
- •3. Расходы организации (предприятия).
- •3.Способ списания стоимости по сумме чисел лет
- •4.Списание стоимости пропорционально V продукции.
- •15. Нормировоборот средств. Расчет совокуп норматива.
- •16. Финансовое планирование на предприятии.
- •17. Характер счетов, открыв банком юл. Договор банк счета. Порядок открытия счетов в банках.
- •18. Безналичные расчеты предприятий.
- •21. Анализ кредитоспособности заемщиков юл.
- •22. Способы обеспечения исполнения обязательств по кредитам и их характеристика
- •26. Сущность и структура финансового механизма.
- •27.Альтернативность решений фм
- •28. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •34.Меры по финансовому оздоровлению предприятия.
- •35.Противоречие м/ду риском потери ликвид-сти и риском снижения эектив-ти в управлении ОбА
- •38. Основная модель управления запасами и условия ее использования.
- •41. Управление денежными средствами предприятия.
- •46.Страхование Основных и оборот.Ср-в предприятия.
- •54. Рейтинговая оценка на рынке фондовых ценных бумаг.
- •56.Этапы реализации инвестиц-ого проекта.
- •57. Бизнес-план инвест-ого проекта.
- •58. Метод определения чистой текущей стоимости.
- •59. Метод расчета рентабельности инвестиций.
- •60. Метод расчета внутренней нормы прибыли.
- •61. Метод расчета периода окупаемости инв-ций.
- •63.Понятие стоимости капитала. Стоимость отдельных элементов капитала.
- •64. Оценка потребности в инв-циях.
- •65.Внешние источники финансирования инвестиций.
- •66.Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •67. Оценка бюджетной эффективности ип
- •68. Сущность фин.Политики (фп) п/п-тия.
- •69.Учет риска и инфляции при оценке эф-ти инвест-х проектов (ип).
- •70. Предприятие как объект купли-продажи и необх-сть его оценки.
- •71. Этапы оценки предприятия. Выбор методов оценки.
- •72. Доходный подход к оценке бизнеса.
- •73 Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •74.Затратный подход в об
- •75.Права и обязанности налогоплательщиков.
- •76 Налоговое планирование и его классификация
- •77.Этапы налогового планирования.
- •78.Способы оценки и пути снижения налогового бремени (нб) предприятия.
- •4. Методика Литвина.
- •79. Налоги взимаемые с фонда оплаты труда.
- •80. Налог на имущество организаций
- •81. Налог на прибыль предприятий:
- •82. Косвенные налоги и особенности их уплаты .
- •83.Изменения в нал-вом законодательстве.
- •84. Сущность бюджетного метода управления. Функции бюджетирования.
- •85. Управление бюджетированием в компании
- •86.Операционный бюджет предприятия.
- •87. Центры фин-совой ответственности предприятия.
- •88. Налоговый б-т.
- •89. Бюджет продаж. Назнач и порядок разработки.
- •90. Инвестиционный бюджет компании
- •91. Бюджет движения денежных средств
- •92. Организация расчетов между предприятиями.
- •93. Методы управленческого учета затрат.
93. Методы управленческого учета затрат.
Управленческий учет представляет собой метод учета показателей работы предприятия, предназначенных для выработки управленческих решений. Управленческий учет- метод внутреннего контроля работы компании. Вся система управленческого учета обычно являлся коммерческой тайной и используется внутренними пользователями.
Все методы управленческого учета затрат можно классифицировать следующим образом:
1.По характеру используемых данных:
-по фактической с/стоимости;
-по нормативной;
-по плановой.
1.1.Учет по фактической с/стоимости. Является традиционным методом учета затрат на предприятиях. Этот метод обязателен по действующему законодательству.
Зф.=Vф*Цф
Зф.-затраты фактические; Vф.-фактический объем потребляемых ресурсов(все прямые переменные и прямые и косвенные постоянные затраты).Для целей управления не пригоден, т.к. не позволяет вырабатывать управленческие решения. При помощи этого метода нельзя спрогнозировать затраты в любой момент времени.
1.2.Учет по нормативной с/стоимости :
З=Vн*Цн+Оv+Оц.
З-затраты;Vн-нормативый объем;Цн-нормативная цена; Ov-отклонение, вызываемое отклонением объема; Оц.-отклонение цены.
Нормативы затрат рассчитывается как средняя величина за предыдущие периоды. Нормативный метод учета позволяет определять с/с в любой момент времени и выявлять причину возникающих отклонений. Этот метод может служить в качестве первого шага при построении системы управления затрат. Недостаток метода в том, что нормативы рассчитываются по фактическим данным прошлых периодов., следовательно в них содержаться все недостатки, которые были допущены в прошлом.
1.3 учет по плановой с/с. (standart costing) Вместо нормативов устанавливаются стандарты. Стандарт объема ресурсов на 1 продукции устанавливается по техническим регламентам работы оборудования.Стандарты цен по прогнозам цен на ресурсы. Стандарты затрат устанавливаются на стадии подготовки бюджетов и определяют базу разработки бюджета. Этот метод является оптимальным инструментом управления затратами.
З=Vст.*Цст.+ Оv+Оц.
Vст.- стандартный объем расод-ия ресурсов.
Цст.- стандартная цена.
2.В зависимости от полноты включаемых данных:
-по полной с/стоимости;
-по усеченной с/стоимости.
2.1.Учет по полной с/с-ти Является тем видом учета, который предусматривается действующим законодательством. Все расходы д.б. отнесены к конкретным видам продукции. Отнесение накладных расходов осуществляется пропорционально какой-то выбранной базе. Выбор базы зависит от специфики бизнеса и специфик распределяемых затрат.
2.2.Учет по усеченной с/с (директ-костинг) в с/сть включаются только переменные затраты, а постоянные затраты всей суммой относятся на финансовый результат того периода в котором они возникли. Об эффективности данного метода судят по величине маржинальной прибыли (разница м/д выручкой и переменными затратами). Метод позволяет решать => задачи:
-определять безубыточного V производства и запаса финансовой прочности;
-определение операционного рычага;
- определение оптимальной структуры выпуска продукции;
- определение нижней границы цены на выпускаемую продукцию;
- выбор между собственным производством и закупкой на стороне.
3.По отношению к процессу производства:
-по процессной с/стоимости;
-по заказной;
-по смешанной.
3.1.По процессный учет – применяется в массовом крупносерийном производстве, где из одного вида сырья получается несколько видов продукции.(ЦБК, химич., гидролизн.).
3.2.Позаказный метод - используется в мелко серийном и единичном произв-ве-« под зака»(судостроит.).Все переменные затраты относятся на заказ, а косвенные- пропорционально выбранной базе.
3.3.Смешанная система- соединяет в себе методы 3.1 и 3.2. Суть метода в том, что прямые материальные затраты на изготовление продукции учитываются как при 3.2 методе; з/плата и отчисления, связанные с ней рассчитываются по каждой операции. Косвенные расходы распределяются между операциями пропорционально з/плате. Т.о. с/стоимость продукции зависит от потребляемых материальных ресурсов и стоимости технологических операций, которые прошла продукция в процессе изготовления. Данный метод позволяет привязать с/стоимость продукции к технологии ее изготовления.