61

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ ФІНАНСІВ

УКРАЇНСЬКОГО ДЕРЖАВНОГО УНІВЕРСИТЕТУ ФІНАНСІВ

ТА МІЖНАРОДНОЇ ТОРГІВЛІ

Кафедра фінансів і кредиту

«Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання»

Опорний конспект лекцій

з вибіркової навчальної дисципліни

для студентів денної форми навчання

підготовки бакалаврів

галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво»

напряму підготовки

6.030508 «Фінанси і кредит»

Укладач: доцент, к.е.н, Абрамова І.М.

Розглянуто та ухвалено

на засіданні кафедри

Протокол від 28.08.2012 № 1

Харків

2012 рік

Тема 1 основні принципи і завдання бюджетування План

1 Сутність бюджетування на підприємстві

2 Поняття і принципи організації системи бюджетування

3 Елементи системи бюджетування

Мета: розглянути поняття бюджетування діяльності на підприємстві, його принципи, види та задачі, визначити методи фінансовогопланування у вигляді бюджетування.

Література:

1. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – Х.: Фактор, 2008. – 336 с.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Бюджетування на підприємстві: Навчальний посібник – К., Кондор, 2008 р., 312 с.

3. Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Маркітан О.С. Бізнес-планування фірми: навч.посіб. – К.: Знання, 2006. – 423 с.

1. Сутність бюджетування на підприємстві

Бюджетування є одним з найважливіших процесів, від якого залежить ефективність діяльності компанії.

Бюджетування являє собою функцію управління. Сутність цього процесу полягає в логічному визначенні розвитку підприємства, постановці цілей для будь-якого сектору діяльності та роботи кожного структурного підрозділу, що необхідно в сучасних умовах[2, с.7].

При здійсненні бюджетування ставляться завдання, визначаються матеріальні, трудові і фінансові засоби для їх досягнення і терміни виконання, а також послідовність їх реалізації.

Крім того, аналізуються й виявляються фактори, що мають вплив на розвиток діяльності підприємства, для своєчасного запобігання їм на стадії виникнення в разі їх негативного впливу.

Таким чином, можна сказати, що бюджетування як функція управління означає прагнення враховувати завчасно всі зовнішні і внутрішні чинники, які забезпечують відповідні умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Воно також визначає розробку комплексу заходів, що встановлюють послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш результативного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всім підприємствам. Тому бюджетування покликане забезпечити взаємозв'язок між окремими структурними підрозділами підприємства, які складають весь технологічний ланцюжок.

Така діяльність грунтується на виявленні і прогнозуванні попиту споживачів, аналізі та оцінці наявних ресурсів і перспектив розвитку кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язки бюджетування з маркетингом та контролем для постійного коригування показників виробництва і збуту у зв'язку зі змінами попиту на ринку.

Бюджетування охоплює як поточний, так і перспективний часовий період і здійснюється у вигляді прогнозування і програмування.

Процес бюджетування передбачає постановку визначених цілей, розробку заходів щодо досягнення цих цілей, а також політику підприємства на довгострокову перспективу.

Для управління бюджетування являє собою етап, від якого багато в чому залежить розвиток.

Великий вплив на бюджетування надає грамотність керівництва, кваліфікація фахівців, залучених в даний процес, достатність ресурсів, необхідних для здійснення процесу (комп'ютерна техніка тощо), інформативна база.

Звичайно, іноді фактори, що впливають на процес бюджетування на підприємстві, залежать від специфіки діяльності, від регіональної приналежності, але при наявності кваліфікованого кадрового складу і компетентного керівництва всі недоліки можуть бути ліквідовані в короткі терміни [2, с.18].