Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOS_spetsialitet.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
572.24 Кб
Скачать

58. Клас-ция видов эа, их хар-ка

В эконом. лит-ре принята клас-ция видов ЭА по признакам: 1. По отраслевому признаку: отраслевой (учит-ет специфику отраслей) и межотраслевой (базируется на общепринятых методиках анализа) 2. По признаку времени: предварительный – перспективный (проводят до осущ-ния хоз. операции. Его задача – прогноз-ние ХД и обоснование планов) и последующий - ретроспективный (проводят после совершения хоз. операции. Исп-ся для контроля за выполнением плана и выявления неисп-х резервов. Делится на оперативный и итоговый (за отч. период)).

3. По пространственному признаку: внутрихоз-й (изучает деят-ть исслед-го пр-тия) и межхоз-й (сравнив-ся рез-ты деят-ти 2-х или более пр-тий)

4. По субъектам управления: техникоэкономический (технич-ми службами пр-тия), социально-экономич-й (стат. органами, соц. лабораториями, эконом. службами пр-тия), экономико-правовой (юр. службы пр-тия), экономико-экологический (органы охраны среды), фин-эконом. (фин. службы), аудиторский, экономико-статистический, маркенговый.

5. В зав-ти от субъекта анализа: внутренний и внешний

6. По содержанию программ: комплексный, локальный, тематический. Текущий ан-з – полный ан-з тогов деят-ти пр-тия, основывается на ФО. Осн. задача – оценка рез-тов ком. деят-ти, выявление неисп-х резервов, недостатков в работе. Рез-ты ан-за исп-ся для принятия управ-х решений. Осн. недостаток – выявленные резервы – потеренные возм-ти, т.к. они относятся к прошлому периоду. Оперативный анализ решает задачи оперативного управления. Осн. цель - контроль за рац. функ-ем хоз. сис-мы и выполнением плановых заданий. Достоинство: т.к. исп-ся первичные док-ты, то он макс. приближен к моменту совершения операции, но это и недостаток, т.к. рез-ты носят приближенный хар-р. Осн. методика: расчет отклонений факт. пок-лей от норм-х, оценка степени влияния на разл-е факторы, разраб-ка мер, направ-х на устранение отриц-х факторов. Перспективный анализ – анализ рез-тов деят-ти с целью опред-ния их возм-х значений в будущем. Методика строится по объектам ан-за и отдельным пок-лям. Осн. подвиды: кр/ср, ср/ср, дл/ср. Процесс ан-за состоит из 3 этапов: строится график исходного ряда динамики за неск-ко лет, к ряду подбир-ся формула, наиболее точно отражающая сложившиеся в теч-е этого периода изменения, ыыодятся параметры и ограничения, аналит-ая формула исп-ся для определения возможных тенденций в будущем.

В связи с тем, что бухучет разделяется на финансовый и управленческий учет соответственно и анализ разделяется на финансовый анализ и управленческий анализ. Финансовый анализ – это анализ финансовых результатов, финансового состояния предприятия и оценка эффективности предприятия (рентабельности). Финансовый анализ может быть внутренним и внешним. Управленческий анализ в широкомсмысле слова – это любой анализ, результаты которого используются при разработке и принятии управленческих решений.Управленческий анализ в узком смысле слова включает в себя анализ возможностей предприятия по производству и реализации продукции исходя из спроса на нее; это анализ эффективности использование ресурсов и анализ себестоимости продукции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]