Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Таблицы для анализа персонала.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
334.34 Кб
Скачать

5.Проанализируйте стиль руководителя организации

Способы взаимодействия руководителя с персоналом

Авторитарный

Демократический

Либерально-попустительский

Смешанный

1.Методы принятия решений

2. Способы доведения решения до исполнителя

3.Распределение от-

ветственности

4. Отношение к подбору кадров

5. Отношение к инициативе

6. Отношение к недостаткам знаний у подчиненных

7.Стиль общения

8. Отношение к дис-

циплине

9. Способы и методы

воздействия

10. Отношение к критике

В соответствие со стилем руководства следует заполнить соответствующие способы взаимодействия руководителя и подчинённых.

6.Для диагностики кадровой политики важно изучить взаимодействие руководителя и подчинённых. Оно может быть изучено с помощью анкетирования, которое можно использовать в дипломном проекте

Анкета "Что я думаю о своем руководителе?"

Уважаемый коллега!

Улучшение работы с руководящими кадрами требует научного подхода к их подготовке и оценке. Иногда нужно предоставить возможность руководителю и его ближайшим заместителям посмотреть на себя со стороны. Ваши откровенные ответы помогут в этом.

Данная анкета заполняется на "команду руководителей" организации. Чтобы получить всестороннюю оценку, необходимо участие в заполнении всех руководителей и подчиненных, проработавших в организации более 1 года.

Мы уверены, что Вы быстро и правильно заполните анкету. Для этого необходимо отметить крестиком правильный, на Ваш взгляд, вариант ответа по каждому руководителю.

При заполнении анкеты не советуйтесь с руководителем или коллегами, не читайте заполненные ими анкеты. Нам нужно знать только Ваше мнение. Иначе после анализа могут быть сделаны выводы, которые не будут отражать истинного положения и вместо улучшения могут ухудшить работу руководителя. Анализ анкет позволит улучшить руководство Вашим коллективом.

Вопросы о стиле и качестве работы руководи-теля

Варианты возможных ответов (выберите один из четырех)

Фамилии руководителей

1. Знает ли руководитель порученное дело?

1. В деле разбирается очень хорошо

2. В порученном деле разбирается

3. Плохо разбирается в порученном деле

4. Не знаю

2. Работоспособен ли?

1. Очень работоспособен

2. Работоспособен

3. Не работоспособен

4. Не знаю

3. Принципиален ли?

1. Очень принципиален

2. Принципиален

3. Непринципиален

4. Не знаю

4. Требователен ли к под-чиненным?

1. Очень требователен

2. Требователен

3. Малотребователен

4. Не знаю

5. Оперативен ли в решении вопросов?

1. Вопросы решает очень оперативно и качественно

2. Оперативен, вовремя принимает решения

3. Не оперативен в решении вопросов

4. Не знаю

6.Инициати-вен ли в работе?

1. Очень инициативен

2. Инициативен

3. Малоинициативен

4. Не знаю

7. Как относится к подчинен-ным? Есть ли желание побеседо-вать с ним?

1. Очень внимателен, чуток и заботлив, с ним можно поговорить обо всем

2. Внимателен, чуток и заботлив, иногда можно побеседовать

3. Невнимателен, не проявляет заботы о подчиненных

4. Не знаю

8. Является ли экономным хозяином?

1. Рачительный хозяин, экономно расходует ресурсы

2. В основном поддерживает режим экономии

3. В хозяйстве беспорядок, поддерживает "халяву"

4. Не знаю

9. Как обращается с подчиненными?

1. Очень вежлив, высококультурен

2. Вежлив, достаточно культурен

3. Малокультурен, грубо обращается

4. Не знаю

10. Как относится к критике?

1. Правильно реагирует на критику, самокритичен

2. Относится к критике формально (признает ее, но выводов не делает)

3. Нетерпим к критике, зажимает ее

4. Не знаю

11. Является ли примером соблюдения дисциплины?

1. Высокодисциплинирован

2. Дисциплинирован

3. Не дисциплинирован

4. Не знаю

12. Повышает ли уровень своих знаний и умений?

1. Настойчиво и успешно повышает свои знания и умения

2. Повышает удовлетворительно, но не регулярно

3. Не повышает его, отстает от прогресса

4. Не знаю

13. Как использует свои должностные права?

1. Предоставленные права использует правильно

2. Не использует их в полную меру

3. Злоупотребляет своим служебным положением

4. Не знаю

14. Справедливо ли решает вопросы оплаты работников?

1. Решает вопросы всегда справедливо

2. Как правило, решает вопросы справедливо, но бывают ошибки

3. Решает вопросы несправедливо, думает о себе

4. Не знаю

15. Авторитетен ли он для Вас?

1. Очень авторитетен. Пользуется большим уважением

2. Авторитетен в достаточной степени

3. Малоавторитетен

4. Не знаю

16. Удовлетворены ли Вы стилем его работы?

1. Очень хороший стиль работы, настоящий лидер

2. Стиль работы не вызывает серьезных замечаний

3. Стиль работы не удовлетворяет в полной мере

4. Не знаю

17. Как Вы оцениваете его с точки зрения скромности?

1. Руководитель очень скромен

2. Скромен, не выделяется в коллективе

3. Нескромен, зазнается

4. Не знаю

18. Как Вы оцениваете его помощь подчиненным в работе?

1. Помогает советом и делом

2. Помощь малоэффективна

3. Не помогает, а только требует

4. Не знаю

19. Как он воспринимает все но-вое и пере-довое?

1. Сам высказывает творческие идеи, поддерживает все идеи подчиненных

2. Часто осуществляет только свои творческие идеи, но иногда помогает проявлению творчества подчиненных

3. Не имеет творческих идей и слабо поддерживает новое, присваивает чужие идеи

4. Не знаю

20. Хотите ли Вы в дальнейшем работать с ним?

1. Очень хочу

2. Хотел бы

3. Не хотел бы

4. Не знаю

Благодарим за помощь!

Как использовать анкету? Результаты анонимного анкетирования обрабатываются дипломником.. По каждому руководителю определяется число ответов по каждому вопросу и делится на общее число анкет (процентное отношение). По результатам анкетирования можно предложить организационные мероприятия (перевод руководителей, изменение структуры управления, направление на обучение "трудных руководителей", у которых ответы 3 и 4 имеют по 30% и более).