к нему; 3 —выбор вариантов
диспетчерской регулировки; 4 —сбор сведений с раздельных пунктов, в
том числе о занятости путей; 5 —получение информации о поездах, обмен
подходами; 6 —установка маршрутов (при ДЦ); 7 —текущий учет приема-
сдачи вагонов и других показателей эксплуатационной работы
При автоматизации ведения ГИД и приложений к нему, выдачи и
регистрации диспетчерских приказов также автоматизируется формирование
отчетно-учетных документов: приложений к графику (данные
о составах поездов, причинах их опозданий и др.) и журнала
диспетчерских приказов (распоряжений) —с выдачей на графопостроитель
(плоттер, принтер) ГИДа, с выдачей на печать. Полностью
отпадают при автоматизации и затраты времени по переходу на новый
бланк ГИД.
Диалоговый режим работы с ЭВМ позволяет получать из различных
АСУ точную и откорректированную по последним данным информацию
без излишней детализации.
Основными функциями диспетчера в условиях такого уровня автоматизации
становятся ввод-вывод информации, оценка хода эксплуатационной
работы на участке (в узле), принятие решений по рационали-
2 4 - 6552 369
зации текущих планов и регулировочных мер в диалоге с ЭВМ, связь с
другими участниками перевозочного процесса.
Специальные массовые расчеты показывают, что на выполнение
предлагаемых для автоматизации функций поездными диспетчерами
затрачивается от 45 до 65 % продолжительности смены на загруженных
участках с автоблокировкой (АБ) или полуавтоматической блокировкой
(П АБ) и от 50 до 75 %—на участках с диспетчерской централиза- (
цией.