56.Этапы реализации инвестиц-ого проекта.

Любой инв проект м разбить на 3 стадии (фазы):

1. прединвестиционная2. фаза I-ния3. фаза ввода в эксплуат вновь созд-х объектов

1 стадия - прединвестиционная. Основ V аналитич работы фин мен-рами выполн-ся на прединвест фазе, кот сост из 4-х этапов.

1.1. Этап поиска инвестиц. возмож-тей

Гл цель этапа-опр-е направ-я влож-я ден ср-в. На принятие решения об инвест-нии м. оказать влияние следующие факторы:

-наличие в регионе природных и производственных ресурсов, пригодных д/промыш переработки

-традиции и обычаи сущ с/х пр-ва;

- тенденции на мировых рынках сбыта;

-изменения в структуре импорта,вызван развит импортозаменяющих пр-в

-тенденции в разв смежных отрасл пром-ти

- фактор необходимости повышения эф-ти пр-ва (определяющий для бол-ва пр);

- известные и вновь открытые возм-ти диверсификации пр-ва на единой сырьевой базе;

- социально-полит ситуация в стране и регионе.

1.2.Этап -предварит подготовка проекта

Гл задача- разработать бизнес-план,у кот. гл. задача:стоит или не стоит инв-ать ср-ва в дан проект. Бизнес-план – документ, в кот отраж все основ аспекты деят-ти пр-я в выбранном напр-и бизнеса.

1.3.Этап окончательной формулировки проекта и оценки его ТЭПоказателей (приемлемости этого проекта).Гл задача -разработка ТЭО(тех-ко-эк-кое обоснование) проекта. ТЭО- это док-т в кот детально прорабат-ся все проблемы реализац ивестиц-го проекта, кот б. выявлены при разработке б/плана и осущ их детальная проработка. Одной из основ частей ТЭО явл проектно-смет докум, необх для реализации проекта. При этом основ упор делается на правил опред-е масштабов проекта, т к от них зав размер инв-й и экон показатели проекта. Обычно ТЭО выполн-ся группой спец-тов, кот имеют опыт реализац аналогич-х проектов или специализир проект институты. При необх-ти на этой стадии выплн-ся опытно-конструкторские, буровые работы для проект связан с добычей полез ископаемых. В псд строится и сетевой график реализации проекта, кот в последствии использ для орг-и процесса финансирования.

1.4.. Если рез-ты ТЭО подтверждают результаты Б-П, то преходят к Этапу принятия решений по проекту. На этом этапе анализируются действия факторов внеш и внутр среды компании, и если это действ положит, то проект начинают. Если – негативное, то проект либо откладывают, либо отказыв.

2 стадия - инвистирования. Осущ все контрактные работы, связ с проектом: аренды, подготовки контр-ной док-ции, заключения контрактов, начин фин-е проектов, СМР , пуско-налад.работы, обучение кадров.. Т е проводится весь комплекс работ по проекту и объект д б доведен до готовности «под ключ».

3стадия Ввод в эксплуатацию вновь созданных объектов. На этой стадии пр-е выводится на проект мощность и начинает выпуск прод-ии, кроме того исправл ошибки, кот были допущены на пред стадиях. вкл: эксплуат-ию объекта; мониторинг фин.-эконом. показателей.

57. Бизнес-план инвест-ого проекта.

БП- это док-т, описывающий цели и задачи, к-рые необх-мо решить п/п-ию, сп-бы достиж-я поставл-х целей и технико-эк-кие показ-ли п/тия или проекта в рез-те их достижения. В нём содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и инф-ция о потребителях прод-ции (услуг).БП:-даёт возм-сть опред-ть жизнесп-сть проекта в усл-ях конкуренции;-Содержит ориентир, как должен развиваться проект;-Служит важн.инстр-том получ-ния фин. поддержки от внеш. инвесторов. БП предназначен, прежде всего, для 3-х категорий уч-ков проекта: -Менеджеров, являющихся создателями БП,-Собств-ков, заинтер-х в сост-нии БП с т.з. перспектив развития фирмы,-Кредиторов (банков), для к-рых БП является обязательным док-том, подтверждающим коммерч. привлекательность проекта.

Т.о., БП даёт возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить тот уровень,кот-го может достичь предприятие, планировать процесс перехода из одного состояния в другое. Примерный состав БП. 1.Резюме: (готовится после подготовки всех разделов) Она д.а б. краткой и трактоваться как самост док-т , т к в ней содерж основ пол-я всего б-п. -название и адрес фирмы; -учредители; -суть и цель проекта; --стоимость проекта; --потребность в финансах; --ссылка на конфиденциальность;должна вызывать интерес у потенциального инвестора. какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприятие добьётся успеха.. 2.Описание продуктов:необх ответить на в-с:что и для кого б произ-ть?Дается--текущая ситуация и тенденции развития отрасли в стране и регионе; --направление и задачи деятельности проекта; -предполаг V и качеств хар-ка производимой прод-и(услуги, работы);3 Местоположение проекта: где б реализован проект?Необх охар-ть всю производ инфрастуктуру, кот необх для реализ проекта, возм-ти подключ к сети общего пользования. Если пр-е связано с загрязнен окруж среды, то обязат хар-ка экол ситуац в регионе 4.Технология пр-ва (Производственный план): подроб описание технол процеса с момента приема сырья до момента отгрузки гп, опред необх кол-во оборуд и его марки по всему технол циклу. 5.Организационный план: расстановка персонала по кажд раб месту и показ соотв ФОТ6.План мат-тех снабж: опред потреб в МТР, кот необх для реализац проекта и показ источн ее покрытия, и кто б обеспеч поставки МТР7.План маркетинга:свод анализ сильн и слаб сторон конкурентов, показ преим-во своего проекта в сравнении с конкурентами и показ предполаг схему продвиж своего товара на рынок: -цены; -ценовая политика; -каналы сбыта; -реклама; -прогноз новой продукции8Юридич.план – что необх-мосделать с юрид.т.з., чтобы начать работу перечень лицензий, разрешений, к-рые необх-мо получить, процедура рег-ции нового предприятия;9Финансовый план: составляется на 3—5 лет: оценка эф-ти предполаг проекта. Для этого: опред потреб в И, дается стоимост оценка затрат на пр-во и реализац про-ии, опред возмож доходы проекта и ДП за весь преиодреализации проекта, делается прогноз точки безубыточности, кот.ый дает ответ на вопрос, сколько единиц продукции или услуг необходимо будет продать, чтобы доходы предпри­нятая совпадали с его расходами, т. е. чтобы предприятие окупилось. Состоит: инв план, план ДиР, план о движ ДС; прогнозный баланс; после этого рассчит сис-ма показ эф-ти ЧД>0 и ЧДД>0; ИДИ >1 ИДДИ >1 ИДЗ >1 ИДДЗ >1 IRR> k (внутр норма доходности > нормы дисконта), на основании кот дел выводы, стоит ли заним дан бизнесом.

11.Приложение: --копии контрактов, лицензии и т.п.; --копии документов, из которых взяты исходные данные;--прейскуранты поставщиков