
- •1.Понятие и функции запаса
- •2.Классификация запасов
- •1. По видам товарно-материальных ценностей:
- •2.По местонахождению в цп
- •3.По функциональному назначению
- •4.Управление запасами и эволюция подходов и методов управления запасами
- •5. Механизм формирования запасов
- •6.Факторы, воздействующие на уровень запаса, и их взаимосвязь
- •7.Развитие логистики и использование методов уз.
- •8.Цели, сложности и перспективы совершенствования уз в логистике
- •9.Интегрированные системы уз. Особенности их применения в России и за рубежом
- •9.Запасы и материальный поток.
- •10. Запасы в логистической системе организации
- •1) Повышение эффективности производства
- •4) Защита от повышения закупочных цен
- •11.Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе
- •12.Запасы в системах снабжения, производства и распределения. Задачи логистики запасов в снабжении, производстве и распределении
- •13.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.
- •14. Состав затрат на создание и поддержание запасов. Стоимость выдачи заказа. Издержки содержания запаса. Капитальные затраты. Затраты на хранение. Стоимость обслуживания запасов. Издержки дефицита.
- •2.Затраты на хранение:
- •15.Влияние запасов на финансовое состояние организации. Возможности снижения логистических затрат.
- •14.Виды потребности. Потребность, момент и размер заказа
- •Зависимый спрос
- •15.Идеальная система уз. Ее основные параметры и возможности использования
- •16.Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса-Уилсона. Расчет оптимального объема заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита
- •Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
- •Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
- •18.Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Система уз «Минимум-Максимум». Их сравнительная характеристика и условия применения.
- •Модель Минимум-Максимум
- •29.Основные параметры систем уз. Условия применения стратегий уз. Желательный максимальный запас. Пороговый уровень запаса. Интервал времени между заказами. Момент заказа.
- •20.Виды рисков при управлении запасами. Риски содержания излишних запасов. Потери от дефицита
- •21.Группировка материальных ресурсов, нп и гп методом abc. Выделение значимых ресурсов, незавершенного производства и гп для технологий производства, потребления, надежности поставки.
- •Расчет нарастающего итога значения критерия классификации (а также сортировка по убыванию)
- •22.Использование метода xyz для группировки номенклатуры при управлении запасами
- •23.Матрица abc-xyz и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
- •24.Рекомендации при использовании классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем уз при применении различных стратегий уз
- •25.Уз в интегрированных системах.
- •26.Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании логистических цепочек и управлении запасами в них.
- •26.Методы прогнозирования при управлении запасами.
- •Качественные методы прогнозирования.
- •Количественные методы прогнозирования
- •Прогнозирование по временным рядам
- •Метод простой средней
- •Метод простого скользящего среднего
- •Метод взвешенного скользящего среднего
13.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.
Затраты, связанные с запасами, в стоимостном выражении представляют собой значительную часть логистических издержек. У оптовых и розничных компаний удельный вес затрат, связанных с запасами, составляет до 50%.
Постоянные затраты – затраты, которые не изменяются с изменением уровня запасов. Например, стоимость содержания складского помещения, арендная плата, амортизационные отчисления.
Переменные затраты – изменяются с изменением уровня запасов. Учитываются при краткосрочных решениях. Например, операционные затраты: затраты на грузопереработку, заработная плата персонала (привлечение дополнительных рабочих), коммунальные платежи.
Прямые затраты – напрямую связаны с работами с запасами. Например, стоимость запасов, издержки хранения, стоимость обслуживания запаса, потери от порчи, краж, морального старения. Они являются частью стоимости хранящихся запасов.
Косвенные затраты – затраты, непосредственно не отражающиеся в стоимости конечного продукта. Например, стоимость выдачи заказа, амортизационные отчисления, коммунальные платежи, стоимость ремонтных работ, а также потери от дефицита, альтернативные издержки (процент на вложенный капитал), дополнительные затраты на инфраструктуру в результате повышения уровня запасов. Также к ним относятся потери, связанные с:
1)дефицитом при удовлетворении требований потребителей
2) наличие слишком больших запасов, которые приводят к слишком высоким прямым затратам
Альтернативные издержки (процент на вложенный капитал), в которых учитываются возможные направления использования капитала.
Доп. Затраты на инфраструктуру в результате повышения уровня запасов.
14. Состав затрат на создание и поддержание запасов. Стоимость выдачи заказа. Издержки содержания запаса. Капитальные затраты. Затраты на хранение. Стоимость обслуживания запасов. Издержки дефицита.
Затраты, связанные с запасами, включают в себя несколько видов затрат:
Затраты на закупку;
Затраты на пополнение запаса;
Затраты на содержание запаса;
Затраты на закупку представляют собой расходы финансовых ресурсов на закупку товарно-материальных ценностей у поставщика. Затраты на закупку запаса рассчитываются следующим образом: Ср = С*Q, где С – закупочная цена единицы товара, а Q – размер заказа в единицах. При отсутствии оптовых скидок изменение затрат на закупку имеет прямо пропорциональную зависимость от размера партии закупки. При наличии оптовой скидки затраты на закупку меняются дискретно в соответствии со схемой изменения цены, согласованной с поставщиком.
Затраты на пополнение запаса (они же – на выдачу заказа) представляются собой расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для оформления и получения заказа. В состав данных затрат обычно включают:
затраты на подготовку заказа,
поиск поставщика,
ведение переговоров,
оформление заказа,
контроль выполнения,
оформление претензий,
на приемку заказа и др.
В
виду
того, что данные затраты являются
косвенными (часть из них является
транзакционными, что еще более усложняет
расчет) и не могут быть напрямую отнесены
на каждый конкретный заказ, зачастую
они рассчитываются как отношение годовых
затрат на содержание отдела, осуществляющего
заказы, к числу подаваемых за год заказов.
Является постоянной величиной и падает
в расчете на единицу продукции.
Затраты на содержание
запаса представляют
собой расходы материальных, финансовых,
информационных, трудовых и др видов
ресурсов, необходимых для обеспечения
сохранности и поддержания качества
товарно-материальных ценностей в запасе.
Затраты на содержание запаса рассчитываются
по формуле: Сс =
*I,
где
- средний уровень запаса в единицах, а
I – затраты на содержание запаса (при
учете страховых C=
Q/2+
Zстрах).
В общем случае, к затратам на содержание
запаса относят:
Затраты на содержание склада -в основном постоянные затраты, если склад собственный Амортизационные отчисления на машины, оборудование, основная и дополнительная заработная плата работников склада, коммунальные платежи) или арендованный (фиксированная плата за аренду (в период действия контракта) + заработная плата складского персонала + операционные издержки (пропорционально объемам), и в основном переменные, если СОП (оплата грузопереработки пропорционально объему продукции (при приемке), стоимость хранения периодически (например, ежемесячно).
Затраты на обеспечение движения запаса – в основном на грузопереработку, носят переменный характер
Затраты на обслуживание запаса
Стоимость рисков, связанного с содержанием запасов- потеря, порча, кража и тд.
Альтернативные риски –финансовые затраты, замороженные в ТМЦ.
1.Капитальные затраты – это стоимость самих запасов – являются частью прямых затрат