- •Отличие менеджмента от предпринимательства и бизнеса.
- •2 Структура управленческого персонала по Толкотту Парсонсу
- •Вопрос 4 Система подготовки менеджеров
- •5) Роли менеджера по Минцбергу
- •6. Современные направления развития практики менеджмента.
- •Вопрос 7 Природа управления людьми
- •9. Корпус менеджеров и принципы его формирования.
- •10 Вопрос. Этапы развития управленческой мысли.
- •11. Факторы возникновения функции управления в условиях первобытного общества
- •16 Вопрос исторические предпосылки возникновения современного менеджмента
- •17. Достоинства и недостатки рационалистической школы менеджмента.
- •18. Теория Идеальной (рациональной) бюрократии м. Вебера.
- •1. Биография Элтона Мэйо.
- •2. Хоторнский эксперемент.
- •3. Результаты и выводы Хоторнского эксперимента.
- •22 Методы управлению деятельностью социального человека
- •24. Поведенческая школа и ее вклад в теорию менеджмента
- •25. Американская модель управления: методы исследования операций, технология принятия рациональных решений.
- •27.Организация системы управления в германии
- •28. Национальные особенности системы управления предприятиями в сша
- •29 Вопрос особенности системы управления английскими преприятиями
- •30. Национальные особенности управления в Германии
- •31. Особенности французской системы управления
- •32 Управление в условиях европейской экономической интеграции
- •15 Специализированных агентств и органов
- •33 Вопрос. Развитие управленческой мысли в России
- •Управление в XVII веке
- •Управленческая мысль в XVIII веке
- •Особенности управления экономикой России в XIX веке
- •Управление в XX веке
- •34. Советские экономические реформы и система управления
- •35) Основные концепции российского менеджмента.
- •Концепция копирования западной теории менеджмента.
- •Концепция адаптации западной теории менеджмента.
- •Концепция создания российской теории менеджмента.
- •36.Требования к менеджменту 21 века
- •37.Общие принципы управления предприятием
- •38. Теория хаоса в управлении.
10 Вопрос. Этапы развития управленческой мысли.
При описании процесса развития управленческой мысли экономисты обычно выделяют следующие этапы:
-бюджетно-финансовый контроль;
-управление на основе экстраполяции;
-предвидение изменений;
-управление на основе гибких экстренных решений.
1.Развитие управленческой мысли по первому этапу проходило в 1900-1950 годах, когда в компаниях получило широкое распространение управление на основе бюджетно-финансового контроля, для которого были характерны: внутренняя направленность отчетности и плановой информации и отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия. Бюджетный контроль осуществлялся в компаниях путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей экономической ситуации в стране и в мире при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия. Данная реакция на изменения в рассматриваемый период была наиболее естественна для предприятия, однако требовала много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новых правил поведения и адаптацию к ней системы управления компанией в целом. В условиях нарастания темпов изменений в начале 1950-х годов, такой тип управления стал просто неприемлем.
2. С 1951 по 1960 годы на смену этапу бюджетно-финансового контроля пришел второй этап, характерной чертой которого было управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль на данном этапе дополнился прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основе контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем объединяются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состояла в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.
3. Третий этап развития управленской мысли происходил в период 1961-1980 годов и представлен в литературе как управление на основе предвидения изменений и определения реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данного этапа характерны: отход от экстраполяции оценок; учет изменчивости факторов деятельности; анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов; поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды и альтернативность решений.
4. Четвертый этап, с начала 1980-х годов и по настоящее время, получил название управления на основе гибких экстренных решений или управления в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно сразу предусмотреть. Отличительными чертами такой системы управления стали: акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий; децентрализация и демократизация управления; рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках; рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду; использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.
Третий этап развития управления в настоящее время иначе называют стратегическим планированием, а четвертый – стратегическим управлением в реальном масштабе времени. Сочетание последних двух видов управления все чаще используется и на отечественных предприятиях. Стратегическое планирование заменяет собой долгосрочное планирование и является периодическим управлением. Управление в реальном масштабе времени призвано помочь руководителям предприятий грамотно реагировать на неожиданные безотлагательные изменения во внешней и внутренней среде организации.