- •1.Сущность и задачи бу,его норм.Прав.Регул.Осн-ые направления реформир.Б.У. В рф.
- •2.Принципы ведения б.У:их содержание и назначение по рсбу и мсфо
- •3. Предмет и метод б.У.
- •4.Бух.Баланс,счета и двойная запись.
- •5.Техника, формы и орг-я б.У.
- •6.Формирование и раскрытие уч.Политики. Пбу 1/2008.
- •7.Клас-ция,оценка и учет поступл. Ос.
- •8.Учет начисления амор-ции,восстан.И выбыт.Ос.
- •9. Учет лизинг. Операций.
- •10.Клас., оценка и учет поступления нма.
- •11. Учет амортизации и выбытия нма
- •12. Матер-е запасы: их класс-я, методы оценки поступ-я и выб-я в уч-й пол-ке
- •13. Учет поступления и выбытия материалов.
- •14. Учет экспорт. Операций.
- •15. Учет импортных операций.
- •16. Виды, формы и сис-мы опл.Труда, порядок её начисления. Учет начисления оплаты труда
- •Порядок исчисления ср-го з/п для начисл-я отпускных
- •29,4 : Кол-во календ дней соотв м-ца * факт-ки отработ дни
- •17. Учет удержаний из з/п.
- •Удерж. По исп. Листам.
- •Инициативное удерж-е:
- •18. Оценка и учет гп (работ, услуг).
- •19.Учет доходов и расходов от обычных видов деят.
- •20. Учет кассовых операций и денежных документов.
- •21.Учет операций по расч. И спец. Счетам в банке.
- •22. Класс-я, оценка и учет финан. Вложений.
- •23. Учет расчетов с поставщиками и покупателями
- •24.Порядок формир. И отраж. Оценочных резервов в учете и отчетности.
- •Учет кредитов и займов.
- •26. Учет расчетов с подотчетными лицами
- •30. Учет собственного капитала.
- •31.Структура, порядок формир. И учет фин. Рез.
- •32. Учет доходов и расходов будущих периодов.
- •37. Состав бо и треб., предъявляемые к ней. Нормат. База ее составления с-ма нормат. Рг-я бфо
- •40.Консолидир. Бух. Отчетность, особен. Ее составления
- •44.Методыды учета затрат, кальк-я с/с прод-и (р., у.).
- •46.Состав, учет, распр-е косв. Расх.
- •47.«Директ-костинг», его роль в принятии оперативных управленч. Реш-й.
- •48. Норм. М-д у. З-т, кальк-я с/с. Сис-ма «Стандарт-кост».
- •49. Бюджет-е в сис-ме контроля за деят-ю орг-и.
- •50. Учет затрат по местам возн-я, цо.
- •52.Способы учета тов. На складе, в бух-рии (сортовой, партионный).
- •53. Синт, аналит. Учет тов. На пр-х торговли.
- •56. Автоматизация учетного процесса
- •57. Эа в обосновании и принятии управленческих решений.
- •58. Клас-ция видов эа, их хар-ка
- •59. Количественные и качесвенные методы, исп-мые в эа. Особенности методов эа.
- •60. Методика эа и осн. Этапы его проведения.
- •62. Анализ конкурентоспособности продукции
- •64. Анализ эф-сти исп-я персонала предприятия.
- •65. Анализ эф-сти исп-я материал. Рес-сов пред-тия
- •66. Анализ влияния экстенсивности и интенсивности исп-я р-сов на объем пр-ва продукции
- •5) Оценка вероятности банкротства (на ск-ко вероятно разорение и ликвидация пр-я)
- •6) Оценка влияния инфляции на фс.
- •72. Анализ цены капитала
- •77. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •86.Факторный анализ рентабельности активов.
- •87. Факторный анализ рентабельности собственного капитала.
- •98. Существенность в аудите и аудиторский риск
- •99. Аудиторские док-ва, виды и источники их получения
- •119. Международные Стандарты Аудита и их клас.
- •120. Роль проф. Орг. В разв. Бу и а-та.
56. Автоматизация учетного процесса
Автоматиз-ная форма у. создана на базе исп-ния ЭВМ. В общем виде послед-ть обработки инф-ции: электр. носитель инф-ции ЭВМ машинограммы выходной инф-ции. В наст. время орг-ции интенсивно оснащаются ПК, к-е просты в экспл-ции и на их основе создаются автомат. раб. места.
