- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Тема 1 основні принципи і завдання бюджетування План
- •Література:
- •1. Сутність бюджетування на підприємстві
- •2 Поняття і принципи організації системи бюджетування
- •3 Елементи системи бюджетування
- •Тема 2. Бюджетування – головний елемент системи фінансового контролінгу
- •Ковтун с. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – х.: Фактор, 2008. – 336 с.
- •Кузьмін о.Є., Мельник о.Г. Бюджетування на підприємстві: Навчальний посібник – к., Кондор, 2008 р., 312 с.
- •Кучеренко в.Р., Карпов в.А., Маркітан о.С. Бізнес-планування фірми: навч.Посіб. – к.: Знання, 2006. – 423 с.
- •2.2 Координація бюджетів підприємства у системі фінансового контролінгу
- •2.3 Інші елементи фінансового контролінгу та їх зв’язок з бюджетуванням
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Характеристика об’єктів бюджетування
- •Література:
- •Сутність та класифікація витрат.
- •Центри відповідальності: поняття та види.
- •3 Організація центрів витрат
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Література:
- •Планування як функція управління.
- •2. Організаційні аспекти процесу бюджетування
- •3. Бюджетна система підприємства
- •2. Затвердження бюджету
- •3. Регулювання бюджету
- •4. Контроль бюджету
- •Питання для самопідготовки
- •Тема 5. Зведений бюджет підприємства
- •Література:
- •Методи планування, що використовуються в процесі бюджетування.
- •3. Послідовність та особливості складання зведеного бюджету.
- •Питання для самопідготовки:
- •Тема 6. Методика складання елементів зведеного бюджету
- •Література:
- •Операційні бюджети.
- •Бюджетний звіт про фінансові результати.
- •Бюджет капітальних інвестицій
- •4. Бюджет грошових коштів
- •5. Бюджетний баланс
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7. Бюджетування інвестиційних проектів
- •Література:
- •Ковтун с. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – х.: Фактор, 2008. – 336 с.
- •Кузьмін о.Є., Мельник о.Г. Бюджетування на підприємстві: Навчальний посібник – к., Кондор, 2008 р., 312 с.
- •Кучеренко в.Р., Карпов в.А., Маркітан о.С. Бізнес-планування фірми: навч.Посіб. – к.: Знання, 2006. – 423 с.
- •1.Зміст та послідовність складання бізнес-плану інвестиційного проекту.
- •2 Зміст та призначення фінансового плану.
- •3 Бюджети фінансового розділу бізнес-плану.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8. Правила фінансування підприємств
- •Основні особливості та пропорції джерел фінансування підприємств.
- •«Золоте правило балансу».
- •Ефект фінансового левериджу.
- •Питання для самопідготовки:
- •Тема 9 бюджетний контроль і система стимулювання
- •Література:
- •1. Сутність та завдання бюджетного контролю на підприємстві
- •2. Система показників оцінки виконання бюджетів на підприємстві
- •3. Система стимулювання при бюджетуванні
- •Питання для самоконтролю:
5. Бюджетний баланс
Бюджетний баланс характеризує фінансовий стан підприємства на певну дату. Його форма аналогічна формі балансу, що передбачена П(С)БО 2 “Баланс”. Складається на підставі запланованих показників на початок бюджетного періоду, очікуваних результатів за цей період та прогнозованих змін у величині активів і зобов’язань [2, с. 149].
Бюджет активів і пасивів (бюджет по балансовому листу). Розробка бюджету по балансовому листу (ББЛ), чи прогнозного балансу активів і пасивів, є завершальним етапом бюджетування. Прогнозний баланс активів і пасивів являє собою звичайний бухгалтерський баланс, що постійно складає підприємство, але в укрупненому вигляді. Він складається з найбільш важливих з позиції фінансового обліку статей. Значення прогнозного балансу полягає в тому, що він дозволяє комерційним службам оцінити, як буде виглядати фінансовий стан підприємства після закінчення відповідного періоду (кварталу).
Прогнозний баланс дозволяє одержати наступну інформацію:
установити можливі негативні для підприємства фінансові наслідки рішень, прийнятих на планований період;
перевірити правильність складання бюджету руху грошових коштів (у математичному аспекті);
провести прогнозний аналіз фінансового стану підприємства на кінець розрахункового періоду (кварталу) на основі розрахунку планових коефіцієнтів платоспроможності і ліквідності з позиції вимог фінансового ринку;
структурно виділити майбутні джерела фінансових ресурсів і зобов'язання підприємства.
Побудова зведеного бюджету по балансовому листу. Після визначення кінцевих сальдо по всіх статтях балансу здійснюють остаточну контрольну звірку: сальдо всіх активних рахунків повинно дорівнювати сальдо всіх пасивних рахунків. Перевіряють також математичну правильність показників у всіх вільних і локальних бюджетах. Після проведення остаточної звірки складають робочий варіант прогнозного балансу активів і пасивів (бюджету по балансовому листі). Даний документ служить інструментом управління активами і пасивами підприємства, а також наступного аналізу причин можливих відхилень від прийнятого плану форма бюджету по балансовому листу (ББЛ) на кінець планового кварталу.
Питання для самоконтролю:
Розкрийте значення планування в фінансово-економічній діяльності підприємства.
Розкрийте зміст стратегічного (довгострокового) планування на підприємстві.
На чому ґрунтуються альтернативні варіанти бюджетів підприємства.
Розкрийте особливості складання бюджету продажів та виробництва продукції на підприємстві.
Тема 7. Бюджетування інвестиційних проектів
План
Зміст та послідовність складання бізнес-плану інвестиційного проекту.
Зміст та призначення фінансового плану
Бюджети фінансового розділу бізнес-плану
Мета: формування знань з теорії та практики бізнес-планування щодо розробки стратегії фінансування інвестиційного проекту, складу фінансової частини бізнес-плану та критеріїв ефективності інвестування.