23. Качественная и количественная гибкость производственной системы

Количественная гибкость – резерв производственных мощностей и резерв раб силы

Качественная – используется в производстве универсального оборудования и высокая квалификация рабочих.

Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различными способами. Например, на некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной численности работающих. Остальные 80% -- временные работники. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. Резерв рабочей силы должен дополняться соответствующим резервом средств труда

24. Метод «стройного производства»

Японский метод организации производства, предполагающий максимально эффективное использование имеющихся ресурсов на предприятии, в том числе трудовых. Рабочих, числящихся на предприятии, по правилу Парето, можно разделить на две группы:

1 группа: 20% рабочих – делают 80% объемов работ - Основные рабочие, трудятся на предприятии по графикам.

2 группа: 80% рабочих – делают 20% работ. Резервные рабочие, привлекаются к производственному процессу только в случае необходимости (Пример: при поступлении крупного внепланового заказа). Резервные рабочие привлекаются для выполнения конкретного объема работ, и получаю сдельную, иди почасовую оплату. Таким образом, резервные рабочие не имеют стабильного гарантированного заработка, оплата труда несколько выше, чем у основных рабочих.

Для предприятия экономически целесообразно обеспечить максимально эффективное использование основных рабочих. Операции по производству готовой продукции имеют различную сложность и сроки выполнения. Одни операции выполняются быстро с опережением графика, сложные операции могут запаздывать. Отстающая от графика операция называется «узким местом», такие узкие места должны оперативно выявляться и закрываться путем привлечения дополнительных рабочих. Этого можно достичь путем перестановки рабочих с одной операции на другую. Таким образом, процесс производства выравнивается, все операции выполняются точно в срок, нет необходимости привлекать резервных рабочих. Однако реализация метода требует создание на предприятии фонда для стажировки и повышения квалификации рабочих. За счет средств этого фонда рабочие постепенно осваивают новые операции. Кроме того требуется создать адекватную систему мотивации труда.

25. Распределительная логистика. Функции и задачи

Распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т. е. в процессе оптовой продажи товаров.

Цель распределительной логистики — доставка товаров в нужное место в нужное время с минимальными затратами. Распределительная логистика занимается удовлетворением спроса, который определяется и стимулируется маркетингом.

На микроуровне распределительная логистика занимается отгрузкой готовой продукции со складов поставщика и еще задачи:

→ планирования процесса реализации;

→ организации получения и обработки заказа;

→ выбора вида упаковки, принятия решения о комплектации, а также организации выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

→ организации отгрузки продукции;

→ организации доставки и контроля за транспортированием;

→ организации послереализационного обслуживания.

На макроуровне спектр деятельности распределительной логистики более широкий. В сферу ее деятельности входит весь процесс движения материального потока от момента окончания производства до поступления на склад потребителя. К задачам распределительной логистики на макроуровне относятся.

→ выбор схемы распределения материального потока;

→ определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

→ определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

Основные функции распределительной логистики:

→ определение покупательского спроса и организация его удовлетворения;

→ установление хозяйственных связей по поставкам товаров, оказанию услуг потребителям;

→ построение организационной структуры распределительных каналов и сетей;

→ накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции;

→ транспортировка готовой продукции, возвратной тары и отходов;

→ управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров;

→ выбор рациональных форм товародвижения и организация торговли; ,

→ поддержание стандартов качества готовой продукции и логистического сервиса;

→ мониторинг и информационная поддержка распределения.