Применение автомат. формы у. обеспеч-ет: механизацию, автоматизацию учетного процесса, высокую точность данных, повышение производ-ти труда, вероят-ть осущ-ния больше контроля и анализа ХД, увязку всех видов учета и планир-ния.
1С: Бух-рия – универс. бух. программа для ведения у. любой сложности на пр-ях разл-х видов деят-ти и форм собств-ти. 1С: Пред-тие м. поддерживать разные с-мы у. и вести у. по неск-ким пр-ям в одной информ-ной базе. Разнообразие и гибкие возм-ти сис-мы 1С:Пр-тие позволяют исп-ть ее как достаточно простой и наглядный инструмент бух-ра, и как средство полной автоматизации учета от ввода первичных док-тов до формир-я отч-ти.
Все программы создаются на базе 3 осн. компонент системы 1С:Пр-тие 7.7.:
«БУ» 1С:Бухг-рия – универсальная программа массового назнач-я для автоматизации БУ (рекомендована к применению МФ)
«Оперативный учет» 1С:Торговля и склад – для учета любых видов торговых операций
«Расчет» 1С:З/пл и кадры – для автоматизации расчета з/пл и ведения кассового учета на разл. пр-ях. Кроме того, сущ-ют доп. компоненты: 1С:Платежные док-ты – для формир-я, учета и вывода на печать разл-х док-тов, 1С:Н/пл - для подготовки и предоставления данных в гос. налог. инспекции, для формир-я и печати отчетов (рекомендована МНС), 1С:Деньги – для учета, ан-за и планир-я р-дов и поступлений, 1С:Аспект – для торгового у. на пр-ях оптовой торговля, для торг. пр-й, применяющих упр. сис-му н/о.
Осн. компонентой сис-мы 1С:Пр-тие считаеся программа 1С:Бухг-рия, к-я предназнач. для ведения синт. и аналит. у., подготовки отч-ти и первич. док-тов и м.б. исп-на на всех участках учета. Возможности программы: автоматизация всех участков БУ; многоуровневые планы счетов и возмож-ть исп-ния неск-х планов счетов; многомерный и многоуровневый аналит. учет, колич., многовалютный; ручной и автоматический ввод бух. операций, в т.ч. со сложными проводками, контроль корректности проводок; ввод, хранение и печать любых первич. док-тов; формир-ние и печать отчетов; учет по неск-м пр-ям и др.
57. Эа в обосновании и принятии управленческих решений.
Анализ является инструментом обоснования долгосроч. и краткосрочных экономических решений в области маркетинга, производства, инвестиций и т.д. Основные функции менеджмента: орг., планирование, мотивации, контроль. Анализ является подфункцией каждой из четырех функций управления. Анализ используется в процессе разработки и принятия управленческого решения.Предмет ЭА – процессы, их эконом. эффек-ть, фин. рез-ты и фин. состояние пр-тия, к-е склад-ся под воздействием внешних и внутренних факторов. Задачи ЭА: оцека степени выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов, оцека обоснов-ти бизнес-планов и нормативов, анализ эффек-ти исп-ния рес-в пр-тия, выявление факторов, влияющих на вел-ну и изменение фин. раз-тов, выявление резервов роста эффек-ти работы пр-тия, оцека упр. решений на оптимальность. Объективные внешние фактора действуют на ХД постоянно, т.е. отражают действие экон. законов. Субъективные факторы связаны с деят-тью чел-ка и целиком зависят от него. ЭА исп-ся в процессе разработки и принятия решений в обл-ти пр-ва, марк-га, сбыта и инвестиций. ЭА призван повысить обосн-ть управ. решений. ЭА будет развиваться тогда, когда он будет восстребован менеджерами. Основные этапы разработки управ. решения: Постановка задачи (проблемы) перед подчиненными (перед ниже стоящими руководителями).Уяснение задачи (проблемы) подчиненными. Сбор, обработка и анализ исходной информации. Выработка вариантов решения. Оценка вариантов решения на оптим-ть (по опред. критерию), прогнозирование последствий решения. Выбор окончательного варианта решения. Докумен. оформление решения. Постановка задачи перед подчиненными для исполнения. Если сбор, обработка и анализ исходной инф. присутствует всегда, то оценка вариантов решения на оптимальность (по определ. критерию), прогнозирование последствий решения очень часто отсутствует по следующим причинам: а) руководители недооценивают оценку вариантов решений на оптимальность (чаще всего); б)не разрабатываются варианты решений. На многих предприятиях экономический анализ поставлен недостаточно хорошо. Эк. анализ будет разрабатыв. только тогда, когда его результаты будут востребованы менеджерами.