87. Центры фин-совой ответственности предприятия.

-это обособл.подраздел-я п/п, к-рые м. отвечать за опред-ные показатели, хар-щие их деят-ть. ЦО образ-ют фин.стр-ру компании. Название люб. ЦО соотв-ет гл.оценочному критерию работы д.подразд-ния. В рамках этой фин.стр-ры в пределах вып-х ф-ций м.б. выделены центры затрат и центры выручки.

1.Центр затрат м.б. класс-ны по след. типам:

1)Центры регулируемых затрат –для них хар-на прямая зависимость м/ду объемами вып-х работ и затратами на их осущ-е.К цюрег-х затрат относят осн.цеха, и вспомогат.цеха, обслуж-е осн.пр-во. Осн.оценочный критерий этих центров - общая сумма затрат на пр-во и затраты на ед-цу продукции.В кач-ве доп-ных оценочных показателей м/б установлены задания по объемам и ассортименту продукции, кач-ву продукции. Управление такими центрами м/б построено либо на основании гибких б-тов, либо на осн-ии жестких б-тов.

При исп-нии жестких б-тов центру отв-сти устан-ся предельная сумма расходов на вып-е заданного объема работ. Исп-ние гибких б-тов возм-но для тех подразд-ий, сбыт продукции к-рых не ограничен. При гибких б-тах фиксируется вел-на затрат на ед-цу продукции, а общая сумма расходов зависит от объема произ-ной продукции.

Жесткие и гибк б-ты м.б. фиксированными (обычно увяз-ют с фин.годом с 01.01 по 31.12) и скользящими (разраб-ся на 12 предстоящих мес).

2)Центры произвольных затрат – у них отсут-т связь м/у объемами вып-ных работ и общими затратами (отдел маркетинга). Руководитель такого центра отвечает только за общую сумму затрат своего подразделения. Управление строится на основании жестких бюджетов.

3)Центры слабо регулируемых затрат – для этих центров нельзя установить связь м/у объемами выполненных работ и величиной затрат, м. запланир-ть ур-нь затрат, к-рый будет в тек.периоде (медпункты). Управление такими центрами строится на основании миним.уст-ных затрат, а факт. затраты списываются в том периоде, когда они были осуществлены.

2.Центры выручки – осн. оценочный показ-ль для ц.выручки - объем реализ-ной продукции на предст.период. В нек-рых случаях м/б установлены задания: по ассортименту продаваемых изделий. В кач-ве ц.выручки м. выступать комм.отделпред-я или отд-я торг.точка.

Ц.затрат и ц.выручки обычно выд-ют внутри предприятия.

3. Внутри холдинга (АО, в состав активов, к-рого входят контр.пакеты акций др.предприятий) м.также выделять- центры прибыли и ц.инвестиций.

Ц.прибыли: руководитель центра прибыли отвечает за общую массу прибыли своего п/п и за рентабельность используемого капитала. В состав центра прибыли м-т входить центры выручки и центры затрат.

Центр ивестиций-руководителям центрам инвестиций м/б дано право сам-но принимать решения по вложению ДС. При этом показатели эф-ти вложений д/б не ниже чем установлены стандартом.

Венчурные центры выделяются в тех случаях, когда компания сам-но занимается разработкой и внедрением инноваций. Управление осущ-ся на основании жестких бюджетов и ограничения суммы, к-рая м/б вложена в к-л проект.

Отличие м/у ц.прибыли и ц.инв-ций в том, что рук-ль ц.инв-ций имеет право самост-но вклад-ть получ.прибыль в комм.проекты, при слови того, что рент-сть таких вложений не ниже уст-го стандарта.

Выделение центров ответ-ти п/п-ие осущ-т на основании тщательного исследования его фин-ой стр-ры. При этом наиб-ее внимание уделяется тем функциям, которые возлагаются на данное подразделение и видам затрат, которые связаны с деят-ю данного подразделения.Рук-ли ЦО д.отвечать т.за те показ-ли, к-рые им подконтрольны, те на к-рые рук-ль м.повлиять свим решением.

Вся фин.стр-ра утв-ся бюдж.комитетом и фикс-ся в бюдж.регламенте.