Вопросы к контрольной работе по дисциплине: «Управленческие решения»

1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

2. Понятие управленческих решений, место управленческих решений в управлении.

3. Сущность и содержание управленческих решений.

4. Понятие и индикаторы управленческой проблемы.

5. Особенности принятия решений в технических, биологических и социаль­ных системах.

6. Участники процесса принятия управленческих решений и их роли.

7. Влияние темперамента человека на разработку управленческого решения.

8. Характеристика индивидуального и организационного уровня принятия управленческих решений.

9. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки.

10. Индивидуальное принятие решений: достоинства и недостатки.

11. Функции решений в методологии и организации процесса управления.

12. Организационно-психологические предпосылки качества управленческих решений.

13. Не­обходимость и порядок выбора подхода в процессе принятия управленче­ских решений.

14. Модели принятия управленческих решений.

15. Понятие целевой технологии при разработке управленче­ских решений.

16. Характеристика регламентной технологии при разработке управленче­ских решений.

17. Понятие целевой технологии управления и характеристика программно-целевой технологии.

18. Понятие целевой технологии управления и характеристика инициативно-целевой технологии.

19. Принципы рациональной организации процессов разработки управленче­ских решений.

20. Понятие видов и этапов контроля при реализации управленческих решений.

21. Необходимость контроля при реализации управленческих решений.

22. Характеристика видов и этапов контроля при реализации управленческих решений.

23. Общий алгоритм формирования управленческих решений.

24. Общий механизм принятия управленческих решений.

25. Организационная культура принятия управленческих решений.

26. Анализ внешней среды организации при разработке управленческих решений.

27. Влияние внешней среды на реализацию альтернатив при разработке управленческих решений.

28. Описание и параметры элементов внешней среды дальнего окружения.

29. Общее понятие и параметры наиболее существенных элементов внешней среды ближнего окружения.

30. Методы многокритериальной оценки альтернатив.

31. Приемы выработки и выбора управленческих решений в условиях неоп­ределенности и риска.

32. Условия определенности, неопределенности, риска при принятии управ­ленческих решений.

33. Типология управленческих решений.

34. Формы подготовки и реализации управленческих решений.

35. Системный и ситуационный подходы к разработке управленческих решений.

36. Целевая ориентация управленческих решений.

37. Функции, процедуры и операции при разработке управленческих решений.

38. Подходы к принятию решений в различных школах управления.

39. Процесс подготовки и реализации управленческих решений.

решений. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих

40. Социально-психологические основы подготовки управленческих решений.

41. Этические основы разработки управленческих решений.

42. Общие сведения о неопределенности и риске.

43. Анализ внешней среды и ее влияние на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений.

44. Выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска.

45. Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений.

46. Модели и методы подготовки управленческих решений.

47. Экономико-математические модели и методы разработки управленческих решений.

48. Дерево решений (вариантов) при разработке управленческих решений.

49. Метод сценариев при разработке управленческих решений.

50. Управленческие решения и ответственность. Контроль реализации управленческих решений.

51. Факторы и условия качества управленческих решений.

52. Эффективность управленческих решений. Супероптимальные решения.

53. Способы графического представления управленческих проблем. Диаграмма Исикавы.

54. Формальные и неформальные аспекты управленческого решения.

55. Основные факторы, влияющие на качество управленческого решения.

56. Моделирование процесса разработки управленческого решения.

57. Разновидности технологических моделей и критерии их выбора для практического использования.

58. Методологические принципы разработки решений.

59. Логические схемы деятельности в процессе разработки решения.

60. Аспекты демократизации разработки управленческих решений.

61. Целевая ориентация управленческих решений.

62. Согласование стратегических и тактических решений.

63. Моделирование и анализ результатов реализации альтернативных решений в определенных условиях внешней среды.

64. Анализ альтернатив с точки зрения разных участников процесса принятия и реализации решений.

65. Особенности и сфера использования топологических методов и возможности их использования в практике управления при принятии управленческого решения.

66. Разработка управленческого решения на основе топологических методов.

67. Расчетные варианты топологических методов при принятии управленческого решения.

68. Социально-психологические аспекты рискованных решений.

69. Условия неопределенности и риска при принятии управленческих решений.

70. Методологические приемы разработки решений при неопределенности ситуаций.

71. Качественные и количественные стороны анализа альтернатив при принятии управленческих решений.

72. Разработка управленческих решений методом инновационных игр.

73. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

74. Возможность и потребность в оценке эффективности управленческого решения.

75. Методики оценки эффективности управленческого решения.

76. Разновидности контроля и выбор необходимого типа при принятии управленческого решения.

77. Методологические и организационные аспекты контроля управленческих решений.

78. Технические приемы контроля и использования современной техники при принятии управленческого решения.

79. Потребность контроля управленческих решений и его последствия.

80. Стимулирование, мотивация и организационная культура при выработке управленческих решений.

81. Необходимость, формы, мера и виды ответственности при выработке управленческих решений.

82. Ответственность за управленческие решения и ее последствия.

83. Дифференциация ответственности при выработке управленческих решений.

84. Теоретические основы прогнозирования управленческих решений.

85. Влияние паники на принятие управленческого решения и способы ее нейтрализации.

86. Делегирование управленческих полномочий и принятие управленческих решений.

87. Централизация и децентрализация процесса разработки управленческих решений.

88. Роль информации в процессе принятия управленческих решений.

89. «Мужской» и «женский» стиль принятия управленческих решений.

90. Характер индивидуального выбора управленческих решений.

91. Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличи­вающие неопределенности при разработке и реализации управленческих решений.

92. Система учета и контроля за реализацией управленческих решений.

93. Стандартизация процессов управления качеством управленческих решений.

94. Оценка качества управленческих решений.

95. Суть и содержание понятий «качество», «качество управленческой деятельности», «качество управленческого решения».

96. Соотношение интуиции, суждений и рациональности в управленческих решениях.

97. Оценка экономической эффективности управленческих решений.

98. Сущность и виды ответственности руководителя.

99. Содержание понятий «неопределенность» и «риск» при разработке и реализации управленческих решений.