15. Вертикальная и горизонтальная интеграция информационной системы

Интеграция означает, что любая информация подготавливается и записывается в базу данных только 1 раз и может использоваться для различных целей. Информационные процессы взаимодействуют через единство баз данных, поэтому содержание и структура баз данных надо проектировать совместно с учетом требований разных подсистем.

Горизонтальная интеграция материального и информационного обслуживания дает возможность связать в едино всю информацию и обеспечить ею материальный поток, на протяжении всей логистической цепи, от поступления сырья до сбыта готовой продукции. Наличие горизонтальной связи в идеальном варианте дает возможность добиться того, что бы ни одно решение по производственному процессу не могло быть принято или реализовано без соотнесения его с общей стратегией и целями компании.

Вертикальная интеграция охватывает все уровни, начиная со структуры стратегического планирования, кончая уровнем оперативного руководства отдельными производственными участками, как прямыми, сверху вниз, так и обратными, снизу вверх, связями позволяя верхнему уровню (руководству компании) иметь достаточную информацию о состоянии отдельных элементов системы и оперативно реагировать на происходящие изменения.

16. Закупочная логистика. Цель, задачи, функции

Закупочная логистика — это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Она определяет, что, сколько, у кого и на каких условиях закупить и как реализовать принцип системности, т. е. синхронизировать закупки с производством и сбытом, а также деятельность предприятия с поставщиками.

Появление термина «закупочная логистика» не случайно. За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании (фирмы-произ­водителя или торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется— закупки (управление закупками, снабжение). Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли — товароснабжением. Однако в последние годы эту область стали определять как закупочную логистику, поскольку изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле ресурсами.

Цель – бесперебойное снабжение производства сырьем, материалами, комплектующими, требуемого качества с минимальными возможными издержками.

Задачи - выбор поставщика, приемка продукции по кол-ву и качеству, ведение электр документооборота.

функции :

→ формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

→ получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

→ выбор поставщиков;

→ определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

→ согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

→ контроль за сроками поставки материалов;

( входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

→ доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

→ поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

Приведенные функции реализуются отделом закупок, взаимодействующим с другими отделами предприятия.