- •Ознакомление с организацией
- •2.Экономика организации
- •2.1.Общая характеристика организации
- •2.2.Производственная структура организации
- •2.3.Управление организацией
- •2.4.Ресурсное обеспечение организации
- •2.5.Стратегическое планирование деятельности организации
- •2.6. Управление запасами и движением товаров в организации
- •Маркетинг
- •Сущность и основные понятия маркетинга
- •Организация маркетинговой деятельности
- •Маркетинговые исследования рынка
- •Системы маркетинговой информации
- •Экономика труда
- •Производительность и эффективность труда
- •Организация трудовых процессов и условия труда
- •Численность и состав персонала организации
- •Оплата труда работающих
- •5. Бухгалтерский учёт
- •5.2. Общие принципы учёта хозяйственных процессов
- •5.3. Учёт труда и заработной платы
- •6.Финансы и кредит
- •6.1. Организация финансовой работы в организации.
- •6.2. Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами
- •6.3. Деятельность организации на финансовом рынке
- •6.3.1. Деятельность организации на рынке ценных бумаг
- •6.3.2. Кредитный рынок и банковское обслуживание организации
- •6.3.3. Страховой рынок-????
- •6.3.4. Валютный рынок
- •Основные функции ооо "ТатАсу"
Численность и состав персонала организации
Организационная структура ООО ТатАСУ представлена в Приложении 1.
В организационную структуру системы управления персоналом входят:
-Исполнительный директор;
- Главный инженер;
- заместитель директора по инновациям;
- производственная группа(3 человека);
- административно-хозяйственная служба(2 человека);
В целом это 8 человек. Отдел кадров находится в головной компании Татинтек. К задачам отдела кадра можно отнести следующие:
-организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов;
участие в формировании стабильного коллектива;
организация системы учета кадров;
анализ текучести кадров
К функциям отдела кадров относятся: ведение кадровой работы в Группе предприятий «Татинтек»: прием/увольнение; повышение квалификации; взаимодействие с пенсионным фондом, ОМС, службой занятости населения; нематериальное стимулирование (награды и др.); отчетность.
Этот отдел использует кадровое планирование. Недобросовестное выполнение и тем более вовсе проигнорированное кадровое планирование способно спровоцировать серьёзные проблемы в самое короткое время. С помощью эффективного кадрового планирования можно укомплектовать вакантные места и уменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специалистов в пределах компании. Также, на предприятии планируются потребности в персонале с учётом существующего кадрового состава, осуществляется привлечение, отбор и оценка персонала, производится повышение квалификации персонала, осуществляется построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержание и последовательности выполнения работ, условий труда, занимаются политикой заработной платы и социальных услуг.
Численность, профессионально - квалифицированный и половозрастной состав работников организации по категориям рабочих, специалистов, служащих и руководителей ООО «ТатАСУ» за 2010 и 2011 год представлены в Приложениях
Движение кадров в ООО «ТатАСУ» можно увидеть в таблице 4
Таблица 4
Движение кадров в ООО «ТатАСУ»
-
Движение кадров
2010 год
2011 год
Всего работников:
382
385
Принято:
65
109
Уволено:
81
106
- по собственному желанию
27
18
- по иным причинам
53
78
- пенсии
-
10
- по причине смерти
1
-
О среднем возрасте работников по возрастным группам и категориям ООО "ТатАСУ" за 2010 год и 2011 год представлены в Приложении
Коэффициент оборота кадров по увольнению за 2010: 81/382=0, 21;
за 2011: 106/ 385=0, 27
Коэффициент оборота кадров по приёму за 2010: 65/382=0, 17 ;
за 2011: 109/385=0, 28
Общий коэффициент оборота работников=0,27+0,28=0,55
Фактическая численность и текучесть кадров за 2010-2011 год по ООО "ТатАСУ" представлена в таблице 5.
Более подробный состав работающих ООО "ТатАСУ" за 2010 и 2011 год по категории, по полу, по образованию, по возрасту, по стажу работы в ОАО «Татнефть» , а также работающие пенсионеры представлен в Приложении
Для подготовки и повышения квалификации кадров работники направляются на семинары, на обучение переподготовки кадров в ВУЗах и другие учебные заведения. Компания заключает договора с учебными заведениями на подготовку специалистов и квалифицированных рабочих востребованных профессий и обеспечивает молодых рабочих и специалистов работой по специальности после окончания учебного заведения. Для общего представления, в Приложении представлена программа обучения рабочих по ООО «ТатАСУ» на 2011 год.
На рисунке 6 представлен с помощью диаграммы состав работников по половому признаку за 2010 год.
Таблица 5
Фактическая численность и текучесть кадров за 2010-2011 год по ООО "ТатАСУ" |
|||||||||
|
Количество |
Из них |
из них по возрасту (лет) |
||||||
Муж. |
Жен. |
до 20 |
от 20 до 30 |
от 30 до 40 |
от 40 до 50 |
от 50 до 60 |
свыше 60 |
||
2010 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего работающих |
382 |
91 |
291 |
0 |
101 |
120 |
80 |
79 |
2 |
Выбыло по причинам текучести (чел.) |
26 |
15 |
11 |
0 |
11 |
5 |
1 |
7 |
2 |
% текучести |
7,12 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
2011 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего работающих |
385 |
103 |
282 |
0 |
109 |
125 |
61 |
85 |
5 |
Выбыло по причинам текучести (чел.) |
29 |
11 |
18 |
0 |
7 |
7 |
2 |
12 |
1 |
% текучести |
8,38 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
По коллективному договору работники обязаны:
Работать эффективно, выполнять производственные задания, повышать качество продукции ,услуг и работ, рационально использовать рабочее время.
Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка , режим рабочего времени, трудовую и технологическую дисциплину, законодательство по охране труда и промышленной безопасности , промсанитарии, пожарной безопасности, безопасности дорожного движения.
Знать и соблюдать нормы расхода материальных ресурсов, рационально и бережно их использовать, осваивать смежные профессии.
Рис 6. Состав работников ООО «ТатАСУ» по половому признаку за 2010г.
Также, по коллективному договору предприятие обязуется проводить профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников и обучение их вторым профессиям через УКК и ЦПК, проводить постоянную работу по аттестации кадров
