Перечень вопросов для подготовки к зачёту по дисциплине: «Управленческие решения»

1. Понятие управленческих решений, место управленческих решений в управлении.

2. Сущность и содержание управленческих решений.

3. Особенности принятия решений в технических, биологических и социаль­ных системах.

4. Влияние темперамента человека на разработку управленческого решения.

5. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки.

6. Индивидуальное принятие решений: достоинства и недостатки.

7. Функции решений в методологии и организации процесса управления.

8. Организационно-психологические предпосылки качества управленческих решений.

9. «Мужской» и «женский» стиль принятия управленческих решений.

10. Модели принятия управленческих решений.

11. Понятие целевой технологии при разработке управленче­ских решений.

12. Характеристика регламентной технологии при разработке управленче­ских решений.

13. Понятие целевой технологии управления и характеристика программно-целевой технологии.

14. Понятие целевой технологии управления и характеристика инициативно-целевой технологии.

15. Понятие видов и этапов контроля при реализации управленческих решений.

16. Организационная культура принятия управленческих решений.

17. Анализ внешней среды организации при разработке управленческих решений.

18. Влияние внешней среды на реализацию альтернатив при разработке управленческих решений.

19. Методы многокритериальной оценки альтернатив.

20. Влияние паники на принятие управленческого решения и способы ее нейтрализации.

21. Приемы выработки и выбора управленческих решений в условиях неоп­ределенности и риска.

22. Условия определенности, неопределенности, риска при принятии управ­ленческих решений.

23. Типология управленческих решений.

24. Системный и ситуационный подходы к разработке управленческих решений.

25. Функции, процедуры и операции при разработке управленческих решений.

26. Подходы к принятию решений в различных школах управления.

27. Процесс подготовки и реализации управленческих решений.

28. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений.

29. Социально-психологические основы подготовки управленческих решений.

30. Этические основы разработки управленческих решений.

31. Общие сведения о неопределенности и риске.

32. Выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска.

33. Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений.

34. Модели и методы подготовки управленческих решений.

35. Экономико-математические модели и методы разработки управленческих решений.

36. Дерево решений (вариантов) при разработке управленческих решений.

37. Метод сценариев при разработке управленческих решений.

38. Управленческие решения и ответственность. Контроль реализации управленческих решений.

39. Факторы и условия качества управленческих решений.

40. Эффективность управленческих решений.

41. Супероптимальные решения.

42. Формальные и неформальные аспекты управленческого решения.

43. Основные факторы, влияющие на качество управленческого решения.

44. Моделирование процесса разработки управленческого решения.

45. Разновидности технологических моделей и критерии их выбора для практического использования.

46. Методологические принципы разработки решений.

47. Моделирование и анализ результатов реализации альтернативных решений в определенных условиях внешней среды.

48. Особенности и сфера использования топологических методов и возможности их использования в практике управления при принятии управленческого решения.

49. Разработка управленческого решения на основе топологических методов.

50. Социально-психологические аспекты рискованных решений.

51. Качественные и количественные стороны анализа альтернатив при принятии управленческих решений.

52. Разработка управленческих решений методом инновационных игр.

53. Возможность и потребность в оценке эффективности управленческого решения.

54. Методики оценки эффективности управленческого решения.

55. Разновидности контроля и выбор необходимого типа при принятии управленческого решения.

56. Стимулирование, мотивация и организационная культура при выработке управленческих решений.

57. Необходимость, формы, мера и виды ответственности при выработке управленческих решений.

58. Дифференциация ответственности при выработке управленческих решений.

59. Теоретические основы прогнозирования управленческих решений.

60. Делегирование управленческих полномочий и принятие управленческих решений.

61. Централизация и децентрализация процесса разработки управленческих решений.

62. Роль информации в процессе принятия управленческих решений.

63. Сущность и виды ответственности руководителя.

64. Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличи­вающие неопределенности при разработке и реализации управленческих решений.

65. Система учета и контроля за реализацией управленческих решений.

66. Стандартизация процессов управления качеством управленческих решений.

67. Суть и содержание понятий «качество», «качество управленческой деятельности», «качество управленческого решения».

68. Составляющие эффективности управленческих решений.

69. Оценка экономической эффективности управленческих решений.

70. Содержание понятий «неопределенность» и «риск» при разработке и реализации управленческих решений.