38. Основная модель управления запасами и условия ее использования.

Основная модель управления запасами - модель Уилсона позволяет определить оптимальный размер закупаемой партии и периодичность закупок с учетом двух видов издержек: * издержек на хранение единицы запаса за период (год) (аренда, з/п,потери от естественной убыли); *издережек, связанных с оформлением и доставкой каждой партии. Критерием оптимальности явл min совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа. Оптимальная партия заказа определяется:

, где

V –общая потребность в данном виде запаса на период(год) в натуральных единицах,

Q пар – размер закупаемой партии,

З пар – затраты, на выполнение одной партии заказа (включают транспортные расходы, затраты на оформление)

З хр – затраты по хранению единицы запаса в год в денежных единицах, могут определяться в % от стоимости единицы запаса. Зная размер закупаемой партии можно определить количество закупок за период (год): n = V/Q пар

периодичность поставок (цикл снабжения в днях):T=Д/n, Д – продолжительность периода, дн.

Общая величина издержек, связанных с запасами, определяется как издержки, связанные с оформлением, закупкаами и хранением данной партии:

Изап=Ипар+Ихр=Зпар* V/Q пар + Зхр* Q пар/2; Q пар/2= Qср. При наличии страхового запаса: И зап = Зпар*V/Qпар + З хр (Qср+ Qстр) Рассчитав эти издержки при оптимальном размере закупок и при фактическом , можно определить потери предприятия от неправильной политики управления запасами: У = И зап оптим -И зап факт , У – убытки или эффект прехода к оптимал политике упр зап. М У основана на след предпосылках: 1. Спрос на запасы постоянен, поэтому уровень запасов между закупками уменьшается равномерно 2. Периодичность поставок однозначно определена 3. Отсутствие запаса недопустимо 4. Величина заказа постоянна. Модель Уилсона упрощает и идиализирует политику управления запасами и м б использована не всегда. Н-р, при сезонном характере закупок ее использовать невозможно, кроме того в модели учтены не все виды издержек. Н-р, чтобы учесть наличие скидок к цене при закупке большими партиями следует дополнить формулу издержек: ∑Изап = Ипар+Ихр+изакупка = Зпар * V/Qпар + З хр (Qпар/2 + Qстрах) + V*Ц*(100-скидка/100), где

Ц – цена единицы запаса, С - % скидок при закупке определен партиями заказа. Эти суммарные издержки следует рассчитывать:*при оптимальной партии закупок по модели Уилсона;*в точках предоставления скидок:*Далее выбрать вариант, где издержки min, т.к. критерий оптимальности – min совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.

39. Управление дебиторской задолженностью на предприятии.ДЗ представляют собой ср-ва временно отвлеченные от оборота предпр., и предпр. заинтересовано в ускорении оборачиваемости, сокращению ее величины.

Рост ДЗ м.б. связан с увеличением объема продаж, замедлением расчетов с покупателями.

Система упр-я ДЗ включает: *отбор потенциальных покупателей и определение условий договора. Критерии отбора покупателей: соблюдение платежных дисциплин в прошлом; уровень платежеспособности и фин уст-ти покупателя; прогнозные фин возможности покупателя; экон и фин ситуация на пр-и. В зависим от этого опред на каких услов отгружать прод-ю*контроль уровня ДЗ и безнадежных долгов. Контроль м-т осуществляться путем ранжирования по срокам возникновения (0-30дн; 31-60; 61-90;91-120; более 120). В кач-ве относительного показателя уровня ДЗ используют коэф-т погашаемости ДЗ: Кдз=ДЗср/В.; Опред какая доля В в сред оседала. Контроль безнадежных долгов необходим: для создания резерва по сомнительным долгам; для проведения фин-го ан-за и ан-за ликвидности. *работа с дебиторами м.б. использованы след способы воздействия на дебиторов: направление писем, телефонных звонков, персон.визита ,судеб процедура, продажа задолженности спец орг-м *ан-з ур-ня и оборачиваемости ДЗ. При анализе уровня ДЗ и оборачиваемости полезно ее сопоставить с КЗ по срокам оборота, по величине, однако при этом нельзя принимать во внимание только разницу м/д ними т.к. п/п должно погашать свою КЗ независимо от погашения ДЗ. Т.о.ДЗ и КЗ нужно рассматривать в комплексе ДЗ как ср-ва извлеченные из оборота, КЗ как ср-ва временно вовлеченные в оборот. Осн задача упр-я ДЗ это ускорение ее оборачиваемости, а след-но высвобожд ср-в из ДЗ

40. Методы сокращения ДЗспонтанное фин-е – метод скидок к цене. Покупателю предоставляется скидка к цене при оплате им в опред срок. Схема скидок: С/Д min полный Дmax или С/Д min net Дmax (Покупателю предоставляется скидк к цене в размере С % при оплате прод в течение Д min дней с момента отгрузки. Пок-ль оплачивает полную стоимость, если оплата произ-ся с (Д min+1) по Дmax в день. В случае неоплаты в теч Дmax дней пок-ль д оплатить штраф. Предоставление скидки выгодно как покупателю, так и продавцу.Пок-ль д решить, что ему выгоднее:* оплатить в min сроки и получить скидку, привлекая при необходимости банковский кредит;*оплатить в обычные сроки, потеряв скидку. Для этого он д рассчитать цену отказа от скидки и сопоставить ее с ценой банковского кредита. Условие выгоды покупателя ЦО= (С/100-С)*100*(360/Дmax-Д min) >%К С-скидки; Дмах-мах длительность оплаты

Для продавца эфф-т от предоставления скидки выраж-ся допол.прибылью,кот он м.получить вкладывая ср-ва высвобож-ся из ДЗ. Следует произвести расчет в таком порядке: 1)ср вел-на ДЗ пи оплате прод-и в макс сроки ДЗmax=(Вгод/360)* Дmax; 2) ср вел-на ДЗ при оплате в мин сроки ДЗmin=(Вгод/360)*Дmin 3) высвобождение ср-в из ДЗ : ДЗ= ДЗmax- Дзmin 4) доп прибыль от исп-я высвобод-ся ср-в ∆П=( ДЗ*Р)/100, Р–рентабельность (прибыль ) высвободившихся ср-в, в% 5) убытки от предост-ой скидки У=(Вгод*С)/100

6)сопоставив вел-ну доп прибыли и убытка дел-ся вывод об эф-ти такой системы скидок Если ∆П > У, выгодно и наоборот.

2. учет векселей – при учете векселя до наступления срока платежа п/п получает быстро сумму указ в векселе, но при этом теряет дисконт. Т.о. владелец векселя жертвует дисконтом с целью быстрого превращения ДЗ в ДС. Операция будет выгодна если эффект от вложения высвобожд-хся ср-в покрывает размер дисконта

3.факторинг – банк преиобретает у продавца право взыскания ДЗ и перечисляет ДС на его счет за вычетом платы за факторинг (% и комиссионные). Получен прибыль сравниваем с дисконтом.

Т о применение этих методов выгодно в том случае, если предприятие имеет возможность вложить полученные средства с отдачей, большей, чем скидки, дисконт, стоимость фактор. услуг.