
- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Тема 1 основні принципи і завдання бюджетування План
- •Література:
- •1. Сутність бюджетування на підприємстві
- •2 Поняття і принципи організації системи бюджетування
- •3 Елементи системи бюджетування
- •Тема 2. Бюджетування – головний елемент системи фінансового контролінгу
- •Ковтун с. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – х.: Фактор, 2008. – 336 с.
- •Кузьмін о.Є., Мельник о.Г. Бюджетування на підприємстві: Навчальний посібник – к., Кондор, 2008 р., 312 с.
- •Кучеренко в.Р., Карпов в.А., Маркітан о.С. Бізнес-планування фірми: навч.Посіб. – к.: Знання, 2006. – 423 с.
- •2.2 Координація бюджетів підприємства у системі фінансового контролінгу
- •2.3 Інші елементи фінансового контролінгу та їх зв’язок з бюджетуванням
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Характеристика об’єктів бюджетування
- •Література:
- •Сутність та класифікація витрат.
- •Центри відповідальності: поняття та види.
- •3 Організація центрів витрат
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Література:
- •Планування як функція управління.
- •2. Організаційні аспекти процесу бюджетування
- •3. Бюджетна система підприємства
- •2. Затвердження бюджету
- •3. Регулювання бюджету
- •4. Контроль бюджету
- •Питання для самопідготовки
- •Тема 5. Зведений бюджет підприємства
- •Література:
- •Методи планування, що використовуються в процесі бюджетування.
- •3. Послідовність та особливості складання зведеного бюджету.
- •Питання для самопідготовки:
- •Тема 6. Методика складання елементів зведеного бюджету
- •Література:
- •Операційні бюджети.
- •Бюджетний звіт про фінансові результати.
- •Бюджет капітальних інвестицій
- •4. Бюджет грошових коштів
- •5. Бюджетний баланс
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7. Бюджетування інвестиційних проектів
- •Література:
- •Ковтун с. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – х.: Фактор, 2008. – 336 с.
- •Кузьмін о.Є., Мельник о.Г. Бюджетування на підприємстві: Навчальний посібник – к., Кондор, 2008 р., 312 с.
- •Кучеренко в.Р., Карпов в.А., Маркітан о.С. Бізнес-планування фірми: навч.Посіб. – к.: Знання, 2006. – 423 с.
- •1.Зміст та послідовність складання бізнес-плану інвестиційного проекту.
- •2 Зміст та призначення фінансового плану.
- •3 Бюджети фінансового розділу бізнес-плану.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8. Правила фінансування підприємств
- •Основні особливості та пропорції джерел фінансування підприємств.
- •«Золоте правило балансу».
- •Ефект фінансового левериджу.
- •Питання для самопідготовки:
- •Тема 9 бюджетний контроль і система стимулювання
- •Література:
- •1. Сутність та завдання бюджетного контролю на підприємстві
- •2. Система показників оцінки виконання бюджетів на підприємстві
- •3. Система стимулювання при бюджетуванні
- •Питання для самоконтролю:
3. Система стимулювання при бюджетуванні
Результати діяльності підприємства дозволяють отримати внутрішнє та зовнішнє задоволення залежно від цілей, поставлених перед підрозділом чи працівником.
В процесі бюджетування застосовують такі стимули [2, с. 137]:
економічні – винагороду та пільги, залежно від результатів бюджетування, професійності, здібностей і можливостей;
соціальні – самореалізація особистості, ступінь участі працівників в самоуправлінні, соціальний статус працівників;
морально-етичні – діловий імідж підприємства, престижність роботи в ньому.
Ефективна система стимулювання формується на основі таких принципів:
джерелом утворення фонду стимулювання є ефект, досягнутий в результаті діяльності працівника, центру фінансової відповідальності, підприємства;
обліковим і аналітичним забезпеченням формування і розподілу заохочення за підсумками бюджетного періоду є облік, контроль і аналіз результатів діяльності ЦФВ;
критерієм оцінки результату та основою розрахунку коефіцієнтів заохочення є бюджетні показники, отримані від діяльності працівника, підрозділу, підприємства;
відповідальність підрозділів та працівників тільки за ті результати, на які вони впливають;
дотримання правила рівного розподілу ефекту від досягнення позитивного результату підприємства;
не суперечливий характер критеріїв оцінки результатів діяльності;
критерії та важелі стимулювання повинні відрізнятись залежно від рівня управління і відповідальності;
система мотивації повинна врахувати не тільки матеріальні, але й нематеріальні стимули.
Питання для самоконтролю:
Сутність та основні методи факторного аналізу бюджетних відхилень
Розробка заходів з запобігання відхилень фактичних значень від планових
Мотивація у бюджетуванні
Система стимулювання виконання бюджетних показників
1 Згідно з англомовним першоджерелом окремі показники дискримінантої функції Альтмана розраховуються таким чином:
X1 = Working Capital / Total assets;
X2 = Retained Earnings / Total assets;
X3 = Earnings bevore interest and taxes / Total assets;
X4 = Market value equity / Total debt;
X5 = Sales / Total assets.
2 У разі неможливості визначення ринкової вартості корпоративних прав для розрахунків можна взяти балансову вартість власного капіталу, скориговану на суму прихованих резервів чи прихованих збитків (якщо вони наявні).
3 Beermann K. Prognosemoeglichkeiten von Kapitalverlusten mit Hilfe von Jahresabschlussen. — Dьsseldorf, 1976. — S. 118—121